专业指导学习***,专业指导怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于专业指导学习计划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍专业指导学习***的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队？

管理者该怎么做才能打造一个有执行力的团队？

我带团队的体会

一个正能量团队，在工作中拥有毫不动摇的决心，每一位成员都认真负责，积极向上，并且能够完成任何摆在他们面前的任务, 管理者必须发挥自身影响力，以带动凝聚力的团队、执行力的团队，实现团队发展目标,

婆婆嘴---不论大会小会及现场，天天讲，时时讲，唠叨的员工耳朵起“茧”。特别是安全工作更是不厌其烦地絮叨，我就是宁愿听到骂声，也绝不愿听到哭声。

妈妈心---以诚相待，加强与员工的沟通和交流，倾听职工心声。遇到工作难题，肩并肩地与员工一起共同解决现场的实际问题，起到了鼓人劲、暖人心、聚人力的作用。

哥哥样----一个好的行为的感召，可以汇聚起趋同的力量。让员工做到的事，自己首先做到，以身作则，身先士卒，起到引领者的示范作用，从而赢得职工的认可，更好地带领职工与企业共同发展。

腿勤---每天转遍自己分管工作区域的各岗位。了解各岗位的落实情况，做到心中有数。掌握现场动态，调整、修订工作计划。严格工艺制度，严格过程管控；同时，严格责任落实和考核，严格出厂检验标准、产品实物质量判定，提升终端用户对产品的满意度。

眼勤---下现场眼要“毒”，能看到各类问题的好坏。对工作有益的，大力进行倡导，营造了风正劲足的环境，以此激发员工的积极性和潜在智慧。对企业不利的人和事，进行通报批评和考核，来教育员工自觉落实各项制度要求。

我相信，每一个领导者都想像华为一样，打造一个高效的执行团队。那么，如何才能做到团队具有高效执行力呢？必须做到六个到位。

一，待遇到位。华为为什么是狼性团队？因为华为具有典型的三高特征:高工资，高压力，高效率。任正非说过，只要钱给到位，不是人才也变成了人才。

二，示范到位。员工的执行力来自于领导的“示范力”。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维说:“想要领导好别人，先要领导好自己。”

三，责任到位。人都有惰性，没有责任的话，没人去主动执行。所以，执行力的根源就在于清晰的责任。责任就意味着:这事是你的，干不好拿你试问。

四，监督到位。很多企业为什么没有执行力？因为只有布置没有监督。员工不会做你期望的，只会做你关注和检查的。只要检查到位，没人敢偷奸耍滑。

五，激励到位。执行力不能全靠大棒施压，那样是被动执行，效果也会大打折扣。所以，作为管理者，要学会运用灵活的激励手段。激励到位，士气高涨，执行才有力度。

六，考核到位。通用电气总裁杰克·韦尔奇说过，执行力永远是淘汰出来的，不是沟通出来的。所以，要想团队有执行力，必须严格进行考核。

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为什么许多公司的重大决策都是草草收场，或结果远远低于预期？主要原因在于缺乏强有力的执行——造成这一现象背后有哪些原因呢？

（1）不知道目标是什么。

（2）不知道该做什么来达成目标。

（3）不记分——不清楚进度，也不知道如何进行过程管理。

（4）不被问责。

♡造成执行鸿沟的原因虽然有四个，但真正来源却是企业内部两股冲突的力量:

（1）仅仅维持企业运营所需的巨大能量——“日常旋风”——仅使公司保持运营状态，每天必做的，紧急而重要的，因此这股“旋风”会推着你去做事，但一个公司的最高目标却与那些真正非常重要但缺乏紧迫性的事情最相关；

（2）员工为了达成目标，做得更好所付出的额外能量。

♡如何保证企业的目标能顺利的实现，也就是我们日常所说的保持企业的高执行力呢？

坚持四个原则：

这个问题，

分三个部分来回答：

第一部分，与事有关

要想把事情做好，就一定要让团队知道与事有关的如下六个方面：

1、让团队的每个人都知道我们要做什么；

2、让团队的每个人都知道我们要做到什么程度（也就是知道怎样做才是好）；

3、让团队的每个人都知道怎么做；

4、让团队的每个人都知道跟哪些人配合去做；

到此，以上就是小编对于专业指导学习***的问题就介绍到这了，希望介绍关于专业指导学习***的1点解答对大家有用。

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