班组间双提升经验交流会-班组提升方案

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• 1、怎样开展班组长交流会

怎样开展班组长交流会

这需要班组长在会前做好充分的准备。比如，就会议内容与班组员工交流要点，或在工作簿上记下会上要讲的要点。此外，班组长还要培养自己讲话的技能，学习点式讲话，即说要点。因为一般班组的会议比较短，需要安排的工作很多。

班组长利用上班前5~10分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一直管理方式。

沟通首先得平等，要有彼此的观念，这样才不做作。良好的沟通基于彼此的信任，然而信任又是一个非常可笑的东西。有些人对一个人毫无理由的不信任，或者毫无理由的信任，没人能说的清楚。

作为新一年度的班组长，如何给员工开早会是一项重要的任务。早会不仅能够让员工及时了解班组工作的进展，还能促进团队成员之间的沟通与交流，提升团队的凝聚力。以下是关于班组长如何开展早会的意义与技巧的讨论。

就会引起职工的不满，甚至激化职工之间的矛盾，影响班组的和谐与团结，使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力，只有坚持公平合理的原则，才能把班组职工的积极性调动起来。

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