某部门工作经验交流材料,某部门工作经验交流材料怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于某部门工作经验交流材料的问题，于是小编就整理了1个相关介绍某部门工作经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。

1. 对于工作中自以为是，爱扯闲话的员工，应该怎样管理？

对于工作中自以为是，爱扯闲话的员工，应该怎样管理？

无论是管理什么样的员工，都是需要现弄清楚两点：

1、员工想要什么？

2、怎样叫管好了这个员工，也就是你最终想在这个员工身上获取什么价值？

在尽量弄清楚上面两点的前提下，“自以为是、爱说闲话”的员工再分为两类：

1、无价值

越早开除越好。毫无价值还会对团队造成负面影响，还留着干啥？

注意：开除此类员工是个宣导团队良性文化的好机会，要做到公开透明、有理有据，借开除此员工让团队其他成员知道这些事不可为。

2、有价值

自以为是、爱说闲话通常是为了在团队中找存在感，作为领导可以帮他扬长避短。

首先，给他安排符合他存在价值的工作，并在工作中通过沟通，让他清晰的知道自己的定位和存在价值，以及基于此定位和价值的长期发展路径。说白了，引导他把力使到正道上去。

我工作的这些年里，碰到过许多那种自以为是，爱扯闲话的同事，他们这种人在单位里是非常讨人嫌的。

也许刚开始有人听他说什么，可是时间长，了解他的性格就会没人搭理他，因为很多人都知道他说的都是一些废话，甚至有挑拨离间的意思在里面。

我办公室里曾经有这样一个老员工，他平时就爱扯一些闲话，尤其是你在工作忙的时候，你不但要听他扯闲话，而且还会影响你的工作。

而那种自以为是爱扯闲话的人，喜欢对其他员工品头论足，甚至说一堆领导或者其他员工的不是让你听，而且还希望你能够做出评价。

你说这种得罪人的事情，咱们能干吗？有时候你埋头工作，他还在一边打扰了你，根本就没有看到你在工作忙，影响了你的工作，他们自己也不知道。

而且这种人，十足就是一个小人，为什么呢？因为如果你做出对某一个员工的评价，他会夸大事实，把你的评价传播给其他员工，挑拨你和其他同事的关系。

工作中就是这样，什么样的人，你都能够碰见了，可是遇到不同的人，你需要用不同的方式和他打交道，有人说在工作中要和睦相处，但是也要看面对的是什么人。

有时候你的工作本身就很多，这些人反而像苍蝇一样在你耳边嗡嗡的叫，你觉得你心不烦吗？也许刚开始你会听，可是到最后对他就是一种反感。

这样的人在单位里是不可能有什么好的人缘的，如果新员工刚去单位，也许觉得这种员工很热情，时间长了你就会知道其中的内幕。

所以说你在单位里面并不是什么样的人都应该接触，并不是让我们用那些有色的眼睛看人，但是和人打交道的时候也需要区别对待。

文∣ 职场书院 朱院长

我建议这种员工开除，说说我的亲身经历

之前可能是理论知识比较多，又上过MBA的课程。总觉得作为主管，既要当好一个管理者，同时呢，又要当好一名老师，去教导员工。其实这个道理是没错的，理论确实不错。

我用实际的数据来说一说，10年间我在这些人身上投入的时间，都不如我找到一个合适的员工，三言两语跟他讲明白。这样轻松好多，效果好的不是一点两点。

虽然说大道理讲得很好，作为管理者要有耐心，要懂得包容。这就相当于我们天天听到有人教育我们学圣人之学，我们也知道这样很好，可是我们能成为圣人吗？公司熬的到那一天吗？

最终选择大于努力

在公司管理当中，一定要选择那些适合的员工，想改变一个人真的好难、好难。

真没必要浪费时间，去改变一个这样的员工。莫不如选择一个好的员工，这样培养起来也事半功倍。我们就是听了太多所谓的培训教育，把我们搞得做企业的，好像不是来做商人，而是作教育者、做慈善家一样。

案例分享

实际上，我们看一看，常常会发现某些大公司的老板们，我们都觉得他们不近人情，动不动就开除人，好像“六亲不认”一样，难道他们就没血没肉吗？他们一定是学会了更高层面的用人智慧。

所以说：要选择合适的员工，这些人如果是这样的情况，就不要去改变了，在他们身上浪费的时间，够你培养三、五个更合适的员工，难道不是吗？

说一个不一定恰当的例子吧，这就相当于追女朋友。如果人家不喜欢你，对你没感觉，你付出要很多呀。结果还是未知的。如果人家对你稍微有点好感，你的付出也会得到收获呀。追那种和自己不来电的女孩子，太辛苦。

结束语

以上观点纯粹个人的感受，希望能够给予您一定的启发。是否实行，您还要根据自己的实际情况来做决策吧。

到此，以上就是小编对于某部门工作经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于某部门工作经验交流材料的1点解答对大家有用。

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