如何学习服装指导工管理-制衣指导工主要工作

本文目录一览：

• 1、服装生产管理人员需要学习哪些知识
• 2、服装企业员工培训方案范本
• 3、员工服装管理制度
• 4、有那位能教下我如何做好一个服装管理者吗

服装生产管理人员需要学习哪些知识

1、服装设计：学习服装设计的基本理论和技能，包括服装造型、服装材料、服装色彩、服装图案等方面的知识。 服装制作：学习服装制作的基本技术和流程，包括纸样制作、裁剪、缝纫、整烫等方面的技能。

2、如果是自学，首先去买本人体素描之类的书，从学习画人体开始熟悉人体，不管是女人体，男人体，儿童体以及人体的各种基本姿势都要画熟练。

3、因此需要下列知识：掌握系统工程、量本利分析、目标成本管理、全面质量管理、5S管理、要因分析法（4S）等现代科学管理方法。熟知《安全生产法》、《产品质量法》、《计量法》，做到安全生产，文明生产确保产品质量。

4、领导力和沟通能力：管理人员需要具备良好的领导力和沟通能力，能够有效地管理团队和协调各部门之间的合作。这方面的培训包括领导力开发、沟通技巧、组织行为学等课程。

5、生产中层管理人员的培训主要聚焦3个维度，一是专业知识，二是实战操作，三是团队管理。例如专业知识方面。

6、服装设计 一般来说，大部分大、中型服装厂都有自己的设计师设计服装款式系列。服装企业的服装设计大致分为两类：一类是成衣设计，根据大多数人的号型比例，制定一套有规律性的尺码，进行大规模生产。

服装企业员工培训方案范本

培训计划方案 篇1 目标：一个月内将储备店长培养成为合格的代理助理或代理店长。 辅导人员；各储备店长所店在的店长亲自带教。（公司外派督导人员） 辅导内容及要求； 尽快使储备店长了解并熟悉工作场所及工作伙伴，并学会正确导购。

年度培训***方案 篇1 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训***方案。

有必要对新员工弘扬公司的文化，对服装品牌有更深的认识，才能更好地为顾客服务。让新员工了解公司是怎么一步一步发展成功，还有服装店的服务理念，把最好的带给客户。了解公司的文化，才有较强的责任感，努力把工作做好。

员工服装管理制度

员工着装管理规定1 目的 为树立公司整体形象，提高员工素质， 对员工行为进行管理，在上班时间内穿着得体，大方整洁。特对员工着装做以下规定。 适用范围 适用于公司所有员工。

为保持公司良好的整体形象，加强员工规范管理，确保公司员工按规定要求着装上岗，现对公司员工工装的制作、配发，着装进行统一管理，特制定本工装管理制度。

厂服管理规定1 厂服管理目的 为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本规定。 工作时间着装及仪表要求 所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。

如员工因个人原因工作未满一年离职，按80%扣除服装折旧，（未满一年按一年计算）工作服归个人所有。

有那位能教下我如何做好一个服装管理者吗

1、⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。

2、制订可行的***。每月主要是业绩数据，数据需要再细分为会员日、非会员日、促销日；再者，要根据门店经营中的关键点制定一个重点要抓的项目。培训好员工才能管理好员工。

3、树敌法：这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，所以你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量。

4、以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：能力强，有威信。品德好，乐助人。能吃苦，做榜样。有铁杆（骨干），能呼应。善沟通，互信任。

5、你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的[_a***_]中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。

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