企业自主管理经验交流,企业自主管理经验交流ppt

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业自主管理经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业自主管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 自主管理包括哪些内容？
2. 作为一名优秀的管理者，该如何管理员工？
3. 单位有很多员工长期出差在外，单位应如何进行出差员工的管理呢？

自主管理包括哪些内容？

自主管理内容主要包括个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终实现自我奋斗目标的一个过程。

工人在较小的团体中直接地而在较大的团体中则通过他们在工人委员会的代表决定生产和收入分配的基本问题；技术业务管理归他们主持、监督。从广义上说，自我管理是整个经济的民主组织形式，由若干级委员会和大会构成。

各个企业的主要工人委员会向整个部门和整个经济的上级机构派遣代表。在每一级上，自我管理机构是负责方针的制定、实施和相对独立的企业之间实行协调的最高权威。

一、提高思想管理能力

思想指客观存在反映在人的意识中经过思维活动而产生的结果，是行动的先导，思想决定思路，思想的高度决定成就的高度，正如一句话所说“思想有多远，我们就能走多远”。一个人的状态正是他思想认识的外部表现，思想认识的层次基本决定了一个人的发展高度。

二、提高态度管理能力

虽然成功是由多种因素制约的，但态度是首要解决的问题。态度决定一切，用积极的态度面对工作，工作就能完成得很出色，反之用消极的态度面对工作，工作即使完成了，肯定也是空洞有疏漏的。正所谓干和不干是选择问题，干好干不好是态度问题。

三、提高情绪管理能力

世界范围内，中国人的情绪波动是最大的，容易高兴也容易生气，不管是过喜或过悲都不利于工作，所以必须管理好自己的情绪，让其保持相对稳定的状态。

四、提高时间管理能力

人的生命长度不一样，但每天都拥有相同的24小时，我们要管理的正是每天的这24小时。

五、提高生活管理能力

站在职业的角度，我们应该尽量把工作和生活区分开，这既有利于提高工作效率，也有利于提高生活质量。生活包括衣食住行、维系家庭、交往朋友、处理社交关系。

作为一名优秀的管理者，该如何管理员工？

优秀的管理者会适时的调动员工的情绪，给与员工更多的情绪价值。

1、要把员工当作经营伙伴迎入公司；

2、要让员工从内心爱戴你、迷恋你；

3、要阐述工作的意义；

4、要树立高目标；

5、要确立具备大义名分的企业使命；

6、要不断讲述哲学；

7、经营者要提升自己的心性。

从这七点，我们可以看到，员工的积极性不仅来自物质激励，更多的是来自精神世界的激励、意义与使命的明确。当一群人组成一个组织，拥有一个共同的目标，认同一个使命，他们就会产生共鸣。

这种共鸣会形成组织的人气场，在这个场的人，能够感受到彼此的存在，这样可以激发组织成员的热情，提升他们的积极性。

【优‌秀管‌理者经‌营人才五‌大精要】

①识‌人：能慧眼识英，参与重要的招聘活动

②用人：知人善任，用‌人所长，不‌依自‌己的偏好

③爱人：会拉动下‌属梦想，引领向上向善

④励人：能培养人‌才、凝‌聚人心，鼓‌舞员工；

⑤裁‌人：对于不符合文‌化和落‌后的员‌工不会手‌软

餐记侠 —大韩[祈祷][祈祷]

如何让员工自主的管理自己的工作呢？

在我做了近十年的管理，我深深的体会到，作为一个管理者，一定要做好两点。

第一点，文化。很多人不注重公司的文化建设，觉得那应该是大公司要做的事情，其实我想说的是，越小的公司越应该去建设自己的文化，公司的文化建设得越好，你的管理成本会越低。没有文化建设的公司，人员流失率都很高。

怎么建设公司文化呢？很重要的一点就是，公司的文化不是老板一个人决定的，而是老板引导大家一起决定的，如果你的文化、你公司的目标和使命，跟你员工的目标和使命是两层皮，那这个文化没有任何存在的价值，只有当你的文化、你的公司的最终的发展方向和目标也是你员工的最终的发展方向和目标，达成共鸣以后，才能够让文化去推动公司的发展。

第二点我想分享的是激励，很多老板抱怨员工为什么不好好干，因为他们没有给出员工明确的激励制度。

俗话说得好，重赏之下必有勇夫，，这句话尤其适用于创业型的公司。作为一个管理者，一定要舍得给，读历史故事你就知道，刘邦40岁，草根创业，为什么能得天下呢，就是因为他舍得给。

激励制度越大，下面员工的积极性会越高。没有明确激励制度的公司，不会搞太长久。

怎么做激励呢？很重要的一点就是，激励一定是一步一步的去做。一定是先让员工上到一个台阶，就是他现在的能力能够上到的台阶，上到后给他一些回报，然后再引导他上到另一个台阶，而不是你直接给他一个很高的台阶，让他看到那个台阶就想后退，所以激励需要管理者去引导。

如果你把上述两点做好的话，我相信，当管理者离开后，员工会依然很积极，很主动的去工作，而只有这样的公司，在未来的竞争中，才有活下去的可能。

单位有很多员工长期[_a***_]在外，单位应如何进行出差员工的管理呢？

我是企业文化从心开始，20余年职场历练，高级企业文化师，中国首届企业自媒体大会优秀总编，中国内刊协会优秀内刊主编。欢迎关注、点赞、评论、转发、收藏、交流！

随着企业发展规模越来越大，员工队伍不断增长，许多企业因行业、规模等实际情况，会有很多的员工长期出差在外，那么如何加强出差员工的管理呢？

对于员工来说，很多人并不喜欢出差在外，但因为工作的需要他们不得不出差，出差期间既要处理各项工作，也会因人地生疏而面临各种实际问题。因此，作为单位领导和人力资源部门，应立足于“人性本善”的出发点，给予员工充分的信任，通过必要培训、领导面谈等方法，启发员工在出差期间自觉遵守国家法律和公司制度的自觉意识，在保证人身安全、财物安全和信息安全的同时，全力以赴地做好相关工作。避免员工出差期间感觉不被信任的问题。

出差人员长期脱离企业正常管理，远离公司领导和身边的同事，对个人的自主管理能力要求高，对个人的道德品质与职业素质要求高。因此，公司应依据实际情况，本着“人性本恶”的原则，建立好相应的出差管理办法，同时通过文件、宣讲、培训等方式，引导员工学习、了解相关制度，做到了然于胸。避免员工出差期间改变路线、铺张浪费等问题。

对出差人员来说，制度是死的，领导是看不到自己的，如果出差人员在遵守制度上不自觉，极易出现失管失控的问题。因此，要结合企业实际，完善出差人员管理所必要的硬件设计，如出差的目的是为了检查企业在不同地方的店铺，可以在店铺内建立出差人员签到/离开本，由相应店铺每月定期汇总上交公司人力资源部门；或者***取手机照相，注明时间、地点的方式，及时上交直接领导检核；如果出差的目的是为了解决下属单位或者服务企业的实际问题，可以通过视频交流的方式，直接与下属单位或服务企业进行沟通。避免员工出差期间弄虚作***等问题。

出差人员在外期间，可能会遇到各种困难，需要得到公司的支持与帮助。作为在公司的领导和同事，要主动关心出差的员工，通过定期交流与随机沟通的方式，及时发现出差员工遇到的问题，并及时帮助解决。特别是一些出差人员临时遇到的问题，公司人员要迅速反应，尽快予以帮助解决，不能因各种客观原因而拖延处理，不能找各种理由拒绝协助。要提醒出差人员关注安全，爱护身体，避免员工出差期间无人关心、无人协助的问题。

到此，以上就是小编对于企业自主管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业自主管理经验交流的3点解答对大家有用。

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