集约化项目管理经验交流-集约化项目是什么意思

本文目录一览：

• 1、集约化管理的集约化管理案例
• 2、浅析构建集约化财务管理模式
• 3、如何深化电力企业物力集约化管理体系建设

集约化管理的集约化管理案例

无锡广电集团在局台合多台合一的基础上打破台与台的界限，把相同的部门合并，进行机构调整和节目构成重组，形成了统一的集约化管理模式。

粗放型经营指的是通过追加投资，铺大摊子，以求通过规模创造效益的又称“外延式”的管理方式吧 像我国的很多自营农场差不多都属于粗放型经营。

粗放经营是“集约经营”的对称。专指农业生产以相对少量的生产资料和劳动，投在较多土地上，实行广种薄收的经营方式。是生产力水平低下的产物。

集约化原是经济领域中的一句术语，本意是指在最充分利用一切资源的基础上，更集中合理地运用现代管理与技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率的一种形式。

加强集约化管理应从以下几方面入手： 以业务流程改革为核心，实现科学的集约化。

浅析构建集约化财务管理模式

1、企业集团集约型财务管理的优势在于：为实现集团整体的财务战略、财务政策与财务目标提供保证；促进全盘资金的监督、控制和合理、高效利用；便于对子公司、分支机构的监控，使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。

2、要做好集团化财务管理，集团公司首先要从资金管理入手，加强对控股子公司的资金监控，建立健全资金管理体系。

3、***用本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。

4、分权型财务管理模式 分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。

5、提升预算管理机制质量，尽可能将所有环节进行综合考虑，统一布局，确保预算理念与综合管理指标落实到所有环节，以此确定所有业务部门的预算指标，健全业务预算，构建专门预算，进而健全财务预算。

如何深化电力企业物力集约化管理体系建设

保持稳定的供应关系，电力企业可以对物资进行集约化管理，优化电力物资，充分发挥电力企业集约化物资管理的优势。

可以从以下几个方面来提升电力企业的集约化管理水平：首先，规范规章制度和业务流程的制定标准，确保制度及政策体系的统一，明确各层次机制效力等级和制约关系。

深化人财物等核心***的集约化，实施规划、建设、运行、检修、营销等重点业务的专业化，形成管理集中高效、***集约共享、业务集成贯通的新型电网企业运营模式，全面提升公司发展能力和运营效率，加快建设“一强三优”现代公司。

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