地产企业营销管理经验交流,地产企业营销管理经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于地产企业营销管理经验交流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍地产企业营销管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为房地产营销部门的负责人，如何进行团队建设和管理？
2. 房地产营销方案和思路？
3. 房地产营销人员，该如何去赞美、摸底、拉关系？

作为房地产营销部门的负责人，如何进行团队建设和管理？

房地产营销部门是房地产公司直接产生利润的部门，各公司都是不惜重金打造。这个部门的 工作内容是：

1、产品的策划：这个是关键！产品对路，时机把握的好，事半功倍；否则事倍功半。做到在一个正确的时间、地点创造正确的产品。

2、产品信息的传递：将产品的信息通过合适的通路进行传播，以实现同潜在客户的有效沟通。

3、解决问题:给客户创造更多的利润空间

那如此重要的团队有该如何建设和管理，我认为主要的做到如下几点：

1、注重自身素养，做好团队建设与管理的"头"。火车跑的快，全靠车头带。管理学里边的短板理论也说明团队能力解决首先要从高都低，能力降低最多的人开始解决。说明说明？领导能力高了，总体就高。

2、建立明确共同的目标：首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个人都知道自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。

3、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围：衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。所以，要从我们的团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。

4、有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围：沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造"人和"的环境。

房地产营销方案和思路？

一、提升品牌知名度

1.开展网络营销：利用社交媒体、网络论坛、博客等渠道，发布有关房地产的新闻、资讯、活动等信息，提升品牌知名度。

2.开展线下活动：举办房地产展览会、抽奖活动、专题讲座等，吸引更多潜在客户参与，提升品牌知名度。

3.发布宣传册：发布房地产宣传册，介绍房地产的特点、优势、价格等，吸引更多潜在客户。

二、提升客户体验

房地产营销人员，该如何去赞美、摸底、拉关系？

像卖房子这类大宗产品的销售，与客户寒喧、赞美，拉近关系是整个销售环节中必须重视的技巧，销售培训里面称其为“破冰”，意即打破阻隔客户与销售人员之间的心理坚冰。

如果去“破冰”？

首先，要多听。接到客户后，不好急，有明确需求的客户会积极主动地向你阐述他的购买需求，根据客户的阐述找到有用的信息记在心理，再准备去问客户你想要问的问题。

其次，要多问。先从客户关心的产品本身入手，询问客户对产品的主要需求点有哪些？为后面的销售作好的信息铺垫。

再次，投客户所好，在问答的过程中穿插“寒喧、赞美”的言语。在了解客户需求的过程中，通过客户言谈举止，可以慢慢了解到客户的知识层面、经济实力、工作事业发展情况等，赞美就围绕着这些方面展开，慢慢拉近与客户之间的距离，获得客户的信任感。

最后，通过互动、交流，了解客户真正的需求和影响购买的因素。很多客户一开始是不会告诉你他真实的消费需求，影响他购买决策的因素也有很多，只有通过多互动、交流，才能了解客户真正的需求，才能为后面的促成环节作好思想准备。

到此，以上就是小编对于地产企业营销管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于地产企业营销管理经验交流的3点解答对大家有用。

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