企业单位管理经验交流,企业单位管理经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业单位管理经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业单位管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做好班级的管理工作，优秀班主任工作经验交流？
2. 如何做好班级的管理工作，优秀班主任工作经验交流？
3. 刚到一个公司做部门主管，手下老员工不服，怎么办？

如何做好班级的管理工作，优秀班主任工作经验交流？

摸清班情是班级管理的第一步；良好的师生关系是做好班级工作的基础；常规管理是班主任管理好班集体的有力保证；呵护“差生：是班级协调健康发展是班主任搞好班务工作的重要内容；培养良好学风是班主任工作的主要任务之一；班级管理工作要与时具进，富有创新精神。

如何做好班级的管理工作，优秀班主任工作经验交流？

摸清班情是班级管理的第一步；良好的师生关系是做好班级工作的基础；常规管理是班主任管理好班集体的有力保证；呵护“差生：是班级协调健康发展是班主任搞好班务工作的重要内容；培养良好学风是班主任工作的主要任务之一；班级管理工作要与时具进，富有创新精神。

刚到一个公司做部门主管，手下老员工不服，怎么办？

解决团队成员不服管的具体方法有什么？

可以从以下几个方面入手：

1、强调团队是一个整体，目标是一致的，项目成果是大家共同努力的结果。虽然职责分工不同，但都是为了做好共同的项目。

2、说明项目经理是为大家服务的，是团队成员的资源，主要责任是协调各类***分工合作、扫除影响项目前进的障碍、推动项目按照既定目标前进；如果成员碰到无法解决的问题、有需要协调的事，都可以申请协助。如果项目出了问题，项目经理会负主要责任。

3、多关心员工的需求，找合适的时机帮员工争取更多的***；在职权范围内帮加班的员工调休。

4、出现问题时，要抱着解决问题的态度，而不是追究责任。少一些责备，多一些体谅，及时总结经验教训，对事不对人。

5、加强团队建设，为员工的职业发展提供指导建议、制定培养计划、有针对性地提供相关学习资料、组织交流会和培训。

6、与团队成员同甘共苦，比如在加班时陪着一起加班、为大家点餐等。

7、让团队成员参与***编制工作，激发大家的责任感和主动性：制定项目里程碑***时，将公司的成本控制要求和用户的时间节点和质量要求告诉团队成员，大家共同商定一个可行的***，给出共同承诺。

8、在工作中充分体现自身高超的项目管理水平，在团队中树立专业的形象。

9、与团队成员保持沟通顺畅，营造“公平竞争+精诚合作”的和谐的团队氛围。

第一.需要跟你老板沟通，注意，切勿沟通你下面的人难管，讲下属的种种不是之类的内容，否则，你可能即将不得重用甚至打包走人。通过询问，明确你的职权范围及深度，权力有表象的，浮夸而无半点作用，也有实际的，决定部门的工作走向和人事任免。通过沟通，了解自己的职权，如果职权不够，请求老板放权，通过书面形式形成文件，通过你真诚沟通，从公司工作角度着想，老板基本会同意的，倘若老板不同意，此公司也许不适合你；

2.树立部门威信 职场中，初来乍到备受排挤和议论，在正常不过了，不要把你的精力分散在这些事上面，做好两件事威信自来。第一用实际行动证明自己的能力，你的领导魅力，你的组织协调能力和做事魄力。初来乍到组织自己部门开会是必不可少的，把握好度和开会主题是彼此熟悉建立威信的有效方法，下属除了工作，生活上可以是朋友，偶尔的小聚也是保持良好关系的不错选择。作为优秀领导，除了工作是领导，生活上是弟兄。第二保持好你和上级领导以及老板的关系，工作多汇报永远不会错，多解决问题而非只提出问题。良好的关系是你职业晋升的有效保障。

3.当强则强，原则第一。不排除部门有负能量满满的人，且肆意传播，你的努力和挽救依然打动不了下属，那么 钉子肯定要拔除，跟老板汇报后可直接移除本部门，交给人事或者老板处理。积极进去执行力强和违反部门规则奖罚分明，以服众人。

4.打铁还需自身硬 不管在公司处于什么级别的领导，都是公司的管理级别了，也许你的工作能力、业务[_a***_]、实战能力没有下属前，这些都不重要，曹操统兵十万，论武功和冲锋陷阵，不值一提，刘备勇不如关张，谋不过孔明，什么意思？领导不要和下属比技能，比的是眼界和胸怀，比的是组织协调能力和卓越的领导力。

如上几点，希望对你有所帮助。

到此，以上就是小编对于企业单位管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业单位管理经验交流的3点解答对大家有用。

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