银行领导管理经验交流,银行领导管理经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于银行领导管理经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍银行领导管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 银行人员调整实行部门领导与职工双向选择，合理吗？
2. 银行晋升难，柜员一做好几年？这些银行升职技巧你知道吗？
3. 银行如何做好团队建设？

银行人员调整实行部门领导与职工双向选择，合理吗？

谢邀。双向选择是一种激励手段，其主要目的就是进一步优化劳动组合，激发职工的工作效率，提高企业的整体效率。

双向选择的一般程序为：召开动员会，然后制定双向选择工作方案和注意事项，发放双向选择表，让职工和部门领导（负责人）填写，确定有关负责人后，负责人选职工。在此同时，职工也可选择负责人，选择自己较适合的工作岗位。领导和职工达成双方选择意向后，确定和敲定人选。

双向选择从某程度讲，较为合情合法，实现领导和职工双向平等，你选择我，我有权不选择你，只有在双方达成选择意向的一致时，双向选择才算名义上和实际上的成功。

双向选择他能促进企业和谐的发展，也是对那些工作平时吊儿郎当，不负责人的同志一种必要的打击。因为你工作态度不端正，作风不严谨领导不选择你。反之对职工也有好处。

双向选择并不是完善完美的用人机制，也存在不少的弊端，易发生拉帮结派及亲戚之间的照顾关系。只有很好合理的应用，才能推进企业的发展。

首先，这种选择，不仅浪费公司人力物力，原本一个职工在原有岗位上，对自身岗位的工作内容，职责非常熟悉，而双选会会隐含很多不为人知的人情关系。将一个不熟悉业务去顶替一个重要的岗位，而让熟悉业务而的有关系的人失去岗位，美其名曰双选会，实质是领导层肮脏的思想作怪罢了。

银行人员调整实行部门领导和职工双向选择是很合理的，这样可以最大限度的提高工作效率。

对部门而言：通过双向选择可以很好的选择适合自己的员工，真正找到能干活、会干活的人，可以减少在人员培养的压力。如果部门没有选择权的话，那么分配过去的人不一定适合部门工作，这是一种人力资源的浪费。部门根据自己的需求，有针对性的选择，这是提高效率的方式。

对员工而言：通过双向选择可以让自己也能有表达意见的权利，相对来说是很民主的。因为没有比自己更加清楚自己能够胜任的岗位。

双向选择是相对比较公平民主的。这种选择方式可以发挥每个人的意见，因为是双向选择的方式，这就需要双达成一致，可以最大限度的满足双方的需求，对于选人用人来说是相对而言比较科学的。

大家好，我是小福，关注我，让我们一起学习职场写作，一起交流职场心得。

银行晋升难，柜员一做好几年？这些银行升职技巧你知道吗？

银行招聘季马上开始了，你还在纠结到底要不要报？谁说银行晋升难，柜员一做就是好几年？那是这些银行升职小技巧你还不知道而已。中公金融人小编告诉你，做一个有心得职场人，银行升职也很简单。

绝大部分人一进工行都是要从柜员开始干起，本科生一般是两年，研究生一般是一年，博士及以上有可能是半年或者三个月在基层打酱油（以北京为例）；总行从去年开始也大大缩减对外招聘应届毕业生的数量，今后所有的总行名额将从分支行选拔，那些想要投机取巧，觉得进入总行就万事OK的同学，小编劝你还是清醒一点吧。

工作能力，处世之道：

进入银行需要强调的亮点就是工作要虚心学，同事上级关系要融洽。柜面工作很枯燥乏味，要想获得机会，最直接的办法就是把营销做好，给上面留下印象；另外就是跟同事和直属上级关系要搞好，切忌切忌眼高手低！！你知识可以比同事丰富一万倍，你也要虚心学习，待人接物礼貌为先。

关系搭建，注意尺度：

在学习新业务的时候，就要学会科室之间的处事之道，少说话多做事，在搭建自己关系网的同时注意尺度，不要傻乎乎的就站错边，办公室政治的可怕之处就在于站错了边就翻不了身。这个阶段基本靠悟性了，没什么好多说的。

写作能力，主动出击：

慢慢地你会开始接触写作工作，一般文章写的好的人会陆陆续续帮上级写各种报告，如果你营销不在行，那么一定要练的一手好文章。也许你很唾弃八股文，但是体制内，不能改变的事情要学着接受。

银行如何做好团队建设？

感谢邀请，

在谈银行团队之前先简单的说下银行的组织架构：

总行——省（直辖市）分行——地级市分行——县支行——营业网点，在此架构下，团队建设的概念就有点大了，通常情况下，我们谈得得更多的是银行基层网点的团队建设。而在基层网点团队建设的工作直接由网点负责人在负责。

1、银行的基层网点大致在10个人左右，而由于银行的特殊性，网点又面临双线管理，一是条线部门的垂直管理，一是上级行领导的直接管理，因此要做好网点的团队管理，要先管理好团队人员。

2、网点的员工管理，银行网点人员年龄差异大，人员来源复杂，网点负责人会经常面临”精神离职员工“、”明星员工“、”新生代员工“，这几类员工管理不好，网点团队很难和谐凝聚，团队建设无从谈起。因此重点关注网点的”刺头“员工，不让这类员工成为团队的不稳定因素。

3、风险控制与业务发展。银行网点有一个特殊岗位，“委派[_a***_]主管”，虽然在网点工作，但不完全受网点负责人管辖，从另一个角度来说他的职责是给网点业务发展踩刹车的，因此难免与网点其他人员发生意见不一致，因此网点负责人需要做好协调工作。

4、作为基层管理者，可用的管理资源有限，在无法做好物质激励的时候可以更多***用精神激励，比如奖励假期，给予荣誉等，再则可以不定期的举行团队聚餐与谈心会，可以尽可能的将网点员工团结在自己周围。

谈完基层网点的团队建设，再往上的话，概念就更大了。如果是二级分行或者一级支行的团队建设，应该重视企业文化的落地，定期开展夸部门沟通，组织全行的文体活动丰富员工的业余生活，定期举行员工关爱讲座（例如：工作生活平衡、亲子、家庭等）缓解员工压力，提升员工满意度，幸福感。

一、努力提升员工个人素质，打造一支会营销、巧营销的农商队伍。

当前我行部分新员工在营销中存在畏难情绪，不愿意与客户交流。“如何帮助新员工开口，让其主动营销？”一直是困扰我的难题。针对银行产品的营销手段千千万万，营销成功的案例不胜枚举，为什么我们的队伍还是不会营销？经过不断总结，我悟出营销的重点在于营销个人本身，如果营销人不主动，后面的营销手段和技巧都是空的，所以打造一直会营销、巧营销的队伍才显得尤为重要。

搞好团队建设、提升员工营销热情、增强员工营销技能对于各项业务的发展至关重要。作为基层支行行长，我想应从这些方面下功夫：一是平时要加强对员工的日常管理，及时掌握员工的思想动态，针对每位员工的特点合理安排工作任务；二是加强对员工业务知识辅导，为产品营销打好业务基础；三是以绩效为杠杆，拉开积极营销与不主动营销员工的收入差距，激励员工主动营销。

二、想方子找法子，突出优势巧妙营销，促进电银业务全面发展。

我行的电银产品种类丰富，包含：手机银行、网上银行、POS、福卡e支付、ETC等，有些产品具有明显优势，实用性强，受老百姓青睐；而有些产品，随着时代的发展，已逐渐被另一些新颖产品所取代。那么我们要如何全面营销，做到电银业务均衡发展呢？首先，要熟悉每个产品的属性，熟透营销要点，只有我们自己对产品完全熟悉，才不会在解答客户的问题时被难倒。其次，要掌握营销方法，营销时要突出产品优势，找准客户的需求点，针对客户需求向客户推荐合适的产品。再次，要学会组合营销，推动电银产品全方位发展。例如：看到开车前来办理***业务的客户时，可推荐其办理ETC，如果客户成功办理，那么这一个客户就给我们带来了一张***、一张***、一个ETC的收获。组合营销方式对于客户的服务是多元的，对促进我行电银业务的全面发展也极为有效。最后，要以产品为支点，以服务为推手，打造农商的温情服务。农商行立足县域，服务三农，我们的发展离不开农民的支持，在电银业务的推进过程中也要想到回馈客户，把好的电银产品介绍给客户，真正给客户带来方便和实惠，用方便实用的产品和温暖舒心的服务留住顾客。

到此，以上就是小编对于银行领导管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于银行领导管理经验交流的3点解答对大家有用。

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