项目实际管理经验交流,项目实际管理经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目实际管理经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍项目实际管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 做项目管理，个人发展前景好吗？
2. 项目管理这个职位有前途吗？

做项目管理，个人发展前景好吗？

能认真、踏实的做好，当然有前途。而如果只是混不坚持学习、不善于思考，任何工作也做不好。

项目管理是管理学的一个分支学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理知识领域主要包括：项目综合(集成)管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。 项目管理作为一种通用的管理技术已被广泛地应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。

最初开始做项目管理，一般都会从一些基础做起，不要指望一下子就可以接手大项目，这个职业也是需要丰富经验积累的，起初工资待遇方面也可不是很高，但一个有丰富管理经验的项目经理，其回报也是比较大的。如果认定了这个领域，就沉下心踏实学习，勤思考，有志者事竟成！

最近经常有人问我，项目管理的出路在哪里？现在还有没有前景？我考PMP证书的话有什么用，对我的工作有提升吗？

下面就给大家说一下项目管理的前路和发展，以及PMP证书的作用！

项目管理的核心竞争力在于行业经验，在于团队建设，在于流程优化。行业经验最能影响到的两部分，一是需求把控，二是风险规划。

作为项目经理，需要在平时工作中多进行思考，不断将自身的工作和PMP理论知识联系起来，才能提升自己的工作水平

项目管理的发展

从开始的单一项目方法“把事情做正确”→现代管理理论“做正确的事”

项目管理的发展方向

项目和项目管理的全寿命期模型→项目复杂性的理论
项目作为工具的过程→项目作为社会的过程
重点关注创造产品→重点关注创造价值
项目的狭义的概念→项目的广义概念
从业者是受训的技师→从业者是反思的实践者

项目管理发展趋势

1.日常工作的项目化
2.项目工作的敏捷化
3.项目团队虚拟化
4.项目技术智能化
5.项目中心人性化
6.项目应用全球化

随着时间的发展，项目管理被越来越多的行业、与企业所了解接受，项目经理这个岗位也日渐成为备受重视的热门职位之一，甚至被誉为继MBA、MPA之后的第三大“黄金职业”。

项目管理这个职位有前途吗？

项目管理绝对是一项长期的工程，回报是非常高的。

平常我们都说律师、医生、鉴定师这些职业是要靠长期积累越老越吃香，其实项目经理也是一样的，只不过项目经理目前在国内还属于新兴的学科，所以很多人并不知道。

刚毕业的时候，一般是做项目助理，就是跟在项目经理***后面，做各类的事情，等你的经验发展到一定程度或者公司有需求，交给你单独项目做的时候，你的春天就来拉。那个时候你一定要抓住这个机会，快速成长，当你有一定经验和理论知识以后，无论在现在公司还是其他地方，一定都会有很高的收入。

但是要做到[_a***_]的项目经理还是有难度，必须要有足够的积累，我做项目经理也有一段时间了，提一些建议一起探讨哈：

1.人际关系。项目经理一定要能比较好处理人际关系，无论是项目成员，领导还是客户、供应桑，说白了项目经理就是和人打交道的事情。在我们做事情的时候经常出现各种问题，这个时候就需要有比较强的人际关系处理能力和情绪控制力。这方面建议多看看相关的书籍，世界第一人际关系***哈维·麦凯的《攻心为上》就比较好，在网上就有很多文档可以免费下载。

2.协调***。其实我们做每个项目，一般***都不会很充足，所以这个时候要求我们要把***协调到位，避免没必要的浪费，如果你这方面处理得好，现在的项目经理和老板也会刮目相看的，以后有重要的任务也会考虑到交给你。

3.***。这个很关键，因为一般项目管理的时间控制非常严格，对项目进度的关注度非常高，所以一定要事先做好***。

4.善于处理各种变更。这个很正常，***没有变的快，关键是变了以后怎么处理让项目像预期那样进行，这个需要你不断去积累。

5.学习。我刚做项目助理的时候，天天买书看，请教人，后来慢慢的知道的多了就好了。

6.PMP证书。等你做项目经理，就可以开始着手了，在国内，包括国际上，都是吃得开的，不过考证书一般有要求，必须要多项目经理有一定年限，但是考过以后你的资格就跟一般经理不一样了。

到此，以上就是小编对于项目实际管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目实际管理经验交流的2点解答对大家有用。

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