工程设备部管理经验交流,工程设备部管理经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工程设备部管理经验交流的问题，于是小编就整理了4个相关介绍工程设备部管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 机械工程与半导体行业,学哪个好？
2. 机加工前途如何？学了两年感觉很乏力，要不要坚持下去？
3. 如何做好工程项目管理工作？
4. 西安工业大学的机械工程研究生怎么样？

机械工程与半导体行业,学哪个好？

机械工程好就业，半导体都不是普通人能搞定的，比较费脑，还要做很多测试 机械工程师通常指的是从事机械行业专业人士，我们最常说的机械工程师，指的是职称，也就是中级工程师。

机加工前途如何？学了两年感觉很乏力，要不要坚持下去？

以前机械工科男，现在转行了!

其实转不转行看自己，不要问他人!

先问自己几个问题!

一，转行了做什么？自己的优势在哪里？

二，现在有没有转行的资本（单身狗，没负担，可以转。拖家带口，不建议转）

三，做好准备没有!

俗话说，转行饿三年～重新摸爬滚打!很辛苦

真的没前途，现在工资也就比普工高一点点，累死累活的干，白班夜班转，整天神经紧绷的怕出错，出错肯定挨骂，容易衰老，容易白头发，关键是没休息时间老婆都不好找，现在的老板管你什么技术不技术的，都把人当牛使唤，巴不得你不要工资还给他钱。

机加工是个伟大的行业，是国家的支柱产业，是所有工业技术装备的基础，那个国家把它看作前途产业，那个国家就是发达国家。去看看吧，德国、日本，美国，都有世界顶级的机加工。只有找到了国家强大的诀窍，才知道它的重要性，落后国家不懂这个，甚至没有机加工。

当然不好，机加工易学难精，知识多，但是在我国，企业成本高，赚钱难，还有三角债，给工人的工资就低，我们的基本国情就是这样，你看，黄渤是百亿收入，我原来的大国企，7000人，50年利润也没有这么高啊！

如何做好工程项目管理工作？

做好工程项目管理工作需要掌握以下几点：

1.项目策划：项目策划是项目管理的第一步，要充分了解项目需求和目标，明确项目范围、进度和质量等方面的要求，制定详细可行的项目计划。

2.团队管理：项目管理需要建立一个稳固的团队，要根据项目需要招募合适的人才，鼓励他们听取、发表意见，培训、激励和奖励员工以提高其积极性和责任心。

3.风险管理：对项目中各种可能出现的风险进行预测和评估，以制定有效的应对***，避免或降低风险对项目的影响。

4.资源分配：根据项目***和执行进度，统筹安排各种***，包括人力资源、财务***、物资***等，以保证项目的顺利实施。

随着信息技术和软件产业的快速发展，许多建筑工程施工行业开始使用工程项目管理软件。相比传统的手工管理和excel表格管理，企业***用软件有什么优势？一起来和吉工宝小编看看吧。

企业建设项目管理软件的步骤是什么？知道工程建设的每一个[_a***_]都是密切相关的，每一个阶段的工作都是前一阶段工作的细化和补充，受到前一阶段确定框架的制约。许多项目管理软件反映了不同阶段的相互控制和补充关系。

工程项目管理软件有什么好处？

为施工单位提供工程造价咨询、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、竣工验收等方面的服务，代表施工单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、资料的管理和控制。

完善的工程项目管理流程涉及到多个环节、多个部门、多个人员的参与，如何进行系统组织，既要突出专业管理的灵活性，又要实现数据共享和分级授权管理，是系统建设的难点之一。总之，项目管理不外乎工程和人，所以工程和人应该确定为系统建设的主线，并围绕这两条主线进行。

根据工程项目的参与主体来分有业主方、设计方、施工方、供货方等不同利益主体的项目管理。工程项目管理的过程从项目开始至项目完成包含保修期，每个阶段的任务和***取的具体措施也不相同。对于不同的主体，不同的阶段，做好工程项目管理首要任务就是确保工程建设安全、便用安全。明确“安全”这个首要任务后，各方主体首先应从客观实际出发，详细制定好工作计划，组织好工作团队，用系统的工具针对性的措施防范各种风险。其次明确项目工期目标、质量目标，制定经济目标。有了工期目标，组织管理团队分析完成工期所需的人、财、物，为完成工期，复杂的可把工程分解成多个单项工程或多个标段，再对各个单项工程或标段进行工期控制、质量控制、成本控制。通过优化管理职能分工，优化施工组织设计，确保工程安全顺利进行，确保各项目标得以实现。

用事实来说话，来看一下具体的解决方案吧！

轻流作为一款定制化系统搭建平台，能够根据建筑行业的实际的需求，快速地创建一个不同场景下的表单，同时能灵活地设计一个流程，轻而易举地解决了让人无从下手的事。

比如建筑工程项目中的***购订单管理。

根据***购的需求，可以自己设计***购的表单，包括***购的物料的名称、数量、供应商、金额等基础信息。

一个***购订单完成后，需要经过部门经理的***购审批，如果审批通过后，就可以抄送***购部的负责人进行***购了。

当一个***购订单发起后，我们可以通过***购的订单数据中查看此笔订单的进展，同时当项目数增多时，可以对多个项目订单进行全程的把控，让你从全局的视角推动项目的执行。

好用的项目管理软件有哪些？对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求，一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用，它伴随着项目***、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。

想要做好一个项目管理，不光是全面规划，还包括：

1.成本。

一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出。

2.质量。

在质量方面，关键还是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量范围。在质量的保证上，要尽量和客户多沟通交流，尽早让客户体验产品，通过客户的反馈和项目组内部的评审，来保证项目的质量。

3.项目进度。

首先在***阶段就确定好几个关键的时间节点，包括初验时间，需求调研时间，终验时间这三个。这些都是检验和保证项目的进度的途径和关键点，同时还要做好用户需求变更的准备，做好突发情况的应对方案，以有力保证项目进展顺利，按时按质完成。

但是想要做到这些需要花费大量的人力物力，投入过多的时间，怎么才能高效率完成任务？

C2P工业云中的【项目】功能，可以随时随地查看项目进程、客户跟进情况，通过查阅和回溯每位客户的跟进全过程，发现问题所在、制定谈判策略！

西安工业大学的机械工程研究生怎么样？

第一眼以为是西北工业大学，没有瞧不起西安工业大学的意思…下面正式回答问题

1.在找工作时，学历学位只是个敲门砖，真正的还是看能力。但就是这个敲门砖有时会成为一个门槛，用人单位第一眼看你是不是名校，其次会问你是不是985，211，如果都不是，那就归为第3类，即使在第3类中稍微好一点，意义也不大。

2.搜索一下很多大学(即使是有的农业大学)都有机械设计类专业。大部分的用人单位不会知道哪个学校的哪个专业是强项，除非是一些定向招生的单位。我不太了解西安工业大学的机械专业，就像很多用人单位一样。

3.机械类的工作真的是经验比学历重要，当然这是针对大部分企业来说。像一些科研类单位或者一些国企，研究生是硬性要求，不在讨论范围。

4.自己认定的事，一到认定就坚持去做并把它做好，这一点比上面说的都重要。所以想报考这个学校就去吧。

到此，以上就是小编对于工程设备部管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于工程设备部管理经验交流的4点解答对大家有用。

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