财务管理思路及经验交流,财务管理思路及经验交流心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理思路及经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务管理思路及经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司业务团队应该如何管理才能把业绩提升？各位主公分享一下你们的管理方式呗？
2. 如何抓好财务部工作的思路，目标，计划？

公司业务团队应该如何管理才能把业绩提升？各位主公分享一下你们的管理方式呗？

最好的产品销售方式是让产品本身说话，是产品的本身所特有的与众不同的功能，它需要生产环节上对产品进行严格的质量提升和品质提升，同时业务人员在推销产品的过程中，能跟客户保持好良好的沟通和用户体验，从而达到能多销快销，资金回拢快的目的。

与核心团队成员和主要成员详细讨论真实有效的业务流程和业务工作量，并和中层以及人事制定明确的计较考核标准和制度，处罚要及时公开透明，奖励制度层层递进利润实现后较快兑现，及时监督并发现业务过程中的问题，并实时调整，动态变化，不要时间太久过于僵化，使用精益客户开发，详细分辨业务流程并执行。注意量化跟踪和分析进度及成本，找出问题和滞后的根本原因和直接原因加以调整。制定薪酬激励制度，制度要合理并在公司可控成本范围之内执行。这是个细致的工作，有一定的动态调整周期，和效应产生时间。团队目标要明确。希望帮到你一些，帮忙关注我一下。

首先我个人认为，要给我们领导心中有个定位，只要领导心中的定位定出来之后，然后定目标，未来要把团队带成一个什么什么样子，打造成一个狼性团队，未来团队要朝着哪一个方向方向走？未来团队要实现一个什么样的结果，要成就什么样的人，要留住什么样的人，要淘汰什么样的人，那还有就是定目标，把目标定出来，也就是刚才我以上说的，首先培训的时候，先培训心态，只有把心态扭转过来之后，才能够把员工的思维格局一点点跟着你的方向走，只有这样他们才会跟着你走，首先呢，你要先找一小部分认可你的人去把他们的思维扭转过来，因为不认可你的人，他是不可能扭转过来的，用。这些人的心态，思想，格局，去影响那些不认可你的人，因为人是环境的产物，它生长在一个什么样的环境，就会开出什么样的话，会得到一个什么样的结果。

管理分帝道、王道、霸道和强盗几种。帝道太远，小企业用不上。王道短期内难见效益，老板不愿意用。霸道之术就是做好产品，加强宣传。主管的本事就是把人用到位，人尽其才，要以身作则，多体贴一些部下。

谢邀！目前我国的企业(公司)按所有制性质主要分为国有企业(公司)和民营企业两大类。民营企业又分为：外资、合资、独资、私营小企业等几种类型。

有关对公司的管理，国有公司实行的是：党委领导下的总经理或厂长负责制；民营公司实行的是：董事会领导下的总经理或厂长负责制。但不管哪种性质的公司或实行哪种管理模式，要想提高公司业绩都必须做到最基夲的三条：1.公司要制订严格、合法、合理的规章制度，並由职能部门监督执行。2.团队内部每个员工分工明确、职责责任清楚，並定期考核。3.公司对员工要制订激励机制、赏罚分明。

除此之外则更多是对公司管理层的要求了：1.公司有一个高水平的管理班底和带头人。2.公司有一个对夲行业，新技术、新信息、新动向的研发团队。3.公司销售科能力强、业绩佳。

如何抓好财务部工作的思路，目标，计划？

2010年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长***，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订2010年公司财务工作计划：　　一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：10年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部2010年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，[_a***_]新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。　　二、加强规范现金管理，做好日常核算 　　1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。　　2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。　　3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。　　4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。　　5、完成领导临时交办的其他工作。　　三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。　　总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作***，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

到此，以上就是小编对于财务管理思路及经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理思路及经验交流的2点解答对大家有用。

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