物资成本管理经验交流-物资成本管理经验交流发言材料

本文目录一览：

• 1、施工项目管理成本控制探讨?
• 2、生产车间成本如何管理?
• 3、企业如何做好成本管理

施工项目管理成本控制探讨?

忽视了工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保护和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。

严格的按照施工的要求进行，将成本控制在设计的范围之内，不要出现多余的施工成本支出。

对施工企业而言，加强工程项目的管理，必须强化工程项目成本管理，实施有效的成本控制，确保成本的降低，才能确保目标利润的实现。

市政工程的施工项目一般包括城市公共设施和基础建设，具有一定的公益性质。

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。节约的原则节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。

生产车间成本如何管理?

1、一是材料费用控制措施。材料费用的控制就是***用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。第一，控制材料消耗量。第二，降低材料采购成本。二是人工费用控制措施。

2、优化组织管理流程和生产一线操作流程，简化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部门多，手续烦顼，操作复杂，不仅产生时间成本，而且错误率增加。 硬件管理承包给个人，给予额外奖励，专人专管。

3、降低库存成本。库存成本是企业生产成本的重要组成部分，企业应该根据市场需求，合理控制库存，降低库存成本。强化车间管理。企业应该加强车间管理，规范生产流程，提高设备维护保养水平，减少设备故障损失和维修成本。

4、有效管理库存巨量算数去往何处即通过有效管理企业库存，提高库存周转率及库存变现率达到制造业成本控制的目的。许多老板按每个项目来算，好像都是盈利的。

企业如何做好成本管理

1、企业如何有效控制成本 　 　加强成本管理的意义 （一）加强成本管理可以扩大生产经营 成本的降低，意味着物化劳动消耗和活动消耗的节约。随着生产耗费和产品成本的降低，企业还可以减少流动资金的占用。

2、目标成本管理的基础工作就是制定科学合理的成本标准和定额。目标成本需要多次测算，从目标利润中选择出最佳方案。完善目标考核体系，完善制度，建立健全核算台账，成立核算中心，明确成本管理职责，严格按照责任成本管理要求。

3、企业怎么做好成本管理工作 1 企业成本管理存在的问题 1企业成本控制与管理意识相对淡薄 当前较多企业实施成本控制管理进程中普遍存在轻事前、重事后，轻长远、重短期，轻动态、重静态，轻全局、重局部等不良弊端。

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