工厂学习的指导,工厂技术指导

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工厂学习的指导的问题，于是小编就整理了1个相关介绍工厂学习的指导的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何管理好一个工厂？

如何管理好一个工厂？

从学徒到自己创业，我管理了20多年的工厂。由于没有在大公司任职的资历，更没有在大公司做管理的经验。

工作中什么事情都是摸着石头过河，出了错再总结经验，不断的交学费，不断的跌倒再爬起来。

一直以来我认为自己就不是一个合格的工厂管理者。并犯了如下的几点错误。

第一、和员工走的太近，也不是说走近不好，但是走的太近了会产生一些问题。比如会拉高一些员工的期望值。其实员工刚进厂的时候，大多有自己的觉悟，如不能迟到早退，犯的错误会遭到处罚。而一旦走的太近，这种处罚会让员工产生失望的情绪。（不是玩的好好的吗？犯了一点错就处罚我）

甚至会促使某些个别的员工变得比以前更骄傲和难以管理，感觉这个厂里缺了他就会倒闭一样。

老板和员工走得太近的原因不外乎。怕工人离职，现在工人不好找。其实有时候你越怕鬼就越会出鬼。

第二、员工犯了错，能忍则忍，没有进行一个及时的处罚，但这个错误还是埋在老板的心里了，一旦错误累积过多。下次犯错又刚好又碰到生意上遇到烦心事，一旦火气不好，发了脾气说两句就接受不了。

原因还是以前犯了错误都没有这样批评的，今天为什么针对我？本来是一个蛮正常的批评事情，由于以前没有做好，现在性质就变了。

这是自己不够大度，既然员工以前犯了错误，没有进行及时批评要求及时改正本就是错了，

现在你没有进行及时处理而记仇埋在心里就是错上加错。再就是一定要尝试着控制好自己的情绪。

第三、要用发展的眼光去看待问题，解决问题。只有发展了赚钱了一些矛盾才会迎刃而解。比如一个工厂最忌讳的是一人一岗，而没有替补队员。这样员工就会拿离职威胁你，而厂里在不断的发展，多请一个人作为备份。上述的问题就不存在。

我总结了一下管理好一个工厂，要制定明确清晰的规章制度。奖惩制度。要求管理者不带任何情绪的不偏不奇的执行。

规矩立起来后，准时发放当月工资，以后的事情按章执行就好办了。

随着互联网、大数据、人工智能的发展，管理好工厂，不再是学习管理课程、整改绩效，而是在企业数字化转型上下功夫。抓住行业趋势，做第一个吃螃蟹的人。

加工厂数字化转型主要是打造数字工厂，实现车间“物联网”，实时***集任何需要监控、连接、互动的物体或过程等各种需要的信息，实现人、设备和系统三者之间的智能化、交互式无缝连接。整个生产过程实现网络化、追溯化管理。

利用大数据分析进行生产决策，在生产工艺改进方面，使用这些大数据，分析整个生产流程，在能耗分析方面，集中监控所有的生产流程，优化能源的消耗，对所有流程进行分析将会大大降低能耗。

实现高效、绿色制造，构建绿色制造体系，建设绿色工厂，实现生产洁净化、废物资源化、能源低碳化是中国制造2025实现“制造大国”走向“制造强国”的重要战略之一。

通过数字化控制，达到状态信息实时监测，进而实现整个过程的智能管控，提高精准制造、敏捷制造、透明制造的能力。保证生产计划合理快速实施、生产流程畅通、***充分有效地得到利用，进而最大限度地发挥生产效率。

生产现场无人化，真正做到“无人”工厂，“中国制造2025”推动了工业机器人、机械手臂等智能设备的广泛应用，使工厂无人化制造成为可能。在离散制造企业生产现场，数控加工中心、智能机器人和三坐标测量仪及其他所有柔性化制造单元进行自动化排产调度，工件、物料、刀具进行自动化装卸调度，可以达到无人值守的全自动化生产模式。

晓觅云的数字工厂管理系统恰好可以助力企业打造数字工厂，实现智能排产和数字BOM，可视看板，进度跟踪，移动办公，数字绩效，设计、生产、安装一体化，财务成本核算一体化，增强人效、释放老板，赋能企业高效协同管理，加速企业数字化转型。

工厂的管理离不开管理制度和管理工具。俗话说得好，没有规矩不成方圆，想要工程能够做大做强，就必须要有完善的规章制度。其实现在很多工厂都有比较合理和完善的管理制度，例如阿米巴管理。这里我更想和大家聊的是管理工具。

对于工厂来说，企业的现场管理和生产管理是核心，实现工厂的降本增效、提升质量、缩短交期，是企业持续健康发展的前提和重要条件。那么，如何通过管理工具来实现这一目的呢？对于当下的市场环境和趋势来说，数字化转型是无可避免的，领先企业带头转型，开启了“数字化内卷”，这其实无形中给更多中小企业带来压力，不管是被迫转型还是主动转型，总之，转型成为一道必选题。

在此背景下，我们需要的就是一套适合自己的管理工具，或者说是数字化系统。例如ERP系统、MES系统、WMS系统等。什么样的系统才是适合自己的呢？在这个过程中，其实企业往往不知道自己到底应该怎么转型，痛点在哪里。所以这就需要在上数字化系统之前，给自己的工厂做一次“体检”，只有找出症结，才能“对症下药”。

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所以，管理好一个工厂，需要管理制度与管理工具双管齐下，相辅相成，当能成就。

到此，以上就是小编对于工厂学习的指导的问题就介绍到这了，希望介绍关于工厂学习的指导的1点解答对大家有用。

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