执行局工作经验交流发言,执行局工作经验交流发言材料

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于执行局工作经验交流发言的问题，于是小编就整理了2个相关介绍执行局工作经验交流发言的解答，让我们一起看看吧。

1. 你见过最无耻的人，有多无耻？做了哪些无耻之事？
2. 老领导退居二线，但不交权，我作为继任者怎么开展工作？

你见过最***的人，有多***？做了哪些***之事？

小侯与小姚相恋11年，为供他吃，供他住，供他投资创业，前后总共花了165000元。可没想到小姚最终瞒着她和另一个女人结了婚，不仅抛弃了对她的感情，还对欠下的钱一分不还。小侯痛不欲生，观众怒骂：怎么有这样***的人！

小侯是一个小学教师，她不顾父母的反对和男友小姚相恋了11年，甚至在小姚被判刑期间还四处为她求情，导致父亲去世也没有看到最后一眼，成为她终身的遗憾。

可小姚却是个花心的男人，住小侯的房子，用小侯的钱，在外还欠下风流债，都靠小侯花钱去挡，前后总共用去小侯165000元，可最后小姚瞒着她和另一个女人领证结婚了。

为此小侯心有不甘，她拿着和小姚在一起的很多资料到处散发。还到小姚现在的岳父的单位闹事。尽管做了这么多过激行动，但依旧无力回天，还被小姚的家人大骂一顿。

小侯越想越气，这些钱里不光有她的钱，还有她借家里人的钱。原本家里就反对她和小姚在一起，现在感情已经被骗，如果连钱都还不上，她在家里就无容身之地。

没有办法，她只能到当地电视台，请电视台的专家帮她来追回这笔款子。

在电视台的调解现场，小侯，小姚，小姚的妻子小徐都到了现场，电视台除一名主持人之外，还请了情感导师和律师等三位嘉宾共同参与调解。

小侯告诉在场的所有人：小姚在没有和她分手的情况下，瞒着她与另外一个女人（小徐）结了婚，并且对方还有了4个月的身孕。

不仅如此，虽然小姚已经登记结婚，但是依旧很长一段时间和她保持着联系，并且还会在她家里过夜。

老领导退居二线，但不交权，我作为继任者怎么开展工作？

这样的情况发生的机率不大。常言道：人贵有自知之明。一般情况下一但上级任文下发宣布后，大多数退二线的同志只保留个办公席位，三天打鱼两天晒网的来一下，工作上的事基本上是不会过问的，除非你是他亲在推荐提拔的。当然也有极个别自以为是者，对这样的人工作上敬而远之，他讲的对当然要***纳，若讲的不合理只好听听了事，若太过分的话一是向上级如实反映调离他；二是工作上凉他一下，不该让他参加的事就排除他；三是该上会的事项班子成员会前统一思想后再上会，就是他去了也只是一个摆设和看客，久之他觉得无趣了就会慢慢退避三舍。

行政权肯定是以文件为准，算是正式交了的，但影响权交与不交，那就要看你这个新继任者有多少领导水平和领导艺术了。至于怎么开展工作，在我看来非常简单，就是自己要站得正，行得端，不要陷入单位人事的团团伙伙，一切为了工作，只对事不对人。

不着急、沉住气、别吭声、慢慢来、等一等、放一放、稳一稳，正好熟悉人头，掌握情况。不用一周半月，老领导劲也泻了，底下人找你的多了，再开个常委会、办公会，老领导总不能搬把椅子坐进来啊，就算不知趣硬坐进来，你照样笑脸相迎，不得罪。听听汇报，传达点上面精神，开个短会了事。下次再开。大家自会认为你有涵养、有气量、有两下子。

这种情况，我以前也碰到过。我的方法是：

1.尊重他。那时我到新单位任职，是由人事部门送过去的。组织上谈话希望老领导继续发光发热，关心单位发展。没想到，这位老同志还信了真。事事处处教育我、指导我。

我由于对新单位不熟悉，也正缺少个好老师。因此，在刚开始的日子里，我时时处处都把老同志搬出来当“挡箭牌”：开会，请他坐中间首席；会议讲话，我安排他作最后总结性发言；有了成绩，我首先感谢他的功劳。当然，这还只是工作上的。私下里，我对他是好烟、好酒的伺候着。俨然把他当成“太上皇”。

2.安排他。当我对单位熟悉得差不多的时候，我就要想方设法摆脱他了。我是这么做的：私下与老同志谋划单位下步发展布局，罗列出了“人才培养”这些重点工程。

在大会上，我与其他领导统一意见，决定在单位开展轰轰烈烈的人才培养行动。成立人才培训基地，让老同志担任名誉校长。由于是集体决定。老同志感到自己受到了极大的尊重。

事实上，人精力是有限的。只要给他安排有事情做，他就没闲心和你争权当利！人才培训那边，他既要上课又要管理，忙得不亦乐乎。而我这边，只要隔三差五去看望慰问一下。大力表扬他、感谢他就可以了！

3.架空他。把老同志支走了，我就开始实施自己的用人计划了。凡是他过去重用的人，我一律照用。凡是他过去打压的人，我也选择性的重用。广纳贤才，团结一切可以团结的力量，是新领导上任得人心的最有效工作方法。人心都聚到我这边来了，工作就好开展了。

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到此，以上就是小编对于执行局工作经验交流发言的问题就介绍到这了，希望介绍关于执行局工作经验交流发言的2点解答对大家有用。

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