销售财务管理经验交流,销售财务管理经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于销售财务管理经验交流的问题，于是小编就整理了4个相关介绍销售财务管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 本人财务部的，一直被公司某个销售顾问投诉咋个搞？
2. 财务怎么催销售收钱？
3. 怎么经营代理记账公司怎么管理好一家公司,主要的问题？
4. 怎么经营代理记账公司怎么管理好一家公司,主要的问题？

本人财务部的，一直被公司某个销售顾问投诉咋个搞？

首先，需要搞清楚投诉的内容再逐步应对:如果是你的工作失误或者工作态度不佳，可真诚纠正即可。如果是对方的问题，则应将公司规定告知他，指出他的不妥之处。再说，公司也会对投诉做调查，会有一个调查性结论的。

不管是何种原因的投诉，都基于对各自工作开展秩序的维护，也是检验公司管理是否到位，流程是否合理的一种手段。有投诉就有改进，投诉不一定是坏事，尤其是担负公司重要管理职能的财务、物资、后勤、人事等部门，本身需要公司员工的监督。

以上意见，希望能帮到你。

财务怎么催销售收钱？

最主要的是制定收款制度

1、公司制定销售合同收款制度，例如订金30%、到货30%、验收合格30%、质保期满10%等。

2、实行提前收款奖励制度，订金多收或无余款的合同，可给予业务人员适当奖励。

3、余款超期罚款制度，超过收款期限仍未收回余款的，给予业务人员适当罚款，以励其积极收款。

4、公司财务部门直接下达收款通知书给对方企业，由业务人员持通知书去要钱。

5、在对方资金周转不灵状况下，可以收取承兑汇票（需额外收利息）等。

6、余款未收回，业务奖金不兑现。

7、若上期余款到期多次催款无法收回情况下，直接从下次合同订金中直接扣除。（需与对方沟通，或修改合同）

怎么经营代理记账公司怎么管理好一家公司,主要的问题？

　　第一、内部管理：

　　职责清晰明确——对于各代理公司的账务处理问题，与代理公司负责人提前做好沟通，明确分工，具体到人。基本问题日常账务问题可找具体代理记账会计，比较专业的问题如纳税筹划、复杂账务税务问题可咨询公司负责人；同时负责人可定期听取记账人员的工作汇报，对代理记账企业的关注问题有大致了解。

　　加强内部员工培训——对于负责具体记账的工作人员，应该加强专业能力的培养，使之提供高质量工作内容，能够独立解决客户提出的日常业务问题和部分专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。

　　提升竞争力，拓展新业务——在保证基于现有业务情况下，公司负责人应该将精力放在开发和拓展新的业务上面，提升自身得市场竞争力，能够有能力为客户提出相关风险点、纳税筹划点等，找到对现有客户的高附加值业务点；既要获取客户的充分信任，做好现有业务，又要努力开拓新业务、新客户。

　　第二、外部拓展：

怎么经营代理记账公司怎么管理好一家公司,主要的问题？

　　第一、内部管理：

　　职责清晰明确——对于各代理公司的账务处理问题，与代理公司负责人提前做好沟通，明确分工，具体到人。基本问题日常账务问题可找具体代理记账会计，比较专业的问题如纳税筹划、复杂账务税务问题可咨询公司负责人；同时负责人可定期听取记账人员的工作汇报，对代理记账企业的关注问题有大致了解。

　　加强内部员工培训——对于负责具体记账的工作人员，应该加强专业能力的培养，使之提供高质量工作内容，能够独立解决客户提出的日常业务问题和部分专业问题，减少领导亲自处理此类问题的频率。

　　提升竞争力，拓展新业务——在保证基于现有业务情况下，公司负责人应该将精力放在开发和拓展新的业务上面，提升自身得市场竞争力，能够有能力为客户提出相关风险点、纳税筹划点等，找到对现有客户的高附加值业务点；既要获取客户的充分信任，做好现有业务，又要努力开拓新业务、新客户。

　　第二、外部拓展：

到此，以上就是小编对于销售财务管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于销售财务管理经验交流的4点解答对大家有用。

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