专业管理团队经验交流材料,专业管理团队经验交流材料范文

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1. 如何做一名高效的团队管理者？

如何做一名高效的团队管理者？

第一，善于发掘每个人的特点和潜质。根据不同的人的情况能力，去把他安置到合适的岗位。能正确的识别和定位人和分析人的情况识人是有效管理的第1步。

第二，决策。和裁决，要保持公平公允的基础。应该在团队里广泛的传播和传达，公开民主。公平。这是建立团队成员对领导信任。和尊重的基础。

第三善于使用和制定规则。靠人情靠忽悠。都是不能持久的。持久的管理，肯定是靠一套科学和合理的规则制度。用规则去约束人。让团队的人。知道做了什么会得到奖励，做了什么会得到处罚？用游戏规则去约束人的行为。每个人都会尽可能的避免，受到处罚，得到奖励。

第四，重视知识技能培训。团队里的人，有完成任务有这种意愿，如果缺乏了相应的能力，也是完不成工作的。这个时候团队的领导人就要做好相关的培训和知识技能的传帮带。

第五要有柔性和弹性。在坚持原则的基础上。正确的区分，人为态度，产生的过失。或者是属于正常的过失。非态度和主观恶意。在处罚与奖励方面要有一定的弹性。要考虑到人的因素。毕竟是制度是死的。规则也是有缺陷和不足的。掌握好规则的使用的力度。会进一步凝聚团队的，向心力。

例如对于员工请***。调休。岗位的置换。等等就应该充分的发扬民主有一定的柔性和弹性。

如果坐上了前面5点，基本上管理加以时日，就可以很高效的，由员工和团队成员自行约束自我的行为。并不需要你什么事都去插手。

管理四大要素

个人从事营业管理三十年，也上过无数的培训课程，我一直不喜欢教管理的课，我喜欢教如何拓张思维找方法找机会的课。

但在每一次上课的过程我会带入管理四大要素1.自我管理2.严格管理3.专业管理4.魅力管理。

1.自我管理，能管理自己的人才能管理別人，以身作则，要则人遵时上班自己就不能迟到，同时要说到做到。

2.严格管理，一切依公司制度，管规管理才能公平，公正，公开。所有事必须合情，合理，合法让大家有遵循的依据。管理也是一种习惯，习惯管理，习惯被管理，最后就不用管理！

3.专业管理，我相信是最有效的管，自己不懂如何去管理别人。优秀的主管必须是能做，能说，能写，能教！同时要做的比被你管的人更好更专业。教的越多下屬能力越強，你就越轻松，能教別人自己的能力就更強，协同拜访是展现你专业管理最好的方式之一。

4.魅力管理，一个好的领导一站出来就会有一群人愿意跟随他和他一起干，优秀的领导者也是一个演说家，说的话能打动人心，激励人心。但人格魅力除了上面三个管理能力外还一个真心及无私的奉献，认认真真对待的下属，唯有以身作则，无私，专业才能产生人格魅力。

管理是一门艺术！！！！

管理是一项实践，重在行而不在知，读管理大师德鲁克，以下十点最重要：

1.先学会自我管理，树立高效、自律的榜样，这是管理他人的前提。

2.注意团队人员的搭配，让每个人扬长避短，做最擅长之事。

3. 任何事情，事半功倍，找到最适合自己的工作方式。

4.惜时如金，确保你花的时间都有价值。

5.会议高效，花更多时间准备而非开会。

6.找到原则，让决策变得更高效。

7.独特价值，任何人都无法替代你。

8.专注当下，确保自己始终在YES的路上。

9.做事追求一次到位，精益求精，要有工匠精神。

到此，以上就是小编对于专业管理团队经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于专业管理团队经验交流材料的1点解答对大家有用。

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