培训学校创业经验交流,培训学校创业经验交流发言稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于培训学校创业经验交流的问题，于是小编就整理了5个相关介绍培训学校创业经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 二次创业者想开一家中小学培训教育机构，如何做好管理？
2. 最近下发了发展职业教育20条，想合伙开个职业培训机构怎么样？
3. 教育培训行业如何创业？
4. 想创业开店，是选择学习小吃技术呢，还是找大品牌合作好？
5. 与人合伙办了一家培训机构，但合伙人能力与情商不足，是应该退出还是辞掉本职工作专心经营机构呢？

二次创业者想开一家中小学培训教育机构，如何做好管理？

我来聊聊这个话题。首先，不熟悉这个行业不建议进入。

作为一个新创业的教育机构，最应该关注什么？

7个词：设班、教师、教材、教室、薪酬、续班、宣传

机构在制定完预算后，第一件需要做的事情就是设班。班没设好，任务是不可能完成的，同时会造成人员流失。市场宣传计划及动作，也要等设班后才能开始行动。

手里的教师资源如何，优势是什么，要进行产能测算。

使用什么版本的教材，优势是什么。

教室装修如何做，教室数量是否足够支撑预算完成。前几天有朋友私信，问我他新开机构的情况，帮他计算过发现，他的校区利用率特别低，光教室数量就决定机构无法盈利了。

薪酬是拉动业绩的最有力杠杆，同时也是指引员工工作的旗子。薪酬设计非常重要。

续班是机构存活的根本，一个机构招生能力再强，如果跟不上流失的速度，早晚要玩的。

最后才是宣传的***、方案及执行。

抓管理死得快！

二次创业选教育行业不够冷静，利润低投入大成本和风险都大！特别是很多外行都以为自己可以做好，低估了课程为王的硬道理！不懂教培行业的才总想用管理提升业绩！如果你不是老师，最好不要做教育，不懂的人喜欢乱搞事情，教育不仅仅是生意，也是良心工程！

培训机构没有差异化，或者客户流量渠道，没有名师，不要去接触培训机构。培训机构盈利至少需要1年以上，做好资金储备，以下分享我做学校的经验，我做培训行业15年，现在有四个直营校区，全国有6个加盟校。过程经历过很多，培训机构门槛越来越高。以下分享一下我的体验经验！

培训机构做好五件事！先说个简单思路。

1，营销为王，家长客户多少决定学校大小。营销要做差异化定位和营销渠道等定位。

2，教师团队管理，把教师工资和绩效，提成等分成9个级别，完全规范化管理。

3，教学爆品研发！教学质量监控。

4，系统化管理。推荐钉钉软件，财务软件，oA系统化软件。

5，机构领导者培养系统。定期培训，不间断招聘领导者。打造人才培养课程体系。晋升系统。

培训机构营销方式很多，关注我的头条号，以后定期分享。

经过市场的调研，对于教培机构来说，一般都会存在这些层面的问题：

针对上面的一些问题，给大家一些实用的解决方案：

其实市场招生重要的工作之一就是：如何留住客户。

从最初的客户了解到我们的信息，到后面[_a***_]人员对客户进行跟踪，到客户试听预约课程，再到最后的报名，我们需要能在第一时间对客户进行跟进。

如果大家之前没有用过好用的教育培训管理软件，可以用用看——轻流。

使用起来真的好方便，好便捷，我们可以直接通过线上记录客户信息，整个流程能自动化运转，销售人员能对信息进行及时地记录。

老师上课，只需要打开手机，就能实时查看自己的课表，同时还能查看学生的学习情况。当学生上课快结束的时候，系统会自动提醒老师让学员对课程进行付费。

从现在的形式来看，以后不管各行各业都必须尊崇高质量的服务。

从管理上来讲，用股份合伙制来管理是最好的途径。

因为现在谁也不想跟谁打工，既然你想从事教育事业，那么首先你的师资力量从何而来？从别的地方去挖人，没有大的诱惑别人是不会来的，年轻人有创造力，如果用股份合伙制，我想只要找对人，有一点资本，还是可行的。

再有一点，股份合伙制，只要弄好了，基本上不用去管理，只要把大家的利益，分工明确，你这个舵手掌好舵就好！

最近下发了发展职业教育20条，想合伙开个职业培训机构怎么样？

国家下发了发展职业教育20条，是针对我国的高职院校和一部分应用型本科院校制定的，这个文件分为两部分，一部分就是规范现有的中等技术职业学校和高职大专院校的办学体制，办学途径和办学方法；要求现在的应用型本科院校一律转变办学职能，转变办学体制，回归高职院校的基本功能。所以，你现在办培训机构，面临的竞争压力是非常巨大的。

国家下发高职院校办学20条。非常及时，非常正确，非常符活我国目前高等院校办学的客观实际，有不少应用型本科院校背离了自己的办学初衷，定位不准确；也有从应用型本科院校毕业的学生动手能力差，眼高手低，在招聘中往往期望值过高，找不到自己满意的工作。定位不客观，不准确。这样造成的结果是大部分的本科毕业生，高职院校的毕业生找不到工作；大量的用人单位，用人企业招聘不到人才。所以，这次针对高职院校办学的20条如一场及时的春雨，及时纠正我国高职院校和应用型本科院校的办学方向，必将滋润我国的高职(专科)技能人才茁壮成长，培养出有道德，有技能，有创新能力的应用型专门型人才，助推中华民族伟大梦想的实现。

适逢中国高等职业技术学校的改革，更多的应用型本科大学将回归培养技能型人才，技术型工程师的本真，民间民间创办技能培训机构还需审慎行事。

国家出了职业教育20条，目的由追求规模扩张向提高质量转变，并提出社会多元化办学的格局，你想现在投资职业教育培训，想法很好，但一定要考虑到以下几个问题，首先，就目前来看，现在已经过了职业教育培训的草莽时代，租几间教室，聘几个老师就可以办学的时代已一去，目前的准入门槛较高，投资大，回本慢。其次，在十几年前学生是没好的学校上，是好学校挑学生，现在是生源规模在不断减少，一些条件较好的职业院校也面临着招生的压力，是学生挑学校的时代，就招生这一关就把人逼得焦头烂额。再次，当前年轻人去工厂一线做工人的意愿越来越低，一天十几个小时，干着重复的工作，许多学生忍受不了枯燥的工厂生活，干了一年半载就辞职走人的现象比比皆是，许多年轻人宁愿送快递，送餐都不愿意去工厂上班，你如果办培训学校一定要有对口的高质量的就业，否则学校是很难盈利的。国家之所以出台了这20条，说明职业教育还有很大的提高空间，人们的不重视职业教育观念还需要转变，如果你有好的思路，好的，办法，能打造一个具有鲜明特色的职业院校，为我国职业教育改革作出有益的探索，还是挺挺好的。

谢谢邀答。

我从未做过培训，但还是比较了解这行。

搞培训跟办“真正的教育”有所不同，其目的就是赚钱！二十多年前做培训机构都赚到钱了。现在做各种培训的机构太多、太杂，竞争实在太过激烈，经过几轮小洗牌后，做大的只剩专业化强、声誉好的。现在又该到大洗牌的时间节点，不好做了。

确实，职教培训市场空间足够大，但如何切入做起来、做大、再做强是个问题，题主确有此想法，建议题主到三大经济发达地区认真考察一下，约上几个职教和培训机构的明白人好好聊聊再做打算不迟，仅凭一句职教20条就***有些仓促了。另外也建议题主学下与教育培训有关的法律法规政策等。

确实没有时间说得更细了，题主自己想想吧……

1.符合条件可以向当地教育主管部门申请民办培训学校或者申请民办中职（职高）学校。2.教育部政策在于本科院校转向应用型高校，打造精品应用性专业和学校。高职注重强化专业技术人才专业培养。3.师资配备***用双师模式，尽量是从企业里面去招聘骨干高级技师授课。同时国家也会把在校骨干教师去德国深造。4.鼓励企业办学前提是符合国家政策有一定的软硬件实力。5.非盈利性而不是过份盈利性。6.校企合作本身就是一个非常好的途径。

朋友，你只看到了国家政策，你有去了解互联网吗？有了解“知识共享”“知识付费”吗？你看到的点确实是一个能赚钱的点，但是随着移动互联网的发展、Ai技术的突飞猛进，教育培训行业已经在从原始的线下转型过度，现在很多教育培训机构已经和人工智能、大数据等互联网工具结合变成了线上名师一对一、线下老师补充的个性化针对性的培训辅导，这已经不仅仅是文化课培训领域的事情了，很多职业培训类的课程、自媒体平台、专业的教育培训平台早都进入线上运营的成熟模式了，而你的创业思路还停留在线下这种传统的模式中，建议你慎重考虑！

教育培训行业如何创业？

教育行业是一个不错的选择！现在人们物质生活丰富、精神领域匮乏，行业有需求，如果具有些方面***和资质，对行业的认知就像对家一样爱，对接受教育的学员能像对待自己的孩子去柯护，跟上国际同行业步伐，结合特色社会主义中国文化教育典范，不断进修、时刻保障提高老师道德素养和业务高水平；时间一定会给一个美好的答案！

首先感谢你的邀请，1.由于社会的进步，人们认识到了教育的重要性，投资教育行业的路上闪烁着金光2.在未来教育培训市场竞争化的时代, 品牌优势是竞争的一个核心, 以新东方为例上市后 新东方开始在幼儿教育、职业教育、中高考 (微博 ) 辅导、个性化家教等领域强势进攻,利用 新东方的品牌优势在各个领域进行扩张;3.专业化的机构专注某个领域是快速成长的重要策略, 专注造就专业, 为此在品牌机构竞 争的条件下, 加快专业化机构的核心竞争力是与品牌机构竞争的策略。投资教育行业的人一定崇高的想法，最后祝创业成功。

教育培训行业目前创业，大家仁者见仁智者见智。个人愚见，纯文化课的教育培训，在省会及大城市，这股风已经过去了，作为家长，已经意识到暂时的文化课不能代表未来，城市家长把更多精力时间投入到对孩子素质和能力培养上来，比如城市里目前火热的阅读课堂，收费很高，考虑到各个阅读书房的辐射范围，还是有很多创业空间。比如还有机器人，目前在城市里非常受家长欢迎。

在县城及以下地区，家长还是更看重眼前[_a1***_]，把这一点看的无比重要，各个家长还是比拼孩子在班里成绩排名第几，考试分数比什么都实在，所有他们把孩子送到培训班，快速提分是重中之重。

综合分析，如果是文化课培训，还是要揍县城路线。如果是素质类培训，就要在大城市里。毕竟家长的教育理念决定着市场空间的大小。

当然，随着人们教育理念的变化，县城开始做素质类培训也会唤醒家长的意识，提前布局。

创办民办非教育培训业，到相关部门办理资质证书，聘请专业技术人员，租用教室，还有链接电话教育联盟平台，参加培训，打广告，建立学生家庭社交联盟群，各种服务配套设施一次上。

教育行业来创业，机遇就在目标客；

比重最大有两种，转型人员、大学生；

读者疑问心中提，听我详细来分析：

如今大学大扩招，每年毕业近千万；

今年累计3000万，工作岗位在寻觅；

消费升级产业升；员工分流上亿级；

迫在眉睫要转型，继续教育摆眼前；

毕业转型入职场，固定思维老掉牙；

就业辅导脱实际，残酷职场没底气；

文凭只证学习力，拿来就用最实际；

想创业开店，是选择学习小吃技术呢，还是找大品牌合作好？

两种模式各有利弊。学习技术自己琢磨会比较消耗精力，要自己查询很多资料或者拜师学艺，需要有比较严格的自我要求，沉下心来慢慢尝试。平时做出来的味道要跟我们的顾客做及时沟通，询问顾客是否喜欢我们的新品，以及对新品有何建议。需要不断重复的去打磨属于我们自己特色产品，久而久之我们就会有好的口碑，会有属于我们自己的品牌。但是这种方式是耗时长、见效慢、持之以恒的坚持；创业开店从成本上考虑还是不要一开始没什么经验就开始大的投入，都需要一个积累的过程，可以先自己琢磨一段时间，再考虑有大的投入，读万卷书不如自己去动手实际操作；加盟大的品牌是省心、省力、省时，有专门的人帮你做前期开店选址，装修设计，开业活动策划，食材配送等等；加盟会增加成本，加盟费就是一笔很大的数字，平时用的食材也都是加盟品牌提供，会比市场上的价格要高；加盟风险高，好的品牌加盟费很贵而且还要排长队等加盟名额，不好的品牌加盟根本就不能带来人流量；加盟品牌即使你做的时间再长也不会形成自己特色品牌，相当于自己还是一个中间商，没有核心竞争力，服从于品牌商，要看品牌商脸色；加盟品牌会统一管理，标准话的服务流程，统一的广告宣传等等，对初期创业的小白来讲也是会有些帮助。不过这些培训和管理，自己去连锁餐饮企业做一个月也就基本学会了，毕竟都是些基本易学的内容；两种模式各有利弊，自己摸索前期会比较累，周期会比较长，风险低。一旦形成自己的品牌后就会有很好的回报，那个时候你会觉得一起的努力和付出都是值得的；加盟店省事，费钱，同时还要擦亮自己的双眼，前期考察非常重要，别掉沟里。

资金多就加盟品牌 资金少就学小吃技术 不管哪种 都能赚钱 得看你自己本事 你没本事 不用心 不管哪种都是赔钱 交易疫情过后 市场恢复再干

如果是往年的话，建议你和大品牌合作开店，那样是***不赔的一个前景。今年的话建议从小吃开始做起。为今年的客源不稳定，而且疫情还没有结束，随时有可能反弹。

分析一下，小吃店是比较投入小利润也不低的回报。是做这个，长时间的话会有懈怠期，所以并不适合长期做。在你的小吃开得非常好的时候，再考虑下一步的品牌联营。如果你确实在这方面很有天赋的话，建议可以做成连锁品牌，这样也并不次于那种与大品牌合作的利润。政治前景比和大品牌合作更好。因为你看到当你做好以后别人也会加盟的。这也是你加盟别人的原始原因。

如果加盟大品牌的话，你首先有优势，就是说不需要做前期的推广和品牌的建设。对了，你的前期运营期。很短的时间内就进入盈利期了。但是这样的话成本也投入也很大，而今年恰恰是风险年，建议通过各种方式降低成本投入来抵御风险。

大品牌合作风险高，因为成本需要太大，而自己琢磨开店技术的话成本需求不大，但是小吃店的话不是说做的味道好就有顾客去帮衬了，因为现在好吃的小吃在街上一抓一大把，要在其中夺得一份市场必须全方位做好，所以我认为加盟比较稳妥，品牌有开店经验，他可以帮你选址，装修到技术研究，再到营销全方位做好！所以小吃店还是加盟比较好！

亲你好！很高兴回答你的问题，刚开始创业的话建议一定要慎重考虑，我之前也是加盟了一家连锁品牌的焖锅，结果一年亏掉了八十多万，加盟别人的品牌好多地方受人限制，比如焖锅吧！他要你在总部进酱料，每年还的交运营费和一些乱七八糟的费，光酱料这一项成本就会高出不少，对于现在高成本的餐饮来说那就是一笔非常大的开支，你天天是在给加盟商挣钱！最后的结果是惨不忍睹[流泪]哦！如果真要创业建议你找个小吃项目，投资少点，先投石问路摸着河过桥，等你积累一定的人脉和经验再扩大规模，切记麻木投资，毕竟非常时期投资有风险！入市需谨慎！这是我个人的观点也是我这些年来开餐饮的经验教训希望能对你有帮助!

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与人合伙办了一家培训机构，但合伙人能力与情商不足，是应该退出还是辞掉本职工作专心经营机构呢？

如果看好项目，合伙人的人品也没有问题，就全职进入

不忘初心。在我们合伙做生意的过程中遇到的问题，一定要想想我们当初为什么做现在这个事业做的一个项目，而不能简简单单的，因为出现了问题就觉得双方无法再继续经营下去，还是要认真分析问题区别对待的。

如果说合伙人的为人确实不错，你们的关系也很好，只是能力相对来说比较差，那么就可以重新调整公司的股权分配结构。很多能力都是可以培养出来的，关键是看态度。

可能很多人会说都是朋友一起创业抹不开面子，中国确实是讲兄弟情义讲面子的一个社会，但是做企业不是玩过家家，大家都是真金白银的投入，都是有成本的。亲兄弟明算账，很多事情说清楚，以后会减少很多不必要的麻烦和矛盾。

而且从提出的问题来看题主是***，甚至说只是提供资金，由合伙人来操盘。那我这里就有一个问题，你需要问自己，您对这个项目真的看好吗？不然的话，为什么你不能选择全职来做这个事情了？

我们在要求合伙人的同时，也应该想想我们自己哪方面有什么不足，公司的问题到底是合伙人的问题，制度的问题还是其他方面的问题，不要一出现问题就撂挑子散伙，如果您觉得项目可以，自己的能力也可以，那么你完全可以全职来做这份事业，同时呢，需要跟你的合伙人重新调整一下股权的比例。为了让合伙人和你能够更好的工作，甚至未来引入更加优秀的合伙人，那么再预留一下股权池甚至导入股权激励都是比较好的方式。

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感谢邀请！个人觉得这件事得分开讨论。

第一，你现在的工作和收入你自己是否满意？是否远远高于创业收入？你的创业项目和收入还有没有拓展空间？

第二，在对合伙人不满意的同时，你自己有没有尽全力？合伙人能力和特长有没有得到很好的发挥？你跟合伙人之间有没有保持及时有效的沟通？

第三，在合伙之前，你们有没有合理的风险预判和应对预案？你们各自的能力和特长有没有得到有效发挥？是不是方向性出来了问题，从而导致整体协作不流畅？

第四，合伙人在某种程度上是利益共享，风险共担的，他能成为你的合伙人，你应该心怀感恩，既然出了问题，那就想想对策，不要一味想着回避，这样对双方都是一种不负责任的表现。

以上纯属个人拙见，仅供参考，如有词不达意之处，请勿见怪。

到此，以上就是小编对于培训学校创业经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于培训学校创业经验交流的5点解答对大家有用。

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