集约化***购经验交流-集中***购经验分享

本文目录一览：

• 1、如何深化责任成本管理
• 2、集中采购政策对医药行业的影响有哪些?
• 3、怎样搞好项目的采购管理

如何深化责任成本管理

1、正确处理提高施工企业微观效益与提高国家、社会宏观效益的关系。正确处理降低建筑产品成本费用与提高建筑产品质量的关系。

2、每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。

3、确定可控范围，划分责任中心。可控范围是指根据各责任层次和各责任中心，对成本的控制能力所确定的责任者控制成本的范围。由此可见，责任成本管理主要是按照“可控性”原则进行成本控制与管理的。

4、转移到开展成本效益分析，实现经济效益最优化；在分析时间上，增强分析时效，把分析由事后分析为主发展为事前分析为主；在分析范围上，不但要开展企业分析，还要推行责任单位成本分析。

5、责任成本就是在完整划分责任的基础上，把可控成本归集到各个责任中心，所发生的可控成本之和构成这个责任中心的责任成本，项目部所有责任中心发生的责任成本之和构成了项目部的责任成本。

集中***购政策对医药行业的影响有哪些?

集***对医药企业的影响有多大？【1】降低利润：对于中标的企业来说，该药品虽然销量增加了，但是价格被压得极低，接下来一段时间这家公司的利润空间很小。

使得国内的中药材种植会扩大面积 首先就是使得国内的中药材种植会扩大面积 ，对于国内的中药材种植而言会扩大对应的种植面积这样子对于国内的很多中药材种植户产生很多的利好影响。

首先，医药集***降低了***购成本。因为集中***购可以通过统一谈判、协商，获得更优惠的价格和更好的配送服务。这种降成本的效果，可以使得医疗机构和药品经营企业更好地控制成本，提高经济效益。

集***的出现将迫使企业开发创新药物。医药收集对医药行业有影响，但也应分为细分行业。而且，收集的影响取决于行业的竞争格局和企业的议价能力。行业集中度越高，垄断性越强，议价能力越高，收集和收集的影响相对有限。

怎样搞好项目的***购管理

1、想要做好***购管理，需要做好以下六方面一推行电子化招***，***购流程全自动化 首先，***购降本增效有效而科学的方法都需要依赖规范的***购流程和技术，建议企业***用在线***购方式，通过电子***购平台实现***购流程规范化管理在线***。

2、制定***购计划 制造、***购分析 一般而言，在***购之前首先要做制造、***购分析，以决定是否要***购、怎样***购、***购什 么、***购多少以及何时***购等。

3、物料申购管理。***要及时跟进。零星***购，可以先不要申购单，以后再补。***购改进：可以利用晚上时间***购，不占用车辆，做好提前安排。至于***购分开的模式是否改进，有待探讨。

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