成本科室建设经验交流-科室成本效益分析

本文目录一览：

• 1、护士如何降低科室成本
• 2、医院成本核算存在的问题及对策
• 3、如何建设一个优秀的财务团队
• 4、科室工作总结

护士如何降低科室成本

1、优化人力配置 人力成本在医疗机构中占据重要地位，优化人力配置是护理成本控制的关键。合理编制人数：根据不同科室的工作量和患者需求，合理制定护理人员的编制标准，避免人手过多或不足。

2、加强护理团队的管理也是降低护理成本的重要途径。通过加强护理团队的组织和管理，可以提高护理效率，减少护理成本。同时，也可以合理安排护理人员的工作时间和休息时间，避免人力资源的浪费。

3、以取得与病人及医院方方面面人员的沟通。7 集体意识 护士长必须树立集体意识，自觉维护科室、医院的集体利益，设立护士长工作手册，使护士长的工作做到月有计划，周有安排。

4、同时也可以增加护理人员的收人。③***人力的运用运用非专业护理人员，经训练合格后协助部分基础护理工作。④信息化：建立护理信息化系统，如电子病历、移动工作站的使用等，可以很大程度地减少护理工作量，降低护理人力成本。

医院成本核算存在的问题及对策

1、因此，医院只有通过实施医疗服务成本核算，才能对医院成本进行分析，对成本进行控制，将自身的漏洞堵住，这样不仅仅能够降低医院的医疗卫生消耗，还能够提升经济效益，更有利于节约医疗卫生资源，实现医院的转型，使其转向***节约型。

2、缺乏成本控制管理理念，对于现代医院管理制度中要求责权一致的成本核算体系还不够了解，领导人员没有认清成本核算的重要性，片面认为成本核算就是进行对账，没有建设现代成本会计核算体系，从而在很大程度上降低医院成本核算的工作效率。

3、缺乏对成本的全面统计和分析：大部分医院只对少数几个关键项目进行成本分析，不能全方位掌握各项支出。

4、文章分析了现阶段医院人力***成本控制存在的问题，并提出针对性措施，促成医院达到控制人力***成本的目的。 关键词：医院；人力***成本；控制 在医院的各项成本中，人力***成本为首要成本。

如何建设一个优秀的财务团队

一是要加强财务人员之间的合作意识，使他们懂得财务工作是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率。 二是在工作过程中创造一个良好的工作氛围，使财务人员之间形成一种相互协作的作风。尺有所短，寸有所长。

科学制定财务工作目标，合理设置财务工作岗位首先，财务部每年年初都应根据财务管理现状，结合公司发展战略要求，制订今后两年的工作规划。

二是抓好会计继续教育。财务人员继续教育是会计管理工作的一个重要组成部分，是财务队伍建设的重要内容。

二）提高财务部门的协调沟通能力沟通是合作的开始，一个优秀的财务团队一定是一个沟通良好、协调一致的 团队，沟通有利于理解，理解有利于合作，就可以明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力，没有沟通就没有效率。

□ 组织学习的重要性 财务行业本身就是一个需要不断学习不断实践的一个部门，要建设一个优秀的财务部门学习是非常重要的，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会中为公司创造出更多的“奇迹”。

科室工作总结

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