非标自动化编程经验交流,非标自动化编程语言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于非标自动化编程经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍非标自动化编程经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 面试非标自动化设备公司，要懂哪些？
2. 如何管理非标自动化销售团队？

面试非标自动化设备公司，要懂哪些？

直接跟设计师工程师谈你的需求，不要跟老板也不要太注重对方规模，对方公司越大越不会投入太多人力和资源在这个项目上，一般而言一个项目有一个项目经理，一个主要设计师，再加两个助理组成一个项目小组。其实也就是一个人在机械设计，一个人做电气设计。公司越大坑你越狠，因为他要赚很多钱，来维持利润和公司运营。非标行业本身风险就大，无论对买方还是卖方都是一样的，不同于到市场上买卖东西。所以根据自己需求和预算选择一家可靠的合作供应商就行。关键还是看负责你这个项目的工程师。

一般面试非标自动化设备公司机械工程师或者电气工程师岗位的话，一般懂熟悉机械原理、机械设计、机械加工工艺，精通气动元件、电机、丝杆导轨及其他自动化元件的选型与使用；能独立完成非标自动化设备整机研发设计，熟练操作UG、 CREO、CAD等机械设计软件及office办公软件。

一般熟悉这些的，在面试的时候薪资要求高一些也是有底气的。

我所在的上海煌苑自动化公司对工程师的重视程度蛮高的，很重视人才培养，内部培养体系和薪资体系都很完善，对个人成长很有帮助。

***方面，周末和节***日都是正常休息的，该有的假期全部都有，节日、生日都有礼品；而且公司不鼓励加班，就算工程师在项目上周末没法休息，项目结束后也都可以调休，很有人文关怀。

公司团队规模不大，但是很有发展空间和前景的，而且领导没什么架子，公司氛围很融洽，上班嘛，无非就是工作有动力，公司有方向，同事有配合嘛。

除了上海，公司在武汉也有办公地点，是一个不错求职选择

如何管理非标自动化销售团队？

管理非标自动化销售团队需要关注以下几个方面：

1. 建立清晰的激励方案：为了激励团队成员展现最佳表现，需要设立合理的激励措施。例如，为员工设定销售目标，并在达到一定销售额后提供相应的奖励。这样可以激发员工的积极性，提高团队整体的销售业绩。

2. 注重团队建设：销售团队的成功不仅取决于个人表现，更需要团队间的协作和配合。为了提高团队的凝聚力和效率，可以进行多样化的团队建设活动，如组织团队出游、参加体育运动等有趣的活动，以增强员工之间的了解和团队协作。

3. 重视销售技能培训：销售工作需要员工具备一定的销售技能和专业知识。因此，为员工提供针对性的销售技能培训，能够在工作中更好地服务客户，提高销售效率。例如，通过模拟销售场景的表演和实践，让员工掌握更多的销售技巧和经验。

4. 建立合理的内部沟通机制：团队内部的沟通需要得到应有的重视，否则会导致团队成员之间的[_a***_]和摩擦，影响团队整体业绩。因此，要建立一个良好的沟通机制，进一步提高效率。

5. 优化招聘流程：为了确保团队的质量，需要注重招聘流程的优化。例如，***用自动化招聘管理系统，提高招聘效率，确保招聘到具备相关技能和经验的优秀人才。

6. 加强客户关系管理：非标自动化设备销售需要与客户建立长期的合作关系。因此，要重视客户关系管理，定期与客户沟通，了解客户需求，提供优质的售前、售中和售后服务，以提高客户满意度。

7. 营销策略和渠道优化：要关注市场动态，制定合适的营销策略，优化销售渠道，以提高市场占有率和销售额。

综上所述，要管理好非标自动化销售团队，需要从多个方面进行综合考虑，注重团队建设、培训、沟通和客户关系管理，以及优化招聘和营销策略。

到此，以上就是小编对于非标自动化编程经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于非标自动化编程经验交流的2点解答对大家有用。

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