怎么加强管理经验交流,怎么加强管理经验交流能力

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么加强管理经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎么加强管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何提升保安基层管理人员的管理能力？
2. 管理者有好的管理思路，如何向老板汇报才能很快得到老板的赞同并采纳？

如何提升保安基层管理人员的管理能力？

我认为首先要具备专业的素质，通俗的讲就是有这个能力，其次就是上级领导赋予基层管理人员一定的权利，不能抓的太紧，曾有一位领导说过:管人是管不赢的，也就是说要和下属做朋友。当上下关系融洽到一定程度，工人（安保队员）把工作当自己家事来做，您说还有什么事是做不好的呢？

文化层次的限定，使得保安人员在使用上拙荆见肘。如果想让其谙熟业务，规矩作为，就必须集中培训。如果你拿来了一两年的时间去加以培训，然后再上岗，你看成本怎么核算才对？

针对这个问题我觉得主要需把握好以下几点；一、以宏观的制度入手，对基层管理人员的工作量化积分管理，做到有章可循、有制可查。二、提高基层管理人员的主观能动性，一个是物质上的奖励，一个是精神上的鼓励。三、从微观的细节入手，精细化和谐管理，做到了解基层情况，善于沟通解决基层情况，四、是多培训、多指导、注重民主测评，多在基层中提拔管理人员。

管理者有好的管理思路，如何向老板汇报才能很快得到老板的赞同并***纳？

汇报要有技巧:

1.要在老板心情高兴的时候汇报。

2.汇报要简明扼要，突出重点。

3.思路至少有2个及以上方案，并讲明利弊，供老板选择。因为谁都愿意做选择题，不愿意做问答题，老板也不例外。

做为一个管理者有好的管理思路，如果能被老板和企业***纳，不仅有利于企业的发展壮大，对于管理者本身业务水平的提高和业绩都是一种肯定。

那么管理者自己好的管理思路，如何通过向老板汇报才能很快得到老板的赞同并***纳呢?

首先，管理者自已必须做到心中有数的是：一个企业的老板对自己企业的计划管理、人事管理、财务管理、生产管理、质量管理等等，不仅有一整套的文案，也就是规章制度摆在那里，更有一整套对企业全局掌控的经验和思路在心中。因此做为一个管理者，无论你自认为自己的管理思路有多好，向老板汇报提建议时绝不能用你所提的来否定老板己经认可的、定型的、正在实施的管理方法，切记，这是大忌！

其次，向老板汇报时用征询的口气，以文案的形式向之提起，要留有余地，文案中不但提的建议条理清楚明淅，关键词要有可否、能否来表述自己的建议。

文案形式的提法在于给自己留有余地，如果老板认为你提的管理方法能弥补或者提升原有的管理方法，他(她)定会在这个问题上约谈你，这时你可以把自己认为好的管理思路畅所欲言的表述出来，以此得到老板的赞同和***纳。

当然，向老板汇报时也要根据老板的年龄阅历等用不同的方式来表达自己的想法，年轻的老板可以直抒心意，对待***湖老板就需要委婉一点来阐述自己的想法。

总之重要的是不能把自己认为好的管理思路，

凌驾于企业己经认可的定型的正在实施的管理方法之上，才能很快得到老板的赞同并平***纳。

向老板汇报你必须做到：

1、你工作进度，要让你的直接老板能看到。务必让老板知道你的进度，这样你的老板就有信心去支持你。如果你的老板看不到进度，估计也不会在继续支持你，或想倾斜资源。

2、说明你的需求。你的需要不要忘记提了。比如你告诉老板，我做这个事情需要A部门培训，也需要老板出面站台等等。你只要把需求提出来，一般都会满足的，因为你是在用心为公司做事情。

3、你的业绩必须展现。项目过程中不要忘记展现你的业绩，一定要做到随时随地的展示。比如和你的老板一起吃饭，你把公司进度和老板聊聊，但一定要实话实说。如果你***或报喜不报忧，估计你被离职的时间越来越近。

4、以外情况和困难，你一定要说明。不要说有困难就不好意思给老板说向老板提。你要敢于说出你的困难，别忘记了，会哭的孩子有奶吃。

5、你建议和未来规划，让领导看到更***，他才能无条件支持你。最后一条就是你的建议和未来的规划。你的规划一定要让老板更***，不要太小，让你的老板打不精神，要学会给你老板画饼。切记：画饼一定要能实现，不能实现，你可能被离职。

学会这5点，你就知道该如何回报工作了。

薪职网创始人兼CEO，猎头老王自媒体主理人，职业发展与个人职业品牌论倡导者！

到此，以上就是小编对于怎么加强管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么加强管理经验交流的2点解答对大家有用。

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