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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于分享单位管理经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍分享单位管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司上班怎么更好的管理好一个团队？
2. 跟下属关系太好，适合使用怎样的管理方法？
3. 公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他？

公司上班怎么更好的管理好一个团队？

在一个公司上班，要想管理好一个团队，就要从提升自我、加强管理、团队建设等几个方面入手。具体可以从以下几个方面去做：

一、是建立规章制度，严格执行。

规章制度是保证公司得以正常运行的根本。一个团队的管理也是必须以制度管理为前提，建立一个好的的管理制度，可以规范大家的行为，统一大家的行动，为更好的开展工作创造好的条件。制度就是统一思想，规范行动，把大家凝聚起来，形成合力，更好的执行工作任务。

二、自己要以身作则，做好示范。

作为管理者，要做到制度面前***平等。制度不仅是为下属制定的，也是为自己制定的，自己要做执行制度的带头人。只有自己带头执行，模范执行，才能在下属面前树立威信，下属也会自觉遵守和执行制度。只有大家共同维护制度，才能让制度产生效力。

三、多关心下属，帮助他们解决困难。

在工作者，作为管理者，要做到对下属多关心，多了解，主动与他们沟通，主动了解他们的状态，主动帮助他们解决困难和问题，特别是最弱势的员工，让员工做到无后顾之忧。

一个优秀的管理者，就是能调动大家的积极性，解决大家的困难，为大家更好的工作创造好条件。只有最弱势的员工也能赶上大家的步伐，这个团队才是最优秀的团队。

四、给下属创造提升的机会，提高员工工作的积极性。

提升员工工作积极性最好的办法就是给员工创造提升的机会，能让员工在工作中提到成长，让员工能在团队里面找到自己的价值，并明确自己的发展方向，能够按照目标去主动努力。当每个员工都有了成长目标，都有成长机会，员工之间就会在成长和提升的路上，一路相伴，互相激励。

公司上班怎么更好的管理好一个团队？作为一名职业经理人,我时刻和团队一起,设定目标制订措施定时检视,可以说,在越来越重视团队协作的今天,团队长的管理能力和认知决定了团队的高度(延伸自管理***彼得德鲁克).所以,今天我借宝地来谈谈个人对管理团队的看法,抛砖引玉一下!

一、自律：就是自己约束自己!如果你是一名团队领导人,那么以身作则以身垂范是首要的品质底线.带着遵守公司制度,学习和运用企业文化,严于律已方能树威信，管理才有说服力。管人先管已，所谓上梁不正下梁歪，正直的团队才能走得更远！

二、管理人的本质是管“事”。每天我们只有24小时，手头上事务繁复时，那么安排统筹是考验一名管理者的能力。那么目标第一就显得非常重要，从时间管理的角度看，每天列出最重要的事项，并以此为核心开展工作，团队成员为目标各司其职，过程中紧密沟通，不要让其他无关或不紧急的事项干扰目标的完成。

三、建立科学绩效考核制度，区分关键岗位和价值贡献，多维度去衡量团队伙伴的工作付出，奖惩分明。管理是反人性的，需要有统一的工作完成标准，对细节要把控，对进度要有检视。这里需要指出，如果你是一名团队长，你应该是团队中能力最强或者调度能力最好的人，也就是说，作为管理者，你要成为木桶理论中的“长板”，这需要你不断去学习和积累。

四、工作中还需要有人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有温度，管理者在协调工作时要站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的 是充满活力的和有归属感的。

五、谨记在出现问题时要"对事不对人",不需要一味做和事佬,尽量秉持公平公正的原则.

以上是我个人的小小见解,其实企业管理的目的是什么,就是持续地提升企业的盈利能力,因此一个优秀的集体中,团队长要不断提升自我认知,加强学习,同时要有坚强的意志,关键时刻要有迎难而上的勇气,优化目标达成路径,我相信这种管理者一定能带着团队腾飞!

个人愚见,欢迎朋友们留言指正!

在公司上班，想要更好的管理好一个团队，只能把整个团队当作完整的一个人来看待，一个“头脑发达、四肢健全的完整的人”，而不是一个“不健全的”或“三头六臂但无腿”的、各种类型的怪物，如果是这样，团队就会残缺不堪，无法完成目标和任务，则管理失败；

要想管理好一个团队，至少有三点必须做到：了解市场竞争状况与公司需求、团队目标与制订达成计划；身为团队领导，需要哪些必备的管理能力；如何充分利用团队人力资源发挥团队的高效高能：

这是管理团队的基础部分，作为团队领导一定要搞清楚，目的是依据现在的市场与调查情况、竞争对手的产品与优劣势分析、产品或服务的销售数据集全、公司的年度业绩目标、以及团队运营成本与数量等，来规划制订团队的总体目标、规模大小、管理规则与岗位责任，只有做好团队管理的基础工作，才能清楚团队本身的特征、长处、短外、竞争态势与实力，才能知道是否能够达成目标、如何制定团队执行方案、预估结果和未来的发展，才能明确团队任务与每个岗位的职责要求，才能知己知彼、百战不殆；

完成团队基础准备工作之后，作为团队领导要明白自己需要做什么，不要一揽子承包所有，或想成为各个方面的专家，人不是万能的，所以要做好身为领导自己该做的那部分工作和该有的管理能力：

创新行动力

管理团队需要领导力，建议你去学习领导力课程。可以去听书学习，买个耳机每天利用碎片时间去学习。

另外，建立开会制度，可以用app腾讯[_a***_]会议开会。了解团队成员的动态和需求，然后在需要的时候给他们提供帮助。他们就会内心会服你，这样带团队就比较容易。

我是骑牛的仫佬哥，很高兴能回答你的问题。要管理好团队，首先要做好表率，以身作则。其次是要一碗水端平，不偏不倚。再次是要将团队的氛围团结好，有朝气，有冲劲，有凝聚力！最后就是让所有团队成员看到光明的未来，调动大家的积极性。希望我的回答能帮到你。谢谢，再见！

跟下属关系太好，适合使用怎样的管理方法？

不要和下属走的太近。一方面容易让其它下属感觉你厚此薄彼；另一方面关系太好的话反而不易管理。但如果你有看好的苗子或业务骨干，提升他的待遇和职位是最好的激励方法。但也要小心养大徒弟饿死师傅的情况出现。不是你格局小，而是你的上司可能会利于你的下属代替你。在职场别太相信什么关系，在利益面前你的亲信也可能背叛你。所以不要和下属谈关系，最好激励和培养即可。想在职场长治久安，除了提升自己的能力和对公司的贡献之外，和你的上司还好关系才是王道，因为他才是决定你发展的关键所在，下属关系再好，对你的发展也未必有用[大笑]

讲究情谊--好领导的“王牌”

和下属关系太好就是你自身的优势所在，那么利用好这个优势对你的工作会有很大的增益。

讲究情谊也是人性的一大弱点，“生当陨者，死当结草”“士为知己者死”，都是感情效应的结果。作为一个领导，你要不失时机的付出感情投资，对于拉拢和控制部下都能取得异乎寻常的效果。

我们所熟知的三国演义里，刘备就是把情谊用到极点的人，刘关张三结义，起家之后两个结义弟弟为他征战至死，打下了蜀汉的江山，并且后人也是继续为蜀汉征战。刘备三顾茅庐请的诸葛孔明出山，并有又在白帝城托孤，才使得诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已。当然刘备也付出了诚挚的感情才能换回三分天下。

我们本身不能和刘备相比，但是在职场中，我们既然能和下属关系很好，那我们就能以情谊来管理下属，达到不用扬鞭自奋蹄的状态。

最后就是，我们在工作中，人性化措施的管理，也是我们应该走的王道。

方法很多，我只是谈一种方法，借用鬼谷子的智慧，叫“两面三刀”。

两面：

一面是赏：要赏的心花怒放，把快乐谈透。

一面是罚：要罚的胆战心惊，把痛苦说够。

三刀：就是法、术、势。

法：定好制度。

术：用好手段。

势：赢得人心。

我跟下属关系真的挺好。

举个例子，下属离职了，但是还愿意无偿回来干两天活。

我觉得通过如下方***比较合适：

1、情感管理

关系好，不是一朝一夕能够培养出来的，关系好，是因为我们彼此认可，是你人格魅力的体现，也是靠谱的另外一种表示。因此，我们需要继续保护好这一段关系。

情感管理不是说你利用关系去管理他，而是利用关系去带他、教他成长。告诉你所知道的，用自身的例子告诉他，我们的工作应该怎么做？应该做什么？同事关系应该怎么处理。

让他有成长，对他之后的工作或生活能够明确的带来好处，而不是因为关系好，坑两次无所谓，这将很不利于后期的管理。

成长，对每一个都很重要，因此关系越好，越应该利用情感，教会他怎么成长，授人以鱼，不如授人以渔。

我71年知青进厂，在某央企工作，由于积极要求进步，爱学习，工作亡命，后来，被逐级提升为分厂厂长，我们分厂1600多职工，许多人是我一起当知青的同乡朋友，有的是同学。日常关系很好，与我家人关系也很好。

当时那个年代，我们企业生产的产品是全国知名品牌，产品供不应求。生产产量每年增长百分之五十，而设备人员增长不足。由于生产***大。生产中，加班加点是常事。在工作中，我***取***牵头，分期，分段分工负责实施。充分依靠技术，管理人员，除使用常规管理措施外，鼓励技术人员，职工技改技革，提高质量，和工效。做出成绩的，给予奖励和表彰。通过大搞技改，工效提高了百分之三十。

我们领导班子，坚持以人为本，经常深入一线，有的生产线，为了新品加班到深夜，我们就组织食堂给加班的职工免费送包子，肉片汤。我也亲自出马，与职工同饮。

在新的生产线的建设中，对那些敢于吃苦，并且有组织能力，有一定文化的骨干，我们领导班子就提升他们为班长，车间的调度员，工段长。其中也有我的同学，和同乡的知青。

在生活中，我和属下的同乡，同学，从不以领导自居，而且是处处让着大家。红白喜事，请客送礼的事，从来不让他们吃亏。

我工作几十年，退休后，我和他们，包括他们家人，关系都处得十分好，现在还来往密切。

公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他？

企业管理的核心是管人。

再大的企业，也是由一个个“人”组成的。所谓的企业管理，实际上也就是管“人”。如何通过管理手段，使企业人尽其才、物尽其用，达到效益的最大化，才是管理者应当做的事！任何管理机制都必须以企业里 “人” 的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。

管理者在管理员工时都强调团队和谐，一定程度的团队和谐有利于增强团队中成员的凝聚力。但是，如果工作团队长期缺少竞争机制，员工对于工作就会缺乏积极性，导致整个团队缺乏战斗力，消极怠工，工作懒散。

想要起到激励员工的目的，就要增加竞争机制！

1、工资是死的，人的创造力就死了；工资是弹性的，人的潜能就被发掘了。

2、高工资养人，低工资赶人，死工资害人，高激励助人。

3、敢给员工发高薪酬的企业，成本其实是最低的；固定员工薪酬的企业，人力成本反而是最高的。

4、高激励、高绩效应该是融合的关系，做到利益共同、平衡共赢，薪酬增长才可健康持续。

通过挑战、目标和奖励等方式激励员工。设计您自己的整体目标，

定义清晰的阶段目标，提供实时反馈和实际的结果。展示各个团队绩效最高的人员，公开表彰员工及团队成就！实现合作共赢的目的！

很多企业面临信息管理繁琐、员工绩效难评估、员工离职客户流失等问题。云展动力平台为企业提供全方位的员工管理功能和智能化的管理工具。如，企业管理者可查看员工工作数据，了解员工对接客户情况和效率。当员工离职时，云展离职交接功能可让员工在平台中，将客户数据交接给新员工，杜绝客户流失。云展动力让企业提升员工管理效率，帮助企业管理者轻松实现员工管理的智能化和数字化，让企业管理变得更加简单高效。

【瑞正炎晟】观点，一个公司如果有我行我素，不听领导管理的人，可以用制度、亲情去管理，具体分下如下：

用制度管理

1. 一个公司，为了更好的发展，都会根据公司的实际情况制定相应管理制度，尽管之初不能做到尽善尽美，但制定后就应该去遵守，任何人都不能违反，违反了就要受到相应的处罚。
2. 公司规定考勤制度，每天早上打卡，迟到一分钟扣工资五十元，既然制定就要去执行。员工我行我素，可以，只要你敢迟到，公司就敢在发工资的时候给你扣除，你自己都敢随意任性，那就别说公司的不是。
3. 公司规定奖励制度，提前按质完成项目，给予奖励，拖延项目完成时间给予处罚。项目执行过程中，领导多次催促，员工我行我素，结果项目未能及时完成，影响交付，这不仅影响公司诚信，带来了负面影响，还可能对公司经济带来损失。对不起，公司损失了，你就要承担责任，月底工资绩效考核全部扣除。
4. 公司制定岗位考核制度，一个好的岗位竞争，不能单凭技术，还应该进行综合分析，比如领导推荐，同事认可。员工我行我素，没有关系，你是特类，那公司领导就要“特定”，只要你不想上进，不想涨薪，你任性，请随意。
5. 公司制定人事管理制度，能者上庸者下，每一个位置，所有员工都有机会，每半年考核一次，不要以为你待在现有岗位上，就可以高枕无忧，我行我素，半年后可能被其他员工代替。

靠亲情化管理

1. 有人说靠亲情化管理不好，容易滋生懒惰，其实并不是这样，从另一方面来说，那就是包容，和谐，这也是一种企业文化。
2. 我行我素从另一方面来说，那就是你有超前的思维，执行力强，做事有胆魄，看不惯领导那瞻前顾后，患得患失的习惯，那当领导的就要大度一点。我给你自由和空间发挥，最终用成绩说话，反正作出成绩也是领导带领有方，如果没有成绩那就按公司制度执行。
3. 我行我素的人往往恃才傲物，一旦他下定决心，又比普通人更有能力做事，诸葛亮出山之前不就是这样吗？，刘备来个三顾茅庐将他请出山，最终成就大业。你不就爱摆架子，耍大牌，作为领导，我满足你，只要有能力，能为公司创造利润，领导眼里可以容忍你的狂劲，人心肉长的，久而久之都能被感化。
4. 老干妈陶华碧说过，我没有什么知识，对待公司的高级管理人员，我只能为他们做好服务，谁要出差了，亲自送他们到机场，谁要加班了，有时间给他们准备一点夜宵，唯有如此，才能表达一下她对大家的感激和认可。

个人建议

1. 员工我行我素，首先由制度管理，加之一些感情因素，对于出来工作的人来说，大部分都是来做事领工资的，谁都不愿意无理取闹，还是能听从领导及公司安排。
2. 没有能力又不服从安排，还不知道感恩的，坚决辞退。能力再强，不服从安排，不知道感恩的，那也没办法，只能开除，小寺庙难容大佛，小河难潜蛟龙。

结束语

每个公司都有这类我行我素的人，作为领导，要分析他们属于什么类型，分析具体原因，对症下药，还是可以克服的。

对此你有什么不同意见，欢迎留言讨论。

到此，以上就是小编对于分享单位管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于分享单位管理经验交流的3点解答对大家有用。

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