总结换届工作经验交流,总结换届工作经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于总结换届工作经验交流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍总结换届工作经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 单位两任一把手先后干了不到两年就升迁了，对单位影响多大？

单位两任一把手先后干了不到两年就升迁了，对单位影响多大？

对单位是压力，对个人是机会

前两任都升迁了，对现任一把手的压力大，变相的就对你们的压力大。

想想，前两任都高升了，现在当值这位领导，是不是就被人锚定了，他应该或许可能会高升。

在这种情况下，要出业绩，这些压力都传导给做具体工作的人。

比如什么都要高标准，什么都要系统考核排名靠前。

一方面会引来无数的抱怨，干不完的活，加不完的班，但是事情往往是有两面性，有弊必有利。

那么有什么利好的地方呢？

在体制内都有一种潜在的规则，领导到了新单位，往往会把重要的岗位给自己信得过的人，可靠的人。这些可靠的人从何而来，大都是原单位的人，你是否有这样的条件，向他靠拢？

即便不能跟随领导，单位的一把手位高权重，说得通俗点，就是可以办成很多事情。

前后两任一把手先后干了不到两年就升迁，应该有以下几种情形：

1、你们单位应该是两办，纪委，组织部，宣传部，***等常委部门。这些部门的一把手都是党委常委，到这个层次，提拔都是上级组织部门说了算，地方根本起不了作用。因此，人事变动会非常快，不到两年就提拔的情况也很正常。

2、你们单位是共青团，妇联，工商联，供销社等群团组织。这类单位，往往作为过渡性安排干部的地方。比如，一个县的县委书记，换届前回到市上，还没到换届时，就会先任个工青妇的一把手先干着，也算是过渡一下，等到换届时很快就会提拔。

至于前后两任都不到两年就升迁对单位的影响，至少有三点：

第一，影响干部的提拔使用。现在选拔干部，一把手有着绝对的话语权，单位如果频繁的换一把手，就会造成一把手对下面的人不熟，不轻易动干部。一般，领导到新单位半年后才会动干部，提拔前不能突击提拔干部。所以，领导升迁的快，对下面人是个致命的打击。

第二，不利于工作的连续性。任何工作，都是一任接着一任干，都有连续性。但是，每个领导都有自己的施政纲领，有自己的想法，如果领导一换，再换一套搞法，很不利于单位的发展。特别是一些领导，新官不理旧帐，喜欢把前任的东西推倒重来，就会造成大量的浪费。

第三，会给大家造成不好印象。单位领导的短时间内连续升迁，会给外界造成这个单位是跳板的印象。很不利于下面人的工作，大家会觉得，干好干坏一个样，反正领导很快就会走，也顾不上自己。长此以往，外界都会对这个单位形成人浮于事的思维定势。

离了谁，这地球照样转。俗话说，铁打的营盘，流水的兵。领导也好，职工也好，都是流水的兵，况且，单位一般都是因工作而设岗，不会为了某人而设岗。所以，干得再好的领导升迁后，单位还是该干嘛干嘛。咱中国缺什么都不会缺人，而且连续两任领导都得到升迁，领导的领导也会觉得单位职工作有能力，会搭台，所以从另一角度想想也是好事。

看什么单位。

如果是宣传部、组织部、***之类单位，实际上是常务副在做内部管理，基本不影响单位运行，晋升中层也基本不受影响，中层提副职受大气候左右，视作不影响。

如果是***办、财政局、发改委、住建委这样的单位，重要到不能断档，而且主要业务受大气候左右，也不影响单位运行。但一把手不熟悉情况时，晋升中层受影响，换一个领导就耽误一年。中层提副职也是大气候左右。

如果是园林绿化局、市政管理局、卫生局之类单位，专业性比较强，工作也不是丝毫不能停，换一把手经常造成重要工作停滞。晋升中层受影响较大。中层提副职主要考虑业务能力和一把手意见，受影响也很大。

街乡镇，常规性工作不受影响，但涉及整体发展策略影响巨大。一块土地，走一级开发还是旧村改造，一个公共建筑是租出去建商场还是留手里当服务大厅，直接影响之后十几年发展。人事方面影响更大。好在，街乡镇都是党政双领导，很少一起换两波的。

到此，以上就是小编对于总结换届工作经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于总结换届工作经验交流的1点解答对大家有用。

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