重点项目共享经验交流,重点项目共享经验交流发言材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于重点项目共享经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍重点项目共享经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 本人有很成熟的项目，但现在找投资人大都是骗钱的，套路非常多，该怎么办？
2. 离职时，要做哪些方面的交接才能做到位？

本人有很成熟的项目，但现在找投资人大都是骗钱的，套路非常多，该怎么办？

分享经验，共君参考吧。先介绍一下我们自己的项目还有融资进度，还有中间的各种问题。

项目方向属于人工智能+新媒体，从成长性质来说，第一人工智能方向不错，第二新媒体搭载头条，抖音，微博，公众号等一系列风口也是在热点上。

简单介绍一下，就是通过人工智能完成机器人写作。常规公司编辑一天生产1-2篇文案。机器人完成一天100篇不同风格文案。类似企业有一家深圳智搜科技，据说深圳市政府领头，还批了一块地。我们企业就没有这么好的运气，目前还在自力更生中。

第二项目就是支持多平台多账号的管理，单组设备最多管理不同平台600个账号。包含发布，数据统计，导客。等核心功能。

第三支持小视频平台，抖音，快手，西瓜，火山等30个主流***平台。

项目介绍过三家机构，第一次朋友给了北京一家互联网投资机构，反馈说PPT内容太多，没有看太明白。后面不了了之。第二次因为运气关系，搭线到苏州的同程旅游总部。大概是其中的一个股东副总级别，国庆之前碰头，意向很好，还交代当天晚上让我们修改好合同法务审核。于是我发了合同和项目说明。然后也没有然后，我估计是项目太多，第一次兴奋到后面就漠然了吧。只留下有需要再联络的口信而已。第三次是个朋友聚会一个做投资的朋友说希望投资项目，专程去他们公司拜访，介绍过一次。后来再约就困难了。总体而言，没有碰到欺诈，或者投资不靠谱的事情。

我认为作为创业者，我们始终要做的事情。第一个是打磨产品。第二个是做客户，做案例，做数据，做现金流，第三个是做团队。当你具备了产品，模式，和团队的时候。风险投资进来就是锦上添花的事情。产品没有问题，模式可以***，还有团队执行。其实已经构成了生存条件。资本能进来就是更好更快的发展问题了。

我看了大家的回答和题主的一些回复，说实话题主对创投圈的了解沒有我多，我也是项目人，我的项目算是刚起步也可以说是还没有起步。

题主在回复里说计划书不能给别人看，一看就泄密了，这说明项目没有技术含量，别人很容易***，就凭这一点专业的投资人投资的可能性很小。

按照现在专业投资人的说法，有些事情是门生意，可以自己做，但不适合专业投资人来投资，投资人都希望投有创新技术门槛高的，市场庞大刚性需求的，你这项目虽然符合后面的条件，但如果没有前面的优势作支撑，一切就显得苍白无力，打个比方现在某个厨师想开连锁饭店找融资，虽然市场庞大，但现在想找到投资的可能性绝少。

前几年找投资比较容易，各路人马上场见人就投，结果大败亏损，现在剩下的都是精明人士，而且总结了更多经验。现在是资本寒冬，我看文章说今年上半年的风险投资资金没有去年同期的一半。

建议项目人多看关于创投圈的文章和***，拿自己的项目和别人的项目去比较，站在投资人的角度去分析自己的项目。看***可以看央视财经的《创业英雄汇》把这几年的节目全部看完。

这个问题问得挺奇怪的，你本来没钱，你想找人给你投资，应该是投资人怕被你骗才对吧？

要投资一个项目，首先要做好项目评估，一般离不开以下几点：一是项目的可行性和项目前景。二是投资规模大小，项目收益以及回报期长短。

如果你真有好项目，根据以上几点做出一个详细的项目报告，分析其中利弊，最主要的是项目收益如何，然后找投资人并说服他，如果真的是好项目有利可图，我相信没有人会拒绝的。

如果你真是遇到了这类情况，建议还是从自身找原因。市面上确实有一些通过“收费搭桥”来做项目与资金对接的中介公司，我就遇到过几次，聊了 不一会就告诉你下一场对接会还有多少天、在那个酒店……这时候，如果你稍有动心，他就会给你说参加费用多少。使人稍加思索就会联想到“骗费用的”防备。

我估计，你可能是遇到过此类的太多了。

那么怎么办呢？

这是第一步必须做的，资金追逐利润最大化是必然的，你在项目中，应充分考虑到多方的利益，真实恰当评估你的既有资产、优势，尤其是涉及技术等“无形资产”类充当资金的部分，评估一定要有值得信赖的真凭实据。

只要有把多方的利益分配都考虑完善了，才会买入资本门槛的“第一关”，否则，人家都不会仔细看，更不会做分析的。

既然对项目有想法，你的身边或多或少也有同道中人，当项目***书完善之后，就是实质性的找资金了。

1、最快捷稳妥方便 的渠道当然从身边开始，一方面随时可以见面交流，增加相互的诚信度；另一方面，也方便资金方更容易认识你的人和项目的内容；

2、如果有可能的话，自行利用网络将项目***直接或间接推向资金方。具体做法比如：

利用少量的投入，在一些平台上投放广告，如地方门户网、大V公众号、网络广告推广等。

3、与当地***联系，争取让项目进入招商目录。

[_a***_]时，要做哪些方面的交接才能做到位？

关于这个问题呢，我有以下及观点。
第一，就是说你离职日期前一个月给公司提交辞职申请。提交后公司会招聘接替你的人员，进行交接。交接的时间算在这一个月内。这一个月你也是应该正常上班的，当然公司也是要发你工资的。
第二，在到离职日期前你都是正常上班。完全交接办完全部手续后你才与这家公司无关系。对于超过一个月是否该给工资，这得看具体情况。
第三，但如果交接超过一个月你也不能直接走人的，不然若发生错误之类导致公司损失的话你是要承担责任的，所以最好是办完交接你再走人。对自己比较好，省了以后麻烦。
以下***还有我对离职人员的一些见解。希望对大家有所帮助。

相信很多人都有离职的经验。离职的时候见人品。不管离职是由于什么原因，首先都应该对公司和领导还有同事表示感谢！

其次，将与工作有关的纸质资料做个台账，电脑里的资料也做个台账，把离职前应交还给公司的物品做个梳理，如：工作服，工牌，名片，手提电脑等。

把手头上尚未完成的工作及相关的注意事项，一一列出。将未报销的票据交给财务，确认离职当月的出勤并签字。要求公司开具离职证明，证明上会有职务，工作期限，离职原因等。

最后上述工作交接完毕后，要接收人签字确认。确认工作日最后一天。临走时如有必要，和相关领导同事道别～希望可以帮到你～

其实当一个员工离职的时候最能够看出一个人的格局，也最能够反应员工和公司之间的情分。

如果一个离职要想做到位至少需要这六个方面的交接，才算得上事圆满。

🟢第一：按照公司的规章制度，提前书面提交离职报告，不要已经有离职的想法了却迟迟不提申请，到最后期限了才提前一个星期提离职申请，甚至有人提前一天提，然后第二天就不干了。

🟢第二：做一个离职交接的清单。梳理一下自己手上有哪些工作，哪些是已经完成的需要整理归档，哪些是还没有完成的需要转交给新人完成。

🟢第三：整理自己的工作档案，把自己日常工作中和工作相关的资料按照模块分类整理，建立一个目录清单，方便接任者查看，同时把自己在工作中的一些心得，经验给继任者一个分享，不要担心自己把好东西分享出去了就很吃亏，其实不然，真正有实力的人从来不怕分享，知识每分享一次，能力就增长3分。

🟢第四：填写离职交接表，并和相关人员确认。记住一定要签字确认，否则有什么物品没有交接清楚到时候会非常的麻烦，要不然电话找你，要不然微信找你，会打乱你下一份工作的节奏，影响你下一份工作的心情。

🟢第五：跟关系要好的同事道个别，可以的话非常要好的朋友一起吃个饭，叙叙旧，说不定以后大家还有互相帮助的地方。

🟢第六：都全部交接完了跟领导发个短信或者邮件，做最后一次的工作汇报，讲清楚自己交接了哪些，总结一下这些年在公司的一个收获和成长，对领导对自己的帮助表示感谢，对公司表示感谢，如果有一些自己的好的建议可以提出来，祝公司越做越好。因为很多公司会做背调，这有可能影响你下一份工作。

我是悟空@悟空职场 182家企业的咨询培训师，头条认证优质职场领域创作者，希望对你有帮助。感兴趣可以关注@@悟空职场 查看更多职场干货。

到此，以上就是小编对于重点项目共享经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于重点项目共享经验交流的2点解答对大家有用。

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