大型建筑公司管理经验交流,大型建筑公司管理经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大型建筑公司管理经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大型建筑公司管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做好建筑企业总经理，应该做好哪些具体工作呢?一项工程都有哪些流程呢？
2. 从建筑施工企业转行到房地产开发企业做工程管理容易吗？需要注意什么？

如何做好建筑企业总经理，应该做好哪些具体工作呢?一项工程都有哪些流程呢？

我在建筑公司工作了13年，虽然没当上总经理，但是对建筑公司的运作和发展还是深有感触的。 下面我谈谈我个人对这几个问题的看法：

一、如何做好建筑企业的总经理？具体有哪些工作？

（一）积极拓展业务：建筑公司必须要有业务，有施工合同在手，“手中有粮，心里不慌”，否则，全体员工跟着你喝西北风。

（二）提高专业资质：现在施工企业投标，都要求有专业资质，等级越高，参与投标的工程就越多。

（三）保证工程质量：俗话说，“***银杯不如老百姓口碑”、“金奖银奖不如老百姓的夸奖”，施工企业一定要保证工程质量，质量是施工企业的第一生命力，质量也是百年大计，一旦出了质量问题，那企业从声誉和金钱上的损失都是无可估量的，甚至是致命的。

（四）关爱公司员工：尽可能提高和保障员工***待遇，关爱员工，让员工有家的归属感。

（五）积极协调关系：施工企业，永远处于乙方的地位，需要协调的关系很多，尤其是甲方关系、监理等方面，要保证沟通到位。

（六）公司内部管理：理顺公司内部流程，用制度管事，做到制度化、标准化和流程化

二、工程的流程

一般工程项目分为三个阶段：

从建筑施工企业转行到房地产开发企业做工程管理容易吗？需要注意什么？

施工转行做房地产开发的管理比较容易，有了扎实的施工管理经验，熟悉施工的工序及成本做管理应该可以驾轻就熟、信手拈来。

如果真的从事房地产管理需要具备以下条件:

一、懂工艺技术

管理的前提是理，要理就得熟悉行业规范，熟悉工程工艺流程，建筑施工的每个细节及控制要点要烂熟于心，要先理清思路再能知道哪些地方要管，管哪些内容。

二、有等级证书

施工现场的管理人员要从事房地产管理还要首先考过一级建造师，这是基本的行业从业资格，也是证明你有能力管理好项目，这是硬件条件。

三、有管理的头脑

懂技术到懂管理，管理好项目工程还有一段距离，要学习一定的管理知识，用知识武装自己的大脑，让自己上升到一定高度，有大局意识，总揽全局的独到眼光，学会抓大放小，有所得失。

四、有吃苦精神

施工转行做管理，吃苦的精神还是要保持，不能吃苦，很难面对繁杂枯燥乏味的工程管理，这是干任何行业必须具备的素质。

从建筑施工企业转行到房地产开发企业从事管理，我认为不存在什么难和易的问题。因为从形式上看虽‘’转行‘’了，但肯定仍是抓工地，抓房建现场管理，工作的实质内容并没有变。但有几点确实需要注意：

1：认识要正确。即身份转换了，坚持甲乙双方地位平等，是合作关系，不是上下级关系，且双方已结成利益共同体的认识不能变；

2：态度要端正。即与乙方形成合力，按合同各负其责，按施工规范实行严格监督，坚持对双方负责，对国家和用户负责的原则态度不能变。

3：作风要正派。即坚持用自己当乙方时对甲方代表的评价、看法警省自己。做一名自己单位充分信得过，乙方心目中受尊重，认为不故意讨嫌的甲方代表；

4：工作要踏实。因为甲方驻现场代表的工作相对较施工管理轻松。加上乙方从利益考量和怕甲方代表故意讨嫌的习惯性心理一时难以消除，往往喜欢用吃喝玩乐等手段拉近与甲方代表的关系。在这种情况下，如自觉性不高，很容易养成工作漂浮的坏作风。作为甲方代表，如去沉迷于被人攻关的环境，不可能还有心思去实行监督，去及时公平履行职责。而一栋高楼大厦的价值，往往因出现一点質量问题而影响卖相，甚至一开始就成为危房，需要拆除，这样的例子并不少见。谢邀！

到此，以上就是小编对于大型建筑公司管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于大型建筑公司管理经验交流的2点解答对大家有用。

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