对员工学习指导,对员工的指导

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对员工学习指导的问题，于是小编就整理了2个相关介绍对员工学习指导的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎样耐心教导新员工？
2. 如何指导新员工与老员工的工作？

怎样耐心教导新员工？

有以下几种原因：

1、人都是自私的，自己好不容易总结出的经验无偿的教给别人，你乐意吗？大部分人都是不乐意的，因为经验也不是白得的，也是人家多年的积累，是一种无形资产，当然不乐意无偿告诉别人了；

2、新人啥也不懂，对老员工来讲已经是常识的东西，当然没有耐心给新人去讲解这些东西了；

3、老员工一般从心里上都瞧不起新员工，当你瞧不起某个人的时候，就只是敷衍对方了，当然不会仔细教了；

4、老员工也是从新员工过来的，当初自己做新员工时也是受了不少委屈的，因此，他当然也会把这份委屈传递下去，应该说，大部分普通人都是有点小肚鸡肠的；

5、带新员工会浪费老员工很多时间及精力，如果企业不给予相应补贴的话，没有多少人愿意无私奉献的，现在的社会已经完全是金钱社会，额外付出而无所得，你乐意吗？

6、新员工如果快速成长的话，必然会对老员工造成压力，可以讲，新员工有可能是老员工的掘墓人或替代品，老员工不得不考虑这些因素，当然不会认真去教新员工了。首先你要知道，大家都是拿工资来工作，时间都有限，而且你是新人，熟练度不高的情况下，老员工又不是闲着专门来教你的，自己也有工作要做。除非老员工自己把工作做完了，否则还要抽出时间来教你，也是不小的工作量。可能你刚好碰到了对方很忙的时候，那么不愿意细教也是正常。所以，职场上很重要的一点是，别人帮你教你不是义务，不帮你不要愤愤不平，帮了你要记得心怀感恩。其次，很多时候，老员工对新人的态度是比较宽容的，但这不代表新人们就可以“不懂事”。比如，有的新人不愿意动脑，本来可以自己解决的，非要去问别人，这不是耽误别人时间？而且，有的人提问方式很不礼貌，或者不懂如何正确提问，消磨掉老员工的耐心，人家自然不太愿意搭理你。所以，如果你觉得老员工不是很上心，先反思自己是不是哪里做得不够好，麻烦到对方了。另外，不是所有老员工都有指导新员工的能力，有的是力不从心。我发现，其实有的老员工自己知道自身的局限性，可能他对你的业务本身也不完全熟悉，或者能力还没高到可以指导你的地步。毕竟教新员工，如果被其他员工看到了，可能会被说“好为人师”，有的老员工怕这些闲言碎语，倒不如把这个责任交给更有能力的老员工去承担。很少情况下老员工是真的不愿意教，毕竟谁没有做过新人？只要你不是一个很讨人厌的人，勤学好问一点，谁都希望自己在职场上多一个朋友的。

如何指导新员工与老员工的工作？

你好我叫小苏，我认为对付新员工比较容易，弄2个比较强的老员工来带带；对于老员工比较头疼点，他们不听话主要是他们认为你能力不一定比较好或者其他原因。这时，不同的人你要***取不同的处理方式，主要是***取分解他们，俗话说下属吵架上级就好管理，你要想办法把他们分成对立的2部分~~当然对立的程度要在你的控制内，要是内乱那就更头疼了，所以要在良好的氛围下对立他们，在2边实力相近的情况下就会都来靠近你，然后把实在难处理的弄到新人所在区域升个职带新人去，当然在新人区还是要有人能镇住他们。

希望我的回答对你有帮助，谢谢

到此，以上就是小编对于对员工学习指导的问题就介绍到这了，希望介绍关于对员工学习指导的2点解答对大家有用。

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