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1. 在国企，如果财务主管把自己的分内事都安排给你做，工资又很低，该怎么办？
2. 我是工程公司的财务经理，同时也负责公司里一些管理方面的工作，年终会上应该怎么讲话？
3. 如何从财务的角度开展公司业务？
4. 行政机关工作，非会计专业零经验，能接手单位会计吗？如何拒绝？

在国企，如果财务主管把自己的分内事都安排给你做，工资又很低，该怎么办？

你好👋

怎么老是刷到国企的问题……

对于国企的问题，我就一个答案就是刚

因为委曲求全没用啊，讨好也没用啊，再怎么干都应该的。你说你不刚还有啥出路

财务又是敏感部门都是家属，关系户……

要么，忍着？

——

正经话:任何一个部门的混乱都可以通过以下流程解决

解决方案:

第一:责任分工

这其实是个机会。

很多人总是觉得领导让我做我工作外的一些工作，很郁闷，很无可奈何，但是迫于领导的“***”，又不得不接受，但是就是很不爽。

其实这是没有必要的，因为你看到了不公，而我看到了成长的机会。

1、首先，你作为下属，你是无法改变这个现状的，除非你不想干了，那么既然无法改变，为什么不去改变自己对这个事情的看法呢？她的工作让你做，那你不就懂了财务主管的工作了吗？这对你来说不就可以接触和学习到更多的东西了吗？

2、其次，你不仅要很高兴接受她的工作，更要认真去做好它，如果都学会了，还可以更主动跟领导要工作，***以时日，楼主的财务经验就更全面了。

3、我遇到过很多算是坏上司，但是不管他怎么坏，他总是需要得力的下属的，你做的好，又听话，她为什么不喜欢呢？所以不要再去埋怨，学会你上司的工作，将来有一天，你会超越她。

谢谢

我是工程公司的财务经理，同时也负责公司里一些管理方面的工作，年终会上应该怎么讲话？

这种感受其实站到台上放下紧张就会有感而发，没必要愁眉苦脸想的说什么，怎么说！首先，感谢，感谢有机会跟大家共事之类，其次，说感受，跟大家在一起相处融洽，互相包容，偶尔的不愉快都是为了共同的目标之类的，最后，做展望，希望携手共进什么的

谢邀。

我的意见是，站在你的职位角度，发言时间不宜过长，前言一句两句开头打招呼感谢的话（感谢同事间的支持与配合）、简单汇报下工作情况（不要过多讲困难，可以讲突破的困难，取得的进展）、工作感想（积极信号），及对未来一年的大致工作发展思路即可。有特别需要说明的自己再斟酌下，也可以请教下上司。

最后祝工作顺利！

我觉得最主要的从规范财务管理的角度去讲！

首先，肯定公司发展的成绩，阐述职能部门的业绩！

其次，从公司发展的角度去谈问题

当然，内容最好和老总沟通一下，特别你看到的问题和解决措施，一定和老总的思路相吻合！

如何从财务的角度开展公司业务？

企业开展业务时，很多时候业务与财务是分开的，互不配合，彼此的矛盾经常争吵得面红耳赤。财务部门处处救火，最终还是会影响企业的正常经营发展。业务部门应该多从财务角度开展业务活动，主要从以下几个方面着手。

第一，重点考虑业务的利润贡献。并不是业务做的越多，对企业越有利。企业应该将利润高的业务做为核心业务，各部门多花精力扶持。关于普通利润空间的业务应给予一般的配合，而对于无前景、无利润空间甚至出现亏损的业务应该逐步缩小或者放弃。

第二，充分考虑方案的财税合规。业务筹划方案需要财务人员参与其中，最终方案也需要财务负责人审查。在保证业务能够顺利开展的同时，要严格控制财税风险，如资金链风险、信用风险、税务风险等。

第三，实时跟踪业务的财税环节。业务是最现实的最客观的，其过程变化千差万别，会涉及到业务各方的利益关系。事先筹划好的方案，可能在中途出现变化。这个变化很可能触及财税风险。因此，在变化执行前必须上报财务部门，防止财税不当损失大于业务收益。

因此，企业需要有一套业务部门与财务部门都认可的正规程序、规定，以协同处理这些不同的特殊业务。财务/业务一体化，正是将生产、经营等业务信息与人力资源、财务信息有机融为一体，通过理顺业务流程，使业务系统直接记录成本的产生过程，同时可以自动对照全面预算对全业务、全过程进行监控，使业务数据直接生成财务数据，财务信息及时、准确反映经营成果，提升业务对财务的支撑能力，通过财务进行纵深追溯，提升财务对业务的判断依据，加强财务对业务的监控和分析职能。

朗坤拥有多年ERP实施经验和专业财务经验，财务/业务一体化系统为企业提供数据支持和决策支持，助力企业高效管理。

朗坤财务/业务一体化将生产、物资、财务、人力资源各模块有机融为一体，理顺业务流程，业务数据直接生成财务数据，减少数据输入量；业务单据通过成本日志模板直接生成财务凭证，实现财务业务数据一致，财务信息反映及时准确，加强财务对业务的监控。该系统改变了传统的业务处理[_a***_]和管理方式，“平台一体化、管控集约化、管理精细化、分析智能化”促进企业管理的变革创新和企业基础工作加强，实现了信息高度集成与共享，改变了过去“信息孤岛”状况。

业务流程的优化及信息传递方式的改变极大地提高了业务和管理工作的效率，管理控制和效率的矛盾得到改善，业务处理的同时自动产生会计信息，使业务与财务有机衔接。

该系统系统还能向高管层推送集团运营和财务数据，直观展示当前企业运营财务状况。同时，针对具体指标（如：利润总额），进行集团运行态势分析，对指标进行同比、环比，趋势预测；洞悉指标变化背后的原因，对指标关联因素进行层层钻取、分析。在实际应用中解决了高层领导对财务追溯的需求，也让管理变得清晰透明。

行政机关工作，非会计专业零经验，能接手单位会计吗？如何拒绝？

你既然问到了如何拒绝，那就说明了你已经接到了让你担任会计工作的通知，领导看中了你，说明通过日常工作了解，认为你的学习能力、性格人品得到了认可，领导认为你能够承担会计的工作。至于业务能力，那都不算事，是可以通过培训、学习掌握的。在行政机关里工作，最重要的是让领导看到你强大的工作能力，为今后的升职铺平垫稳，顺便告诉你一声，会计工作属于领导身边的人，升职机会多，实惠多多啊！还等什么啊？愉快地上任吧！

1、能接手单位会计，因为行政会计极其简单，读4年本科可能不会，但现场学10分钟就会学会的。

2、如想拒绝，拒绝的理由也很简单，关键是你是否真的想拒绝。

如果真的想拒绝，那么最好的理由是《会计法》的规定，《会计法》第三十八条 会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力。担任单位会计机构负责人（会计主管人员）的，应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。

3、行政机关的会计，表面很风光，实质这是一个高危职务……我审计过不少国家机关（包括审计过财政局），出了事，会计脱不了干系……其会计只是单位领导手下的一颗棋子而已，单位领导叫你做，做了，必死；你不做，或许会死得更快。想独善其身，难哦。什么法律上规定会计人员具监督职能？还是冼冼睡吧。

行政机关会计，说法不太明确。一般行政单位，是没有会计岗位的，会计业务主要由同级或上级财政部门来完成。

所谓的非专业会计，充其量是个办事员，或是报账员。财务负责人多数是单位负责人，让你接受会计业务主要是单位负责人对你的信任。

如果自己不想做，想拒绝，最好的办法就是认清自己的专业特长，把擅长或是喜欢的事情做好，给自己一个合适的岗位规划。只要你在某一方面表现出色，能得到领导的认可，独挡一面，领导自然会考虑其他人选了。

非会计专业零经验也可以从事行政机关的会计工作，但是你想拒绝，表示你根本就没有兴趣，我也建议你不要轻易接手。

虽然现在从事会计工作，不再需要会计从业资格证书。但是实际从事会计工作，还是需要掌握一定的会计基础知识以及法律法规。

现在各单位对会计工作的要求，特别是行政事业单位的要求更高、更严，接受监督检查更多。

如果盲目接手，很可能会对自己的职业生涯、以及单位的财务工作造成重大影响。

行政机关会计相对企业会计来说，核算相对简单，但是其对会计政策的要求，财经纪律的遵守，却比企业会计更加严格。行政机关会计工作的风险非常高，因会计工作失误，极有可能造成公务员身份不保。

因此，千万不要认为行政单位会计很简单，就可以轻易的接手。

如果你想拒绝这项工作，可以***取被动的方式。若你直接拒绝无效时，可以在实际工作中，表现出工作无法开展，久拖不做，不断出现一些小问题，让领导认为你确实不太适合从事会计工作，而主动将你调整到其他岗位。

另外，领导之所以将非会计专业零经验的你放在会计岗位，有二种可能性，一是对你的信任，相信你的能力，二是你在现有岗位也做得不怎么样，让你去顶会计之责。如果是第一种情形，可能尽力去学习做好会计，是你最好的选择。

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