医院精益管理经验交流,医院精益管理经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医院精益管理经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医院精益管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 医院精益管理项目及建议？
2. 为什么有人说在医院里，能更真实的看到人性的弱点？
3. 中小企业如何保障5S管理有效落地？

医院精益管理项目及建议？

有好的建议。

医院应该制定标准化的服务流程标准，根据不同的医疗服务项目，制定相应的服务流程。在流程制定的过程中，应该充分考虑医院内部的资源配置和管理情况，制定流程标准要具有可操作性和可执行性。

2.引入先进的信息化技术

医院应该加强信息化建设，引入先进的信息技术，建立健全的信息化平台，实现医院管理的全面数字化。例如，***用电子病历、医院信息管理系统等信息化工具，实现医疗信息的互通和共享，提高医疗服务的质量和效率。

3.优化挂号流程

为什么有人说在医院里，能更真实的看到人性的弱点？

进了医院,你会发现,在社会上再强大的人,进了医院你会发现,在社会上再强大厉害的人,在医院如一只受伤的饿狼,如蝼蚁般渺小,人本来都有弱点,如果不是法律和道德在约束着人类,人是不可能和谐的,也就是说在特定范围内,人性的弱点才会体现出来,例如二战结束后,一个日本女人和17个日本男人在荒岛上的故事,！在医院的特定环境下,患者是虚弱的,是绝望的,

如果你是得了大病的话 ，会花掉你很多钱。当你在问你的亲戚朋友借钱的时候就能够看出人情冷暖了。这时你对人性就会有更加深切的认识。现在的你要经受病痛的折磨，还要经受心灵的考验。在经历双重折磨的情况下，你对事物的看法以及态度就会发生天翻复地的变化。你是你把人性看的更透彻，同时呢，也更加的认识到自己，以后道路怎么走？就取决于你的选择。

如果你是一个理财高手。我想你不会经历经济困局最多也是精益下病痛的折磨而已。因为你早已把重疾和意外的风险交给保险公司打理了。

那在病痛中你也许对生命有更深的领悟。你你不用像你的亲朋好友借钱，你的人际关系应该还在。

中小企业如何保障5S管理有效落地？

中小企业要想保障5S管理有效落地，需要制定明确的目标和计划，重视培训和沟通，强化管理和监督，以及推动全员参与和改进。同时，中小企业还需要注意将5S管理与其他管理方法相结合，如精益管理以实现综合管理的提升。

要做到精益管理，就不得不提管理系统了，于企业而言最直接有效的做法就是上一套一体化管理系统，比如C2P工业云。

这是一套专门给中小企业用的管理系统，价格实惠，功能又全，绝对买得起，也用得着！C2P工业云提供了超过500个功能模块，差不多涵盖了企业的人、财、物、产、供、销等各个方面。它还能把办公室、车间、仓库、供应商、经销商、员工、客户这些都管起来，应用场景特别丰富。而且，C2P工业云还能跟各种常见的第三方软件和硬件兼容，具有对接整合异构系统的能力。这就能从根源上消除信息孤岛，让业务体系自动流转，实现业务互联互通，提升企业信息化管理水平。

谢邀！首先觉得现在的问题越来越大，如同去医院看医生，医生我拉肚子吃什么药一样。这个问题没办法给一个标准答案，如果有，我想可能不会有有问题的企业。

企业情况不一样，需要应对的方法也不会一样，落实到企业5S管理落地问题，存在一个管理目的问题，落实成本问题，企业内部权责利定性问题，岗位责任及考核等等问题，有针对性的拿出解决方案才能用最低成本解决问题。

对于企业推行5S，最大的问题就是如何确保5S的成果能够持续保持，形成长效的运行机制。针对这方面有如下建议：1、建立5S推行的保障[_a***_]，也就是我们常说的推行组织，特别是在5S推行初期和维持期，推行组织的作用非常重要，这是确保5S推行的基础，而推行组织的组长必须由公司高层担当，确保组织意图能够有效落实，至于推行组织什么时候可以解散，有的企业根据精益推行的需求，成为了公司的常设部门，有的公司推行结束以后就解散了，但无论最终解散与否，必须是要在公司内部形成一套有效的自我运行的管理机制后，推行组织的职能才能结束，而适合公司的自我运行机制则是推行组织根据公司实际需要在推行中不断调整摸索的。中小企业如何保障5S管理有效落地？2、在5S推行过程中充分调动全员参与，包括任何一个环节，都需要员工全员参与，在活动中让员工培养5S方面的意识，逐渐成为一种习惯。再次过程中最忌讳的是顶层设计，推行办或车间管理人员把标准、制度都制定好了，直接让员工去执行，过程中没有员工的参与，到最后员工会对要执行的内容产生抵触情绪。3、必要的激励措施，无论是从物质还是精神方面，都需要在推行的过程中对参与人员有一定的激励，激发大家参与的积极性，实现全员参与。

到此，以上就是小编对于医院精益管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于医院精益管理经验交流的3点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.lnbtw.com/post/26639.html