森防站领导经验交流,森防站工作总结

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于森防站领导经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍森防站领导经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 省桑干河杨树丰产林实验局？
2. 浙江林业始创于哪一年？
3. 作为一个公司老员工，看与自己无关的问题，应不应该帮助解决？

省桑干河杨树丰产林实验局？

山西省桑干河杨树丰产林实验局（简称山西省杨树局）是在原林业部建议下，经省人民***批准，于1980年6月成立的一个带有科研机构性质的县级财政差补事业单位。

浙江林业始创于哪一年？

答：浙江林业始创于1963年5月。

浙江省林业厅撤销，成立林业局，归属浙江省农业厅，森工局划归省计委领导。1***8年1月建立浙江省林业局，1980年8月浙江省林业局改为浙江省林业厅。1995年前，浙江省林业厅内部机构设办公室、计划财务处、林业管理处、森工处、调查设计处、人事监督处、特种经济林处、用材林经济管理处等，直属单位有林科所、森防站、种苗站、林野调查队等。

作为一个公司老员工，看与自己无关的问题，应不应该帮助解决？

我从不同角度来分析这个问题，前面那些回答太俗。

如果是公司因为临时原因人手不够，或是事情确实紧急，请出手。

如果是管理原因，或是质量问题，甚至是屡教不改的管理和质量问题，为公司好，不要出手。

有些公司的管理层不思进取，混日子，管理混乱，质量一团糟，出了问题就整改，向员工压任务，自己从来不反省，不提高管理水平。

国外企业有个名词叫“质量***”，中国几乎没有企业有这个词。质量不是检验出来的，是***出来的，有几个人懂？

作为单位的老员工，多年来积累更多的人脉关系，只要同事们有需要的地方，而我自己又有这方面的能力，我肯定会尽最大努力予以帮助。

2016年国家关于林业有毒有害津贴政策重新调整，单位领导去人社部门申报，当时森防和林业刚合并，按照原来的政策津贴只能森防人员享受，而新合并过来的林业站从未享受过这个政策，按照人社局政策规定只给原来森防人员报，但作为郭站长就想着既然单位合并在先，国家又有这个政策尽量给大家都争取一下，当时管审批的刚好是我的一个朋友，当时我就很乐意给大家办好这件事，最终还是按照新单位设定方案，给大家争取到应有的津贴，后来一直和人社局的朋友保持联系，每年给大家争取有毒有害津贴。

过去喜欢写一些林业方面的文章，而自己已经升高级职称，感觉没有啥用，而有的年轻同事需要上报职称，于是就尽量把他们排在文章第一作者，起到传帮带的作用，鼓励他们积极进取。

另外同事的孩子亲戚朋友就业上学，只要我能办到的都尽量予以协助，


真正体会到帮助别人快乐自己！何乐而不为！

第一：这件事情是否对公司有益。

员工和公司是利益共同体，公司好了，员工的利益才会好，所以首选要考虑这件事情对公司是否有益，如果有益，不管和自己现在的工作是否有关，都应该帮助解决，齐心协力，共同进退。

第二：老员工代表什么？

老员工，在新员工眼里就是企业文化的代表，老员工的一言一行，影响着新员工对公司的认识，和为人处世。在完成本职工作的同时，能够协助同事解决问题，这本身就是一种积极向上的正能量文化，对新员工来说，有了这种影响，很容易对新公司产生认同感，从而成为企业文化的另一位执行者，去感染更多的同事。

第三：团队合作的重要性。

一直以来，公司人事招聘都会强调具有团队精神，一人技短众人技长，众人拾柴火焰高，所以公司的发展不是一个人单打独斗能前进的，同时需要各部门，各同事的全力支持。今天在别人的事情上搭了一把手，明天别人也会在你的事情上贡献力量。在你遇到困难的时候帮您一把。

第四：分清事情的轻重缓急

当然啦，如果自己的事情比较多，而且时间不允许，建议先处理完自己的工作，然后再来帮助解决与自己无关的事情。帮助解决事情，也是在确定自己手头上的工作能够在规定时间内及时处理的前提下。

作为公司的老员工，肯定在公司服务多年了，在工作经验，工作能力上可能会比较好，老板也是信任你的能力，如果遇到与自己无关的问题该怎么了样呢？

首先要看是什么问题，如果是一般小问题，很容易解决的那就做好自己的问题呗！

如果遇到比较有难度的问题，恰好自己又有经验，有能力解决，你[_a***_]稍微提示下。毕竟也是为了公司的利益啊是吗？当然也要是什么样的问题。

***如遇到的问题是比较困难的，自己的能力也有限。可以先把自己手头工作做好，在考虑其他呗！

到此，以上就是小编对于森防站领导经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于森防站领导经验交流的3点解答对大家有用。

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