项目管理优秀经验交流发言,项目管理优秀经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目管理优秀经验交流发言的问题，于是小编就整理了1个相关介绍项目管理优秀经验交流发言的解答，让我们一起看看吧。

1. 第一次当项目经理，总包单位的。组织开会应该说些啥，安全进度质量怎么展开说？

第一次当项目经理，总包单位的。组织开会应该说些啥，安全进度质量怎么展开说？

如果把项目简单介绍一下还能展开说。

对项目不了解就简单一说吧：

如果是头次开会，就先客套一下，互相自我介绍。再把项目情况说一下。

因为是总包方，肯定有分包方，各自介绍一下情况，进度衔接等。最后总结强调一下沟通制度，什么时间开项目例会，汇报什么，需要协调什么。最好是日清。重中之重把安全强调好。现场负责制，安全生产责任书。安全员日常检查，奖惩制度。

当然具体情况具体对待，要把握开会的气氛和议程。

这种情况下，你先自我介绍后，先让你施工单位的人员汇报工地情况，再让你下属汇报情况，你负责总结和提出新的要求:进度、质量、安全，然后“表扬“一个标段或班组，“惩罚”一个标段或班组，一步一步来，一个会一个会的就了然于胸了

首先，大概了解一下你的人员配备，技术负责，安全负责，副经理生产经理，还有下面的技术人员。主要是在座的上级。

开会时的开场白，第一次么，随和点，不要过于严肃，也就不紧张了。

先说，今天是第一次和大家坐一起，开一个简短的会，算是让大家正式认识一下，首先，做一下自我介绍，然后做完了，挨个大家自己介绍，活跃气氛，你就不紧张了。

然后，我们来这里，都是因为这个工程，这是缘分得起点，古人说，缘分.........，说完了，职责分工上，技术上的谁，安全上得谁，其他人的啥，有了就说，不清楚的话就说让技术负责人讲一下今后的工作要求，技术事项，安全的讲一下。

然后问问其他人有啥说的没，没有，做总结了，希望在今后的工作中，积极努力，相互配合，齐心合力，以某为核心，紧跟公司领导步伐，统一思想，共同打造一个优秀得管理团队，共同创建优质标杆工程。

散会。

应急可以的，自己稍微发挥点。

首先，您要明白，项目经理不是技术岗，也不是安全岗，更不是质量岗，虽然是项目质量，安全，第一负责人，但以上管理职能，有专门的部门来履行，您作为项目经理，主要是主持项目经理部的日常工作，比如，调配进去工地的物资，合理分配分包的经济利益，等等！至于开会说什么，你作为项目管理的主持者，当然要以主持人的身份出现，最起码要属于会议流程！

第一次当项目经理，可能心里会没有底气，特别是第一次组织开会的时候，该如何说，如何做，其他人都看着，心里可能更加紧张。

首先你要有自信，总包单位让你当项目经理，说明对你的信任，也是对你工作能力的认可。

如果你对自己没有信心，后面的工作就很难开展。因此在第一次会议上，你最重要的是要树立你的信心与权威，表明你的态度，这是你以后工作是否能够顺利开展的前提。

其次，要明确自己的职责，知道自己应该做哪些事情，抓住工作重点。我理解项目经理必须做好三件事，一是管人，二是管方向，三是管协调。

管人是最重要的，你不可能什么事情都自己亲力亲为。安全、进度与工程质量都是需要靠人去落实，而你需要把项目班子管理好，把人职责明确下来，加强监督落实就可以。所以第一次开会的时候了解人员、明确职责最重要。

可以先听听他们的说法和意见，对他们进行更深入的了解。

二是要管方向，也就是要明确整个项目的实施目标。将工程总体目标进行层层分解落实，制订实施方案，这些都需要你在会前进行认真的了解学习。

在第一次会上，只需要提出总体要求即可，不能讲太细，这些工作需要在以后进行细化。

三是管协调，项目经理对内抓好人员管理配置之后，流程理顺会相对轻松。对外部的协调才是工作重点，包括与建设单位、监理、造价、设计等单位的沟通协调。

这既关系到工程的顺利实施，更关系到工程的验收以及工程款的结算，这些事情如果搞不定，后面你的烦恼会更多。

所以作为项目经理，第一次开会时候，树立信心最重要，明确目标，熟悉人员，熟悉程项目，逐步上手。

到此，以上就是小编对于项目管理优秀经验交流发言的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目管理优秀经验交流发言的1点解答对大家有用。

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