机构编制经验交流材料题目,机构编制经验交流材料题目怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机构编制经验交流材料题目的问题，于是小编就整理了5个相关介绍机构编制经验交流材料题目的解答，让我们一起看看吧。

1. 林业系统改革，乡镇林业站如何改革？
2. 教师编制考试哪个培训机构好？
3. 事业单位改革优化整合原则？
4. 研究所事业编和企业编区别？
5. 街道办事处的事业编制管理岗在机构改革中怎么改革？

林业系统改革，乡镇林业站如何改革？

乡镇林业站属于林业局派出机构，受林业局和乡镇共同领导。主要职能是贯彻执行森林和野生动植物资源保护方面法律法规；做好森林防火和病虫害防治工作；监督管理林业******伐工作等。

在事业单位改革前林业系统改革中，除过公益林、治沙防护林外的经济林，景观林等性质的林站林场全部改制推向社会划为企业，人员一并改制划为企业职工。公益林和治沙防护林性质的林站业林场大部分划为全额事业单位或者差额事业单位，但自收自支的很少。

今天所说的乡镇林业站一般是指公益林林业站，在事业单位改革中，乡镇林业站被划为公益一类事业单位，虽然承担部分行政职能，但是和基层其他站所一样并为被划为行政类事业单位。

在机构改革大趋势下，林站会同其他七站八所四中心一并交由乡镇直接管理，与原单位脱离关系。这样对于一部分人是不公平的，因为原林业站属于林业局派出机构，人员是可以随时调动交流到局机关的，机改以后，这部分人员将会成为货真价实乡镇人，以后去机关希望渺茫而遥远。

基层林业站工作人员工作也很辛苦，虽然有大量生态护林员协助工作，希望你们一切安好！

乡镇林业站自组建以来，上划、下放不断，反反复复，实践证明，乡镇林业站上划条条管理，有利于林业工作的开展，有利于森林***的保护，有利于生态环境改善。但这次机构改革，乡镇林业站下放是定局。做为一个资深（干林业33年）林业人，很想借此机会谈谈个人观点。

本次机构改革即将落下帷幕，仅剩乡镇一级还未最后拍板，但从国家、省、市、县的格局来看，机构整合的力度强于任何一次，机构改革的意图也愈加分明。省一级组建林业局，市县一级仅重点林区保留了林业局，而且明确规定隶属自然***局管理，划转了森林公安，剥离了森林防火、***调查、确权发证的职能，各地林业局大瘦身。

对于乡镇一级林业站的改革，调研正在进行，方案正在酝酿，总体思路是林业站人财物整体下放乡镇管理。不少重点山区县林业局也只是建议林业事务下放地方，人员保留垂直，相信是不可能被***纳的。

因此说，乡镇林业站下放是大势所趋，几成定局。

乡镇林业站工作繁杂，归类起来至少有三大类，即林业生产、***管理、其他工作。

林业生产（又称生态修复）

林业生产曾经是乡镇林业站主要工作，包括良种繁育、荒山造林、封山育林、地产林改造、森林抚育，以及一些林业重点工程的实施，从设计、施工到验收，一整套的工作流程，专业性很强，技术更新较快，在乡镇林业站下放，缺少上级主管部门业务指导的前提下，林业生产质量无法得到保证。

乡镇林业站现行的管理体制是，一般属全供事业单位，为乡镇"七站八所四中心"机构之一，有些地方归县林业局直管，配合乡镇***完成本业工作。有的地方由乡镇或乡镇与县林业局共同管理。这次机构改革之后，预计会有两变化:一除了重点林业县外，乡镇林业站一般不会单设，根据中央和省里的机构设置来看，很有可能和国土***所合并成立新的自然资站(所)，人员按"编随事走，人随编走"的原则按排。二按照属地原则，新成立的自然资原站(所)由乡镇***统一领导与管理，使之真正成为乡镇***的一个工作(职能)部门，同时接受上级主管部门的业务指导。单位性质为公益一类事业单位。

统统事业编制！工资13个月！工资5000多保守算！有种树任务，如果林业局不外顾，用本单位职工每天200元！但是大多数都外顾人！清林应该保守有20000多！2017是40000多清林加补助！不用常年上班，最多3个月

乡镇林业站是县级林业部门的派出机构，业务上一般以县林业部门领导为主，工作上接受乡镇指挥，为乡镇七站八所之一，主要职责是宣贯林业各项方针、政策，依法做好森林防火、森林病虫害防治，管理林木***伐，保护森林和野生动植物***等工作。

乡镇林业站属于事业单位，归口公益一类，站长不设级别，或者用县区的话来说属于“股级”即科员级，少部分林业重镇的林业站长会高配管理8级，即副科。这两年，伴随着党政机构改革和事业单位改革，林业系统也进行了局部改革。国家层面，***院以国家林业局职责为依托，整合了农业部的草原监督管理职责，国土部、住房和城乡建设部、水利部、农业部、国家海洋局等部门的自然保护区、风景名胜区、自然遗产、地质公园等管理职责整合，组建国家林业和草原局，由自然***部管理，级别副部。

省市层面，森林***丰富的大多保留了林业厅（局）的设置，其余的基本上将林业局划入了自然***部门，作为二级机构行使职责。县级层面因为编制和机构限制，基本上被纳入了自然***部门统筹管理，其中，乡镇林业站除少部分林业***丰富、护林护木任务繁重的地区保留独立设置外，其余的基本上被并入了乡镇综合服务中心，或者与国土等站所归并，成立新的站所，人员按照“编随事走、人随编走”原则划转。无论怎么改，林业站的职能会保留，人也基本上是原来的那些人在做事，只不过换个机构换个名字而已，人员身份和待遇不会因为机构改革有什么变化，不用妄想转公务员，没能耐实力也别想什么提拔，老老实实干活当吃饭的职业，自己做点感兴趣的事情就可以了。

[_a***_]编制考试哪个培训机构好？

你好！报考教师岗位培训班，培训机构有中公、华图等比较有名，当地也有一些自己的培训机构。不同的地区、不同的培训班次有不同的收费标准。一般来说，协议班费用高，培训时间长而精准一些，普通班费用低很多，培训时间短内容范围小一些。

品牌的培训机构在退钱方面比较有保障。收费退款方面，能够做到协议班不过退你钱，但大多数都是在签合同时会说明只退多少，他们会收取一定的基本费用，退还一定比例的培训会，并不是全退。而普通班就是过不过都要收钱。具体报什么班，要看你的实际情况，如果经济条件还可以，而且笔试排名和分数不错，可以考虑报协议班，如果只是想感受一下培训机构是怎样开展培训攻略的，然后自己可以去全力准备，为了节省经费，可以报个普通班。

本人经过事业单位考试、公务员考试，也曾经与某些机构合作为大学生组织过4年的公务员、事业单位公益培训，听过专业老师培训，总体感觉有专门的人讲授攻略、专门的课程去全心准备，比一个人自己备考效率要高很多，有条件可以选择报个班。无论报不报班，最主要的还是个人要全心全意去准备，不断刷题，而且现在网络***比较丰富，可以在网上找找不收费的相关视频和文字经验，哪里缺有针对性的补那里。

作为一名刚刚入编的高校行政老师回答，本人是今年4月刚刚转行的新行政老师，之前在一家全球500强的央企工作，工作三年以后转的高校行政老师。由于我所处的学校是教育部直属的，所以有单独的人事权，想转换工作的时候我明确了自己想做大学老师的目标，所以重点关注了“高校人才网”此网站，还有就是你感兴趣的高校的人事处***。个人觉得不要迷信所谓的培训机构，重点还是多多获取渠道信息，知道哪些学校要招人，是有事业编制的还是劳务派遣制的，招多少名额，你的专业与招聘条件是否相符等等。然后多去做做行测题，事业编制和公务员系统大方面都是相似的，多刷刷题练练手，祝你好运呀~

自己备考也不难，本人18年成功上岸常州教师编制，现在是一名小学老师。

我是趁着大学毕业那一阵备考的，大概准备了两月。我把这两个月分成了三个阶段，分享给你，希望对你有帮助。

基础阶段

第一步就是要把基础打好，招教最难的是教综，知识点很多，理解起来比较困难，需要记忆性的东西比较多。在前期了解的时候，我发现好多上岸的前辈都在用一个专门记忆知识点的边文超级招教课，所以我就直接买了。这个老师讲课有自己的一套方法，他能把变态的心理学给讲的生动易懂，不用费力去背就能记住。老师还会带你构建知识体系，印在脑海中，很清晰。很快就把教综过了一遍，并且知识点记得很牢固，这个过程大概20天。

刷题阶段

我准备了中公招教4000题，其实市面上的题都大差不差，谁家都可以。关键是刷题一定要刷出质量，不要盲目追求刷的多，那样是没用的。并且刷的过程记得积累错题，这些都是你不足的地方。这个阶段大概在20天左右。

真题演练

刷题刷的差不多了，就可以进入真题阶段了。这个时候要认真对待每一份真题，每一套都按真实考试来模拟。一天一套，上午模拟，下午对答案，这样真的很出效果。冲刺阶段在十五天左右，剩下几天调整好自己的心态，然后上考场。

这一个过程过来，大概就是两个月左右，认真备考，这个时间足够了。以上就是我的建议希望对你有用，加油！

事业单位改革优化整合原则？

为进一步巩固改革成果，推进基层治理体系和治理能力现代化，相城区委编办结合党政机构改革，及时制定《区级机关事业单位优化调整实施方案》，以创新体制机制为核心，着力完善公益事业发展制度体系，统筹推进区级机关事业单位优化调整工作，为相城奋力迈出跨越赶超坚实步伐作出新贡献。

　　坚持“政事分开”原则，全面理顺关系职责。牢牢把握推进政事分开，实现行政职能回归行政机构、事业单位强化公益属性这一改革根本原则，及时下发《相城区承担行政职能事业单位情况表》，全面摸排梳理区级机关事业单位的职责、承担的行政职能、实有工作人员以及工作情况，做到底数清、情况明。聚焦长期存在的定位不清、职责交叉、政事不分等问题，进一步理顺事业单位与业务主管部门的管理关系，重新对事业单位进行功能定位，及时将承担行政职能事业单位的行政职能划归主管部门，与主管部门所属其他事业单位整合优化，确保其公益职能的履行。

　　坚持“因地制宜”原则，全面优化机构设置。牢牢把握机构编制服务“五大功能片区”的战略思维，对区级机关事业单位优化调整分类施策。结合区委“12345”战略思路，对区墙改与节能中心等事业单位的名称及职能进行调整优化，突出公益和服务属性；整合交通运输、农业等领域事业单位，向更综合更需要的发展方向侧重；组建区金融发展中心等事业单位，协助机关部门履行***或技术性、事务性工作，补齐发展短板。同时，统筹全区事业编制，在保证工作正常运转的情况下，合理调整部分事业单位编制，将编制***更多地向职责增强的领域和部门倾斜；创新编制管理体制，针对主要为机关提供支持保障的事业单位，摸索统筹使用行政事业编制，统一管理行政事业人员的方法路径。

　　坚持“***整合”原则，全面推动管理下沉。牢牢把握中央关于“大力推动***服务管理下沉”的要求。结合镇（街道）相对集中行政处罚权改革工作，统筹推进区级部门管理的基层站所属地化管理工作。明确由区交通、水务、农业等部门管理的交管所、水务站、动物防疫站等基层站所，原则上实行属地化管理；由镇（街道、区）财政支持的公办学校、医院，明确区教育、卫健部门承担统筹协调、业务管理及指导等职责，镇（街道、区）承担具体管理工作，保证基层事情基层办、基层权力给基层。

事业单位改革优化整合的原则包括以下几点：
1. 合理确定改革方向和目标。统一规划，明确改革的目标和方向，确保整合的方向与改革的目标相一致。
2. 整合***配置。优化整合事业单位的***配置，减少冗余，合理配置各类***，提高***利用效率。
3. 精简机构设置。通过整合事业单位的部门和机构，精简组织结构，减少机构冗余，提高工作效率。
4. 强化绩效评估。建立科学的绩效评估机制，通过绩效评估的结果，对事业单位的整合与优化进行精细化管理。
5. 合理调整人员编制。根据整体规划，调整事业单位的人员编制，合理配置人力资源，提高人员的工作效益。
6. 完善激励机制。建立合理的激励机制，激发事业单位职工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
7. 加强信息化建设。通过加强信息化建设，提高事业单位的管理水平，推动整合与优化工作的顺利进行。
8. 强化监督管理。加强对整合与优化过程的监督管理，确保改革工作的规范性和有效性。
9. 充分调动积极性。为职工提供发展机会和晋升空间，充分调动职工的积极性，提高整体工作效率。
10. 充分考虑各方利益。在整合与优化过程中，充分考虑各方利益，做到公平公正，确保改革的顺利进行。

研究所事业编和企业编区别？

1. 研究所事业编和企业编有区别。
2. 研究所事业编是指在科研院所、高校等科研单位从事科研工作的编制，而企业编是指在企事业单位从事非科研工作的编制。
3. 研究所事业编相对于企业编来说，更加注重科研能力和学术水平，工作内容更加专业化和深入，需要具备较高的学术背景和研究能力。
而企业编则更加注重实践能力和业务技能，工作内容更加实际和实用，需要具备较强的实践经验和业务能力。
因此，研究所事业编和企业编在招聘要求、职业发展路径和工作内容上存在差异。

研究所事业编和企业编是两种不同的编制类型，主要区别如下：

1. 编制性质不同：研究所事业编是指在研究所中从事科研、技术开发等工作的人员，属于事业编制。企业编是指在企业中从事生产、管理、销售等工作的人员，属于企业编制。

2. 薪酬***不同：研究所事业编的薪酬***通常由国家统一规定，包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金等。企业编的薪酬***则由企业自行制定，包括基本工资、绩效奖金、***待遇等。

3. 晋升渠道不同：研究所事业编的晋升渠道通常较为固定，包括职称晋升、职务晋升等，需要通过严格的评审和考核。企业编的晋升渠道则相对灵活，可以通过内部竞聘、外部招聘等方式进行。

4. 工作性质不同：研究所事业编的工作主要集中在科研和技术开发方面，需要具备较强的专业知识和技能。企业编的工作则涵盖生产、管理、销售等多个方面，需要具备较强的综合能力和协调能力。

总之，研究所事业编和企业编在编制性质、薪酬***、晋升渠道和工作性质等方面存在较大差异，选择哪种编制需要根据个人的职业发展需求和兴趣进行权衡。

街道办事处的事业编制管理岗在机构改革中怎么改革？

在党委领导下，坚持***的领导，会常开先进经验和教训会，与业委会成员互动紧密，在纪监委主持下，钱袋子由业委会主管，街道办写提案，业委会讨论通过后，交由监委全程监督定期汇总！！出外大家一起观看他山之石，结合实际，公告与全体成员，集所有人好建议，用微信证集，讨论通过！！反腐案例报警常响！！

乡镇和街道办事处，在本次改革中，变化应该不会太大，可能牵扯到的就是内设机构和下属事业单位重新设置，优化职能，更好的服务基层群众。事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，顶多就是编制在下属事业单位之中调剂，身份不会变化。

以上纯属个人看法，仅供参考和交流，不妥之处请批评指正。

到此，以上就是小编对于机构编制经验交流材料题目的问题就介绍到这了，希望介绍关于机构编制经验交流材料题目的5点解答对大家有用。

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