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1. 简单叙述一下，车间班组长应具备哪些能力？
2. 如何使员工成为主动创造价值的“公司经营者”？

简单叙述一下，车间班组长应具备哪些能力？

感谢您的问题，现回答如下，希望能帮到您。

车间班组长主要的责任就是要解决自己所负责的现场的问题，使工作能够顺利、确实地向前推进，取得进展。

一个优秀的车间班组长，基本除了应具备所任职单位之工作的知识，职责的知识，改善的技巧，领导的技巧与教导的技巧外，还需要熟悉如何制定计划，有效的运用企业资源（人力、机器设备、物料、方法技术等），适当的分配任务与工作，并对整体***与进度合理的控制，以达成企业组织所赋予的任务。

工作的知识:班组长岗位所特有的知识，是为了能正确地完成任务所必备的知识。

职责的知识:车间班组长应该清楚地掌握公司方针、制度、作业指导书（标准）、安全操作规程、业务***等知识。

指导的技能:通过充分地训练员工，使其能出色的工作。

待人的技能:处理好人际关系。

改善的技能:使作业变得简单。

安全作业的技能:安全是预防而不是事故后的善后处理。

所以一位优秀的车间班组长需具备多方技能，以下是我从班组长任职过程中总结出来的十大必须掌握的能力。

如何使员工成为主动创造价值的“公司经营者”？

首先要做的事是知己知彼，真正了解员工的个人目标。

这个目标当然包括短期目标和长期目标，而且是真正要花心思去了解的，小公司的话人员少，可以逐个去了解，大公司就需要一个团队来处理好这个事。了解您的员工的最看重的事情，方便您选择通过什么样的方式来帮助他们，如何奖励他们，做到奖励个性化。

其次，让员工自己说出来，请保证定期的有效的沟通

经常看到一个现象，员工不愿意和老板沟通，除了员工本身的原因，最重要的是您一定要给机会给员工和您沟通，尤其是说啥是啥的老板，请一定给员工表现和沟通的机会。不然，照我们企业的岗位流程设定来说，隔了一层又一层，员工的真正想法和一些对公司流程的建议确实是没办法了解得到的。所以，花点时间听听员工的建议是很有必要的。真正做事的人才更有可能了解***的本质。

再者，请在思维上多引导您的员工

这个方面，除了一些有效的课程给员工们以外，您的正面的思维一定要传达给您的员工，除了企业，这样做的好处是，还可以树立自己的个人品牌。现在的员工是否能长期留在一个公司，首先看的就是这个公司的老大怎么样，是个怎么样的人，狮子领导的绵羊部队一定不会差。如果大佬们觉得自己的思维不够创新，不能够紧跟社会发展潮流，简单说了就是不够有一个成功者的思维的时候，请老板们自己也要多学习，和员工们一起学习，一起进步，一起成长，让员工对公司的发展更有参与感。

做为公司的老板，要有开阔灵活[_a***_]的头脑，有眼光朝前的意识，随时掌握市场变化的各种情况，发展调整经营方式，增长财富，调动员工的积极性，就必须和你的员工，打成一片，要把〈他她)们当成自己的兄弟姐妹来对待，遇到困难事情之后，爱护关心，体贴帮助解决问题，一视同仁，没有贵贱之分，行成凝聚力，久而久之，你的一言一行，都为员工着想，不把他她们当外人，除了姓氏不一样，好像就是一家人似的，你的形象，在员工面前树立了威信，然后召开员工大会，把你的工作计划，目标措施，赏罚分明，工资***待遇，一一说清楚，落实到位，年终，工资对线，***不缺，我想每个员工，人心都是肉长的，他她们会紧紧的维护你，把公司当成自己的家，员工的积极性，肯定是一浪高过一浪，事业发达，财源滚滚，红红火火！

到此，以上就是小编对于qcc学习资料的问题就介绍到这了，希望介绍关于qcc学习资料的2点解答对大家有用。

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