就业创业经验交流材料,退役军人就业创业经验交流材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于就业创业经验交流材料的问题，于是小编就整理了1个相关介绍就业创业经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 要想创业成功，需要做好哪些准备工作？

要想创业成功，需要做好哪些准备工作？

非常高兴回答这个问题，创业是一项复杂的工程，在创业的路上，很多人都是看不到明天的太阳，目前在中国的创业环境中，成功率不到1%，说明什么问题，很多人都没有准备好创业，直接上路，***的活下来了，不***的基本没有多久，就死在路上，那么什么才叫准备好，需要准备哪些工作，下面我从几个方面阐述下。

1、要想创业，首先准备第一个工作，就是去当地人力资源社会保障局，参加创业培训，SIYB 培训，它包括 产生你的企业想法（ Generate Your Business － GYB ） 创办你的企业（ Start Your Business － SYB ） 改善你的企业（ Improve Your Business － IYB ） 扩大你的企业（ Expand Your Business － EYB ） 四种培训课程。这套培训课程专门培养潜在的和现有的小企业创办者，使他们有能力创办切实可行的企业，提高现有企业的生命力和盈利能力，并在此过程中为他人创造就业机会，通过创业培训，你能了解企业的三种类型，贸易型、生产型、服务型，你能定位未来你从哪个方面着手创业。

2、除了上述的创业培训，你还有需要了解企业的顶层设计，股权结构，投资融资内容，对你的要创办企业有个整体设计，包括企业的VI设计，同时你还要去学习财务知识，你作为老板应该知道企业中的什么是资产什么是负债，现金流该如何管理，每天进钱的是资产，每天从兜里往外掏钱的是负债，这是企业老板最应该明白的问题，除了这些你还需要了解企业管理内容，企业的几大系统如何建立，企业系统跟人体系统是一样的，人体有免疫系统，呼吸系统，淋巴系统等等，如果那个系统突然不干活了 ，人就会出现生命危险，而企业也是一样，因此建立企业系统是非常关键的问题，还有法律文本合同，公司成立的时候需要股东签署各种合同，包括合伙人一直对外行动协议书，董事会投票权委托书等等，这些都是需要创始人了解的，企业是赢在设计，发展在运营，壮大在团队。

3、创业=项目+资金+资源，创业首先是自己有个项目，最好是自己研发设计的项目，其次才是加盟类的项目，最后是跟别人合作的项目，有了项目后，你就要解决资金的问题，这些资金其实就是起步资金，如果你没有那么多的起步资金，你就要通过项目找合伙人，你出项目，让他们出资金，如果合伙人资金也不够，那你找有***背景的合伙人，让他找资金，有了资金后，我们在解决***问题，一个公司的项目能否成功，除了团队运营之外，更重要的是***情况，***越好的，项目的成功率也就越高，因此在创业的时候，一定大量寻找合伙人，让更多有***的人都成为你的股东，这样你在创业就不孤军奋战了，成功率自然要比别人高多了。

总结下，创业为什么需要准备很多，我上述已经表达非常明确的，现在很多创业失败，大部分人都是业务性的老板，根本不懂企业的一些知识，包括现金流管理，企业风控措施，如何让企业活下来，很多创始人都是跟企业共同成长，但是企业一旦上轨道，发展速度过快，创始人的成长还没有来得及，因此几个重大决策失败，就会让企业瞬间倒闭和破产。

创业需要的三元素是，能力，***，时机。

这时代不缺项目，也不缺产品，更不缺机会。缺的永远是有能力，有***，会掌控自身命运的创业者。主要的能力有，判断力，影响力，创造力，执行力，这四种能力来自于持续学习和实践复盘。主要***有，客户***，渠道***，项目***，融资***，这四种***来自于价值链和关系链。最后任何产业或项目都有周期，起步期，成长期，成熟期，衰退期，早一步是先烈，晚一步是韭菜，早半步进入市场，才能成为行业先驱。

创业前的准备事项，给自己写商业计划书。

首先，整理出属于自己的核心价值，市场：做什么？人才：谁来做？渠道：怎么做？***：现在如何？风控：未来怎么样？如果这些都能很明确的写出来，其次就可以在执行过程中，逐步完成对外的商业***书，如项目介绍：用户画像，应用场景，产品规划。商业模式：盈利模式，推广渠道，供给生态。发展规划：运营数据，市场周期，迭代***。团队架构：企业文化，人才优势，组织结构。这些将会成为你的对外[_a***_]工具。

创业初期很难盈利，需要留出足够的时间。

不建议在起步时，就做过多的投入，能不花钱就不花钱，能花小钱就不花大钱。重要的是活下来，并且避免被动放弃。企业生存铁规，永远让收入大于支出。收入包括营业收入，贷款资金，股权融资，***补贴等。只要保证现金流不断，你就能持续的改善你的事业。另外，建议生活资金和事业资金完全分离，试想，如果一个人，天天想着下顿饭怎么解决的情况下，怎么可能静下心来规划远期收益呢？不要小看自身人性的脆弱。

对这个世界的认知，决定能做什么事情。其实选择性没那么多，找到你现在该做的。

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最重要的是想清楚自己的商业模式，商业模式包括产品模式、用户模式、推广模式和盈利模式。搞清楚钱从哪里来很重要。

世界上76%的创业公司因为商业模式的问题失败，30%的公司因为现金流断裂而走向灭亡。

正好我昨天刚写完这个文章，可以参考一下。

做好准备

是否可以创业这个问题我觉得创业是一个厚积薄发的过程，是在等一个合适的契机出现能将你所学所积累的转化成商业价值。例如这个行业你是否熟悉？你有怎样的***，是团队、客户、渠道、技术、经验或是货源等等。如果你是跨行业创业那你为什么想进入这个行业？是因为大家都在做这个？还是说你对这个行业感兴趣或者是你擅长的？又或者你分析过觉得这个行业、这个买卖有成长空间能挣钱？这个在你决定创业之前一定要自己考虑清楚。如果你什么***也没有做的还是没接触过的，我建议你真的想做的话先去一些这样的企业学习了解一下，尤其是对刚毕业几年的年轻人。去学习深入了解！在别人的企业里拿着工资用着他人提供的平台学习，积累着你的经验和***、提升自己的眼界，他不香吗？等待时机再出手。

关于资金

创业前要对自己创业这个事情做好一个简单的风险评估尤其是在资金方面，因为创业项目越安全成功率越高，你的创业资金也就更安全。除了计算出前期投入的成本也需要做好最坏的打算，比如在无营业额的情况下资金是否能保障三至六个月的运营、人员工资的各项成本的支出？设定止损线，当创业失败的时候能回笼资金多少或是有止损方案。如果几个人合伙创业一定做好"亲兄弟明算账"划分清楚责、权、利，我见过太多亲戚、朋友、同学、哥们这种一起合作经营，最后反目成仇的例子了。我觉得越是朋友越应该提前明确好大家的责权和利益，避免产生纠纷影响大家的关系。因为我不想走到去考验人性的一步，当筹码足够的时候背叛、谎言也就不断的出现了。当然确保创业资金的前提是你要有足够保障基本生活的资金，如果是借钱创业的朋友一定要和家里人商量，因为一旦创业失败或是面对债务的时候是整个家庭在面对。

关于心态

创业不一定一帆风顺也不一定都是面对生活的毒打，但遭受毒打暴击的可能性大一些，一定要懂得自我心态的调整。创业自己做老板压力肯定比打工要大很多，且不说涉及到多少员工等你发工资的公司规模，就算是夫妻档的小买卖面对每天入不敷出的情况，那也是一种煎熬。把挫折和坎坷当作这条路中必然会出现的，在做出决策之前就考虑好最坏的打算，做好应对最极端情况出现的可能甚至还需要做好planB。切莫在失败和挫折中自暴自弃、怨天尤人或者是焦躁不安，你的状态决定了你的企业能否存活下去走出困境。曾经创业时候有朋友跟我说过一句话"创业不是人干的事，干成了就不是人了"描述的应该也就是心态不断蜕变的过程。其实都说创业难但我觉得创业只是做企业的其中一个时期，这里我顺带的也说一下创业后期的心态吧。我见过很多老板挺过创业期企业开始快速发展了，但没多久企业就垮了。我总结了一下就是人变了！由于企业越来越好了身边形形***的人都开始出现在周围了，变的开始越来越爱听好听的话、喜欢能吹的人，甚至跟创业初期的合伙人或团队开始产生分歧觉得他们LOW了。忠言逆耳这句话大家都听过，懂得并能做到的人太少了。在企业快速发展的时候有人能你身边说教或提出建议，只要他的出发点是从公司、从老板的角度来考虑一定要珍惜。在这也建议各位挺过创业初期的老板不忘初心保持好开言路、务实，是企业继续发展壮大的必要因素。

结论

开始于2019年底的***肺炎疫情一直延续到现在，很多行业及实体企业都收到了很大的影响。受影响最大的行业无非是餐饮***、旅游文化活动、教育行业等及相关行业。在这大叔也建议想创业的朋友们，自己多分析市场供需、自身的***和优势、结合这些来决定如何创业。没什么行业肯定赚钱，什么行业都有赚钱的有不赚钱的，用点子智慧思考商业模式、营销策略等创新可能更具优势。创业不易，且行且珍惜！祝各位都能实现一个亿的小目标

到此，以上就是小编对于就业创业经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于就业创业经验交流材料的1点解答对大家有用。

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