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tpm管理经验交流-tpm经验介绍ppt
cysgjj时间2024-02-04 04:20:10分类经验交流浏览39
本文目录一览：
- 1、设备工厂TPM框架如何建设?
- 2、企业如何实施TPM管理?TPM咨询管理如何创新?
- 3、TPM如何让员工从“要我维护”转变为“我要维护”?
- 4、企业应该如何有效的实施精益生产的TPM管理?具体点谢谢
- 5、生产管理经验交流应提哪些问题
- 6、企业推行TPM管理有哪些步骤
设备工厂TPM框架如何建设?
1、制订TPM方针要注意以下几点：①与企业的发展战略和宗旨相适应；②抓住要点，向全体员工表达出推进TPM管理的方向、期望、信心和决心；③尽量使用简明易懂的语言，使全体员工理解明白。
2、您必须要了解的一点是：TPM是一项系统工程，不是单一的设备管理，而是改变人的传统心智模式和旧制度的变革。
3、TPEM：Total Productive Equipment Management 就是全面生产设备管理。这是一种新的维修思想，是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非日本文化的特点制定的。
4、管理间接部门的效率化主要体现在两个方面，这就是要有力地支持生产部门开展TPM及其它的生产活动，同时应不断有效地提高本部门的工作效率和工作成果。
5、准备阶段： 此阶段主要是制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。
企业如何实施TPM管理?TPM咨询管理如何创新?
建立点检定修机制，延长设备的周期使用寿命 点检定修制是一项重要的设备管理制度，推行全员参加的以点检为核心的设备点检定修制是保持设备稳定的有力保障。
要培训一线员工的改善意识普遍企业的员工对改善一点意识都没有。因为在他们眼里，连什么是改善都不知道，所以意识的TPM管理培训，就很重要了。一线员工的知识都很肤浅，需要有很好的技巧，去培训他们这些改善知识。
首先要严格执行相关的维护***和程序，有***、有准备地进行相关的设备检查和维护。其次，要严格把握相关质量控制。在企业生产过程中，既要努力保证产品质量，又要努力节约经济。最后，企业要严格抓好维修和技术检查验收。
TPM如何让员工从“要我维护”转变为“我要维护”?
1、设备调整：员工根据生产情况对设备进行调整，保证设备在最佳状态下运转。设备改善：员工通过自主创新和改善，提高设备的性能和效率，降低生产成本。
2、第一步：初期清扫（清扫就是点检）初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查，检查能发现问题，发现设备的潜在缺陷，并及时加以处理。同时通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。
3、通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。MBA及EMBA等现代管理教育均对TPM管理方法有所介绍。事后维修---BM（Breakdown Maintenance） 这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。
企业应该如何有效的实施精益生产的TPM管理?具体点谢谢
1、要培训一线员工的改善意识普遍企业的员工对改善一点意识都没有。因为在他们眼里，连什么是改善都不知道，所以意识的TPM管理培训，就很重要了。一线员工的知识都很肤浅，需要有很好的技巧，去培训他们这些改善知识。
2、要有效实施TPM，设备管理部可以从以下几个方面入手： 建立TPM文化：通过培训和教育，让员工理解TPM的重要性，并参与到TPM活动中来。
3、要坚持科学的态度，尽可能把设备的维护和改造结合起来。在TPM生产活动中，设备的投入是一笔不小的成本，对设备进行有效管理是节约成本的一种非常有效的方式。也是企业节约资金的有效途径。它是企业走向精益生产的一个环节。
4、准备阶段 此阶段的任务为制定TPM***，创造一个适宜的环境和氛围。
生产管理经验交流应提哪些问题
学习的内容：软件管理：如安全目标管理、制度管理、宣传教育管理、安全管理机制等；硬件管理：现场安全防护管理、员工安全行为管理、设备设施状态安全管理、生产环境安全管理等。
生产管理是***、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产***、生产组织以及生产控制。下面是我为大家收集的如何做好生产管理工作经验分享，欢迎大家分享。
生产工艺改善管理经验分享 1完善技术文件，提高工人素质：（1）一定要在产品图纸的管理环节中加大力度，严格把握好图纸审核过程中的[_a***_]环节，建立健全的审核机制，让审核人员切实地对这一环节负起应有的责任。
企业推行TPM管理有哪些步骤
一）开展小组活动；（二）教育培训；（三）全面逐步推动。具体如下：开展小组活动 组织好PM小组活动，是推进TPM的核心。
调动一线员工的改善欲望普遍企业的员工都没有改善欲望，不管他们对公司满意与否，对于是否比一般工作多余部分的改善，没有动力。一线员工改善欲望的调动，则关系到TPM成效大小的关键。
第7步：自主管理的彻底实施，公司方针、目标的展开及改善活动的定常化，MTBF分析记录确实实施，并加以分析以改善设备。
准备阶段 此阶段的任务为制定TPM***，创造一个适宜的环境和氛围。
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