车间成本管理经验交流,车间成本管理经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于车间成本管理经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍车间成本管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 生产车间如何节约成本？
2. 生产车间如何节约成本？

生产车间如何节约成本？

成本管理是工厂永恒的话题，在生产车间里如何节约成本，如何去管理成本，也管理人员的第一要务，没有成本意识，就不适合做管理，生产离开了成本就是空谈，下面我从人机料法环几个方面谈如何控制成本。

1、人员方面：

（1）减少老员工的流失，减少重复的培训，提高了劳动效率，降低了不合格率，保证了产品质量

（2）合理安排人员，各岗位的员工要合理安排，即不能多用也不能少用，多用了，人浮于事，少用了质量得不到保证，都是资源浪费。

2、机械设备方面：

（1）在大生产前对生产设备进行全面的保养，以保证生产能够正常顺利进行。

（2）在生产过程中的突发***，维修人员要第一时间到现场进行维修，尽可能的减少等待时间

3、原辅材料，所有办公用品：

（1）按照今年的生产量，原辅料材料做好适当的计划，保证在生产时各物料充分，保证生产正常运行，但不要造成生产结束后有大量物料剩余，

（2）采购部门与供应商沟通，保证各物料的质量，以免在生产过程中新到的物料由于质量不合格耽误生产，造成时间浪费。

生产车间如何节约成本？

成本管理是工厂永恒的话题，在生产车间里如何节约成本，如何去管理成本，也管理人员的第一要务，没有成本意识，就不适合做管理，生产离开了成本就是空谈，下面我从人机料法环几个方面谈如何控制成本。

1、人员方面：

（1）减少老员工的流失，减少重复的培训，提高了劳动效率，降低了不合格率，保证了产品质量

（2）合理安排人员，各岗位的员工要合理安排，即不能多用也不能少用，多用了，人浮于事，少用了质量得不到保证，都是***浪费。

2、机械设备方面：

（1）在大生产前对生产设备进行全面的保养，以保证生产能够正常顺利进行。

（2）在生产过程中的突发***，维修人员要第一时间到现场进行维修，尽可能的减少等待时间

3、原辅材料，所有办公用品：

（1）按照今年的生产量，原辅料材料做好适当的***，保证在生产时各物料充分，保证生产正常运行，但不要造成生产结束后有大量物料剩余，

（2）***购部门与供应商沟通，保证各物料的质量，以免在生产过程中新到的物料由于质量不合格耽误生产，造成时间浪费。

到此，以上就是小编对于车间成本管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于车间成本管理经验交流的2点解答对大家有用。

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