做好预算执行进度经验交流,做好预算执行进度经验交流工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做好预算执行进度经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍做好预算执行进度经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 预算执行控制的关键控制点是什么？
2. 企业想谋求长期发展，要如何做预算？

预算执行控制的关键控制点是什么？

预算执行环节的关键控制点及控制措施

（1）加强对预算执行的管理，确保预算刚性，严格预算执行。

（2）将预算指标层层分解，形成全方位的预算执行责任体系。

（3）根据全面预算管理要求，组织各项生产经营活动和投融资活动。

（4）及时向决策机构和各预算执行单位报告、反馈预算执行进度、执行差异及其对预算目标的影响。

企业想谋求长期发展，要如何做预算？

回答企业如何做预算这个问题，从下面几个方面来说明，希望有所帮助。

根据自己参与的企业预算经历，先说一下做预算对于企业的重要性，主要有下面几点：

制定战略规划：通过公司预算过程，回顾上一年度公司目标达成情况，存在哪些问题，公司战略成功的有哪些方面，哪些需要调整。确定下一年度公司的战略目标（销售额、利润，研发方向等），可以使战略目标和财务预算相匹配。

资源分配：预算是一个***评估和***分配的过程，通过预算掌握下一年度目标达成过程的资金需求，人员需求，提前做好规划方案。

风险控制：通过预算过程，提前发现公司风险点，并制定风险预案规避风险，例如：回款账期和应付账期不匹配，导致应付增加。

成立预算编制小组：中小企业一般都是董事长、总经理担任组长，财务副总担任副组长，组员有销售、计划、采购、生产、财务的领导人，明确小组各成员的职责，发布部门预算完成时间节点。

各部门预算编写：各部门根据预算编写顺利和时间节点完成预算编写，正常顺利为，销售部按公司战略和市场预测完成销售产品数量和销售价格，生产根据库存信息完成产出预算，同时要做出固定资产投入，人员需求和辅料预算；***部根据材料库存和产出信息完成材料需求预算，***购再完成材料单价和降价***维护，同时制定预付金额预算，财务根据上述部门预算数据汇总形成财务预算。

预算初评和修改：各部门对自己编写的预算数据进行评审，特别要主要数据的关联性，例如根据产出数据要综合考虑产能是否可以满足？人员是不是需要增加？哪些产品属于试产阶段？再例如材料***购总金额和销售总金额的比例是否合理？不能直视机械的填写，还有进行关联验证，对不合理的地方进行修改。

预算评审会议：预算编写小组成员组织专门的预算评审会议，从上到下，每个环节进行辩证，要达到什么目标？需要什么***？要满足什么条件？例如要达到A 产品销售100K/月，要求A产品产能提升至100K/月，价格要下降10%。再下推至现在的产能提升***，固定资产投入预算是否合理，产品costdown 能不能达到10%，有哪些方面的措施？如果达不到有哪些预案？抽丝剥茧一步一步深入辩证，每个部门把问题提出来，从公司整体效益来决策是否要变更。

定稿和发布：经过最终评审后的预算进行定稿，下达给整个公司进行执行，定期对预算进度进行评审。

预算管理作为一种实现企业预定期内战略规划、经营目标的管理办法，已经广泛应用于各行各业。绝大多数中国大型企业集团都在做预算，有不少企业预算的历史已经超过10年。

一个企业的预算管理的作用，实际上是跟管理者对它的预期有很大的关系。预算管理的定位越清晰，越有利于企业预算管理水平的提升，也越有利于企业战略执行与长期发展。

那企业如何做好预算？元年科技认为要做到：三要、三不要

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到此，以上就是小编对于做好预算执行进度经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于做好预算执行进度经验交流的2点解答对大家有用。

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