强化建筑业监管经验交流,强化建筑业监管经验交流发言材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于强化建筑业监管经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍强化建筑业监管经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 建筑施工企业如何进行工程施工的有效管理？
2. 安全员在工地上如何监管工地？
3. 如何解决建筑业农民工恶意讨薪问题？

建筑施工企业如何进行工程施工的有效管理？

我做建筑行业已经有八年了，也管理了好多项目。

我来回答如何进行工程管理。说说一些有效管理的方法。

首先，先说说安全管理，好的项目安全要放到第一位，安全第一。做好现场安全文明施工，项目组建安全小组，做好定期检查，做好安全教育，***安全教育以及安全技术交底。做好过程控制。

其次，就是进度和质量，项目要想达到一定的效益，进度是提升做好办法，在保证质量的前提下做好进度控制是很好好的选择。编制有效的进度计划是项目管控的最重要环节。

再次，说说组织与协调。项目是一个整体，沟通是很重要，安全进度质量，对各部门的管理与协调，需要一定的管理能力，在这里我不得不提到资金，奖罚措施可以促进有效的管理。每周开会时总结上周的安全进度质量问题，要做到跟踪和落实，以及处理办法。以书面做好会议记录。做好过程控制，这样对完工，竣工验收会变得很轻松。资料管理要做好跟这施工进度同步。

总结，以上说的是进度 质量 安全，还有组织与协调，做好这几项 工程管理就会有更好的效果。要想从更好的提升的话，也可以增加一些，三控三管一协调。告诉大家我们是做实体的，做事不能好高骛远脱离项目本身。管控好每一个环节才是重要的。

希望我的回答对题主有所帮助，谢谢大家！

有效的管理，不外乎施工前中后的连续性组控管控，做到事前预控为主，事中监控为要与事后补控为辅，做到真正项目上的PDCA。

项目开工前期需做好相关***，包括设计沟通，技术交流，图纸质疑，前置文案，项目人员，材料，机械，资金，安保等措施项的预备工作和实施***

项目开工后需做好施工工序的***与实施，施工阶段做好每个节点工作的衔接与控制，对施工工序质量，进度，成本与安全文明工作做到有效控制与反馈。

项目结束后，需对本项目进行质量与经济指标的核审，吸取项目经验教训，规避同类漏洞的出现及项目成功经验的更好利用

安全员在工地上如何监管工地？

安全员是负责安全生产的日常监督与管理工作，做好定期与不定期的安全检查，控制安全事故发生的管理人员。

他的日常检查行为主要包括以下方面：

1、检查以项目经理为首的项目全体员工（包括分包作业人员）的安全生产意识和对安全生产工作的重视程度。

2、检查现场安全生产责任制度的建立；安全生产责任目标的分解与考核情况；安全生产责任制与责任目标是否已落实到了每一个岗位和每一个人员，并得到了确认。

3、检查现场各项安全生产规章制度和安全技术操作规程的建立和执行情况。

4、检查现场安全措施***及各项安全专项施工方案的编制、审核、审批及实施情况；重点检查方案的内容是否全面、措施是否具体并有针对性，现场的实施运行是否与方案规定的内容相符。

5、检查现场临边、洞口等各项安全防护设施是否到位，有无安全隐患。

6、检查现场投入使用的设备设施的[_a***_]、验收、使用、过程维护保养等各个环节是否符合要求；设备设施的安全装置是否齐全、灵敏、可靠，有无安全隐患。

7、检查现场教育培训岗位、教育培训人员、教育培训内容是否明确、具体、有针对性；

8、***安全教育制度和特种作业人员持证上岗制度的落实情况是否到位；教育培训档案资料是否真实、齐全。

做好工地的安管理应该从以下几点:

1建立安全体系，包括安全生产责任制、安全生产管理目标，明确项目各项管理人员的安全职责。

2建立安全生产各项规章制度，包括安全生产教育培训制度、入场人员***教育制度、特种作业人员安全管理制度、安全防护用品使用制度、安全生产奖励与处罚制度、班前安全教育制度、安全技术交***度等。

3建立分包单位的安全管理制度，包括专业分包单位安全管理协议，分包单位安全制度等。

4现场安全检查和巡查，包括每天巡查、每周检查、每月检查、节前节后安全检查、安全隐患整改回复。对发现的安全隐患进行定人、定时间、定措施、定制度进行整改。

5监督作业班组班前安全教育落实情况，进场人员***教育落实情况，进场机械设备证件是否齐全，对未进行***教育，进场机械设备'证件不齐全者一律禁止施工。

6做好安全巡查记录，按要求填写安全日志，每周开展安全例会对违章作业，班组存在的安全隐患进行通报。

7定期组织项目管理人员和施工人员进行安全学习，按要求进行演练，做好演练记录。

8附图:安全资料

如何解决建筑业农民工恶意讨薪问题？

我是住建部门高级工程师，欢迎关注我，了解更多住建政策和信息。

我来回答你这个问题，先了解一下什么是恶意讨薪？所谓恶意讨薪就是***用非法、暴力、恐吓、弄虚作***等手段向***或有关部门***讨要工资。不过关于解决建筑业农民工恶意讨薪问题，根源不在于阻止农民工恶意讨薪，而是要从根本上解决工程款拖欠的问题，归根到底还是社会诚信问题。

表面上看，当前不少农民工兄弟仍然面临被克扣工、拒付、拖欠工资问题。一般情况下，发生这样问题可以找当地人社部门帮助解决，但问题是很多农民工法律意识淡薄，拿不出相关证据，造成讨薪之路相对曲折和复杂。还有一部分***借讨薪之名，浑水摸鱼，恶意讨薪，胡搅蛮缠，***取过激的跳楼***，喝农药等手段进行恐吓。其实，有那么一小部分人根本就没被拖欠，包工头为达到索要工程款的目的，雇佣，甚至挑唆农民工非法讨薪。既浪费大众资源又造成极坏的社会影响。

解决恶意讨薪问题，可以有以下几个思路。

第一，实行建筑劳务实名制管理。通过实名制管理记录劳务人员进出场时间，劳务合同签订情况，考勤记录，工资支付情况。实名制管理是个动态过程，为实现时时更新，需要建立劳务实名制管理信息系统。通过建立这个系统是不是真的拖欠农民工工资就一目了然了。

第二，加大打击违法转包、分包、资质挂靠行为力度。当前的建筑市场违法转包、分包、挂靠现象比较普遍。层层转包、分包，挂靠资质造成管理上的混乱无序，使得农民工成了最大的受害者，企业之间相互扯皮，推卸责任。查办这类案件关键是取证困难，很多违规行为隐蔽性极强，有时候消耗大量人力和时间却收效不大，已经成为制约建筑业健康发展的一个瓶颈问题。

第三，建立农民工工资支付专项账户。所有的在建项目实施总包负责制度，对总包企业自有职工和分包企业及劳务企业的职工实行专款专用账户拨付工资。防止分包和劳务企业的中间克扣工资。

到此，以上就是小编对于强化建筑业监管经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于强化建筑业监管经验交流的3点解答对大家有用。

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