大学学管经验交流材料,大学学管经验交流材料范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学学管经验交流材料的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大学学管经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 遇见一个什么都喜欢管的领导怎么办？
2. 公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他？

遇见一个什么都喜欢管的领导怎么办？

我的领导就是这样，什么都喜欢管！大到公司政策方针，小到卫生间卫生！经常说的一句话是唉，天天操心这儿操心那儿，公司最累的就是我，你们就不能让我省点心？

其实没有领导想这么累，天天去操心，也想省点心，为什么还是有领导什么都喜欢管呢？对于这样的领导要怎么办呢？

小黑碰到了一个习惯性的管，而且权利有很大心理需求的领导，这也是蛮正常的一个事情!

职场一个很现实的事情，就是不管你喜欢不喜欢，领导都有权利管，特别是这种“秀肌肉”类型的管！这类型领导一般为了体现自己的存在，为了体现自己的价值，或者通过这种方式让人认同或者尊重!面对这种“秀肌肉”的管，就需要做好心态上的调整，可以看不上，可以心里鄙视，但是必须给予正常的回馈和尊重！这类型的领导，不一定能帮助你成长，但可以阻碍你成长，甚至摧毁你的成长!

而习惯性的去管，比如事无巨细的关注，其实就是领导自己的习惯而已，也算是秀肌肉类型的一种，只不过这种秀肌肉不是刻意的，而是无意的！因为我们只能去迎合领导的习惯，而不能去改变领导的习惯！当然，这种迎合习惯并不是没有办法，或者是没有底线的去迎合！面对这种类型的领导，就要自己做好规划，提前请示，事后的汇报，过程的报备，简单的说，在迎合领导的同时，也要为自己争取可以争取的支持或者利益，比如过程的艰辛可以渲染，请示提困难求支持！

不信任的管并不单只对能力的不信任，也有领导，对于自己过于信任的原因!

对于能力而产生的不信任，就只能通过自己工作的努力和技能的提升及肉眼可见的进步去获取!这个过程，可能是艰辛的，甚至可能是漫长的，但是一定要坚持去做，一定要缩短这个时间，因为领导会自己制定考核时间，而且不同领导的容忍程度都是不一样的!

对于自己过于信任的领导，一般都有比较强的掌控和能力，欲对下属的各个方面都想着往最好的方向去发展！遇到这种人好，其实是一件非常***的事情，因为他会督促你，帮助你快速的成长!你所要做的事情只有一个,用尽全力去跟上领导的速度！

我认为这样的领导在职场中并不少见，有利有弊，看自己取舍。第一，什么都喜欢管的领导有很强的控制欲，希望所有的事情都在掌控之中，都应该在自己的意见处理。既然管，他就会过问，表扬批评指导是不可避免的。你可以在此过程中学习领导的长处为自己所用。第二，什么都喜欢管的领导大局观欠缺，细枝末节关注多了，就会特别累。这样的领导因为管的多了，客观上也会导致流程减速，下属不能做决定凡事都要请示，也可以避免做错事，或者说做得不如领导意愿。下属都按照上级要求的意见办事，责任由上级承担，对个人发展不利。第三，遇到什么都喜欢管的领导，你可以自我谋划一下。如果你是一个初入职场的新人，你不妨多很领导请示，学习领导处事的能力和技巧！待自己学有所用可以独立处事则跳槽换岗。如果你是一个职场老手，也不想自冒风险也乐🉐什么都去请示上级，主动请示，主动汇报也会改善你和上级的关系，如果无法改善还是趁早另谋高就！

我也正在经历呢，这个话题其实涉及向上管理哦。分享几点经验，一起加油：1）先反省自身，为什么领导什么都要管？有没有可能性是我们的能力有限，或者沟通不及时，没让领导放心。如果有存在这方面问题，一定先改进自己；2）如果1）的问题不存在，那么就尝试真诚地和领导沟通下，说明自己的真实感受，困惑和对工作的影响，请领导帮助指导清晰的界限；3）如果2）您的领导愿意接纳，我们要做的一定是多沟通多汇报，多请示。因为什么都要管的领导大多是掌控型的，还是要让他有一切尽在掌握当中的感觉。最后，当我们这些都做了，不管领导怎样，结果是我们已经成长了，如果领导还那样，那就说明他还没“长大”。我们再根据情况做合适的选择。

公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他？

【瑞正炎晟】观点，一个公司如果有我行我素，不听领导管理的人，可以用制度、亲情去管理，具体分下如下：

用制度管理

1. 一个公司，为了更好的发展，都会根据公司的实际情况制定相应管理制度，尽管之初不能做到尽善尽美，但制定后就应该去遵守，任何人都不能违反，违反了就要受到相应的处罚。
2. 公司规定考勤制度，每天早上打卡，迟到一分钟扣工资五十元，既然制定就要去执行。员工我行我素，可以，只要你敢迟到，公司就敢在发工资的时候给你扣除，你自己都敢随意任性，那就别说公司的不是。
3. 公司规定奖励制度，提前按质完成项目，给予奖励，拖延项目完成时间给予处罚。项目执行过程中，领导多次催促，员工我行我素，结果项目未能及时完成，影响交付，这不仅影响公司诚信，带来了负面影响，还可能对公司经济带来损失。对不起，公司损失了，你就要承担责任，月底工资绩效考核全部扣除。
4. 公司制定岗位考核制度，一个好的岗位竞争，不能单凭技术，还应该进行综合分析，比如领导推荐，同事认可。员工我行我素，没有关系，你是特类，那公司领导就要“特定”，只要你不想上进，不想涨薪，你任性，请随意。
5. 公司制定人事管理制度，能者上庸者下，每一个位置，所有员工都有机会，每半年考核一次，不要以为你待在现有岗位上，就可以高枕无忧，我行我素，半年后可能被其他员工代替。

靠亲情化管理

1. 有人说靠亲情化管理不好，容易滋生懒惰，其实并不是这样，从另一方面来说，那就是包容，和谐，这也是一种企业文化。
2. 我行我素从另一方面来说，那就是你有超前的思维，执行力强，做事有胆魄，看不惯领导那瞻前顾后，患得患失的习惯，那当领导的就要大度一点。我给你自由和空间发挥，最终用成绩说话，反正作出成绩也是领导带领有方，如果没有成绩那就按公司制度执行。
3. 我行我素的人往往恃才傲物，一旦他下定决心，又比普通人更有能力做事，诸葛亮出山之前不就是这样吗？，刘备来个三顾茅庐将他请出山，最终成就大业。你不就爱摆架子，耍大牌，作为领导，我满足你，只要有能力，能为公司创造利润，领导眼里可以容忍你的狂劲，人心肉长的，久而久之都能被感化。
4. 老干妈陶华碧说过，我没有什么知识，对待公司的高级管理人员，我只能为他们做好服务，谁要出差了，亲自送他们到机场，谁要加班了，有时间给他们准备一点夜宵，唯有如此，才能表达一下她对大家的感激和认可。

个人建议

1. 员工我行我素，首先由制度管理，加之一些感情因素，对于出来工作的人来说，大部分都是来做事领工资的，谁都不愿意无理取闹，还是能听从领导及公司安排。
2. 没有能力又不服从安排，还不知道感恩的，坚决辞退。能力再强，不服从安排，不知道感恩的，那也没办法，只能开除，小寺庙难容大佛，小河难潜蛟龙。

结束语

每个公司都有这类我行我素的人，作为领导，要分析他们属于什么类型，分析具体原因，对症下药，还是可以克服的。

对此你有什么不同意见，欢迎留言讨论。

到此，[_a***_]就是小编对于大学学管经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于大学学管经验交流材料的2点解答对大家有用。

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