加强重点人员管控经验交流,加强重点人员管控经验交流材料

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1. 公司经营班子副职年龄大能力差，不配合工作爱煽风点火，我是年轻正职，如何处理？

公司经营班子副职年龄大能力差，不配合工作爱煽风点火，我是年轻正职，如何处理？

现在这种现象应该已经不是个例了，是一种普遍存在。一方面干部年轻化的要求提出以后，督促青年干部迅速成长，越来越多的年轻人走上更高的领导岗位，有些甚至不乏为了年轻化而年轻化。另一方面，干部交流的速度、程度、广度都比以往更加深入，而这种交流更多的是给年轻人提供机会，再有，8条跑道只有一个系这金牌，几个副职，只有一个会提出正职，副职越积越多也是一种正常的数学现象。因此，年轻人管理年纪大的是一种趋势，势不可挡，不论年纪大小，都该承认并接受这个现实。而作为年轻人，也不要沾沾自喜，自己能脱颖而出，能力是一方面，时机可能占了更多因素，要承认没有提起来的副职一定也有自己的超人之处，只是机不逢时，因此，谦虚谨慎，直道中行，以德服人，切不可将所谓的黑厚学、职场宝典此列低级刊物作为帅身处世的圭臬，刑杀立威、排除异己这些最终不会让自己走远。而作为年长的副职，煽风点火、阴阳怪气也只会让自己越来越累，越来越郁闷，不如面对现实，勇于做绿叶，坚持值守。

任何问题都有缘由，作为一个混迹职场的老员工，不会无缘无故的跟领导对着干。除非新领导做的不够好，两者之间存在误解。还有，请问，你的正职是怎么当上的呢？是凭自己的能力与人格魅力当选的？还是靠拍彩虹屁当选的，在为人处世方面本身就很令人不齿，当上正职后，靠鼻孔看人，整日颐指气使的？这样的话，比你年长的副职瞧不上你，也是必然。

很高兴回答你的问题。你说的情况在各行各业都有存在。确实有些下属仗着自己年龄大资历老，总是对年轻的上级冷嘲热讽、阳奉阴违，还煽风点火。这些行为让年轻的上司很难堪，严重的会导致工作推动缓慢，队伍生态环境持续恶化。面对这样的情况，年轻的上司真得讲些领导艺术。

首先，要检查自己工作方法方式是否正确。做领导要有一定的心理承受能力和包容的雅量和容人的气度，副职不配合工作，你得多与他交流沟通，找到问题所在。其次，你要加强学习，让你的能力和管理经验足够令人折服。 总而言之，解决这样的问题，归根结底还是看你的综合能力。如果，他是君子，你工作到位了，他会配合你的工作。如果，他是个小人，你只能当他不存在。毕竟，再成功的领导也不是百分之百的受人拥护。别忘了，你是主官，你有的是兵，只要有一半以上的伙计帮着你，你领回来的任务就完全可以交差。 有句话说，摆平就是水平，凡交流沟通能解决的，就不用经济手段，凡经济手段能解决的，就不用行政手段。祝你工作顺利！

不想说太多的大道理，没意思！你这个提问，首先看从哪个角度去看这个问题，下位看，一名百发百中，世界打比赛的神***，有能力去质疑其长官的枪法不准！但是别忘了他有能力去教导出更多的神***！这名神***应该感谢其师傅，领导的栽培！而不是反客为主，欺师灭祖！应该有感恩的心，应该把学到的去交给更多的人！知识技能是分享才会有价值的！别搞到最后成了濒危，成为千古罪人！从另一个角度看，阶级斗争，长江后浪推前浪，想办法把领导，上司挤兑走，自己掌权！属于阴谋论！种什么因得什么果！有一天你也会被同样的方式同样的阴谋加倍偿还的！这个问题背后所暗指的基本上就是以下犯上！心魔掩盖了双眼，格局需要调整！思想需要纠正！感谢邀请我回答！

到此，以上就是小编对于加强重点人员管控经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于加强重点人员管控经验交流的1点解答对大家有用。

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