一个做知识分享的网站
调研同业先进经验交流材料,调研同业先进经验交流材料怎么写
cysgjj时间2024-07-04 04:13:42分类经验交流浏览18
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于调研同业先进经验交流材料的问题，于是小编就整理了4个相关介绍调研同业先进经验交流材料的解答，让我们一起看看吧。
如何开展薪酬调研工作？
如果是资金雄厚的大企业，可以找专业的商业调查机构或者是猎头公司购买薪酬调查报告。如果是中小企业，可以通过以下几个途径。
1、登录大型的招聘网站，很多岗位的薪酬标准和***待遇以及对应的责任和义务都一目了然。特别是一些高端的岗位，一般都相对客观准确。一些普通的岗位，可能会虚高。比如我了解的在二线城市某大型辅导机构的任课老师的薪酬水平，虽然在招聘网站上给出的范围是8000-12000，但实际上大多数在5-6千的水平。
2、发布招聘信息，通过询问面试求职者来了解他们原来所在公司的或者他们了解的薪酬状况，以及他们个人想得到的薪酬水平来了解情况。这种方式操作起来非常简单，不用占用其余时间，在面试环节就能同步完成，而且和人才市场真实的薪酬水平比较接近，相对客观。
不过也需要注意一些细节，比如要参考求职者他之前企业的规模，大企业和小企业的薪酬构成水平肯定不一样，最好参考同等实力的企业标准。还要注意样本的量一定足够。不能只通过两三个人就草草的得出结论。
薪酬调研本质就是了解某一行业在某一区域的不同岗位的薪酬水平分布。对于自己公司来说就是看看自己公司薪酬水平在市场是高水平还是一般水平还是低水平的。
一般没钱的方式就是四处打探，通过自己的招聘的口子，通过自己的行业HR人脉圈，通过行业的猎头，但是由于这种方式相对来说由于打听的范围以及方式，所以参考性值得商榷，而且不全面，除非是企业实在没钱，强烈不建议这种做法，效率低，数据也不可靠。
钱不是问题的话，最好的方式就是找薪酬调研的人力资源咨询公司做个相关行业的薪酬调研报告。
咨询公司的薪酬调研方式，其实就是邀请行业内的若干家公司，让这些企业把自己的薪酬数据提交上来，自己做相应的数据处理分析，最后出具一份薪酬报告。因为每家企业岗位体系不一样，所以需要前期做一个岗位价值评估的工作，不同咨询公司都有不同的岗位价值评估的方法，比如合益公司的海氏评估法，美世的IPE等等，方法么大同小异。所以买哪家的报告就要把自己公司的岗位体系用这家公司的岗评方法套进去，这样薪酬就可以有比较了，咨询公司会从不同角度给你做一个分析的，内部的诊断以及外部的竞争力分析，这种报告就会比较全面，从整体到部门到具体岗位。因为涉及比较多的过程，所以一般收费比较贵，一般都是要好几万，如果定制数据样本群体，收费会更贵。
现在的有什么薪酬调研的工作，都是拉帮结派的，合群的就那多一点，不合群的那小一点的人群多，那怕你再努力，再好，也不如小人多说几句，你的什么功劳都冇了，难怪以有好多人也告老还乡了。
（1）外部同业调研；（2）内部调研；（3）制定相对完整的薪酬体系；（4）根据目标绩效考核，把结果运用起来；（5）如果再复杂一点，加上素质模型和培训体系；（6）总体来说，看似薪酬问题，其实是一个综合的管理问题。供参考。
薪酬来讲还是比较私密的事儿，一般来讲可能就以下几种吧
1.招聘网站公开薪酬
去调研招聘网站相同职位公司的工作范畴及工资标准
2.部分点评网站的匿名评论
部分社群，网站，贴吧，论坛会针对某些话题做讨论，有人会匿名评论一些这方面的话题
3.人脉咨询
找到这个岗位的资深人士去问，或者在这个岗位上的人去问
fesco总经理岗位职责？
1、搭建当地财富管理中心，组建理财团队，负责后续机构团队管理；
3、带领团队维护、挖掘客户资源，拓展销售渠道，完成公司年度下达的资金募集指标；
4、负责指导理财产品运营，对客户投资产品进行投后管理，跟踪产品运营动态；
5、调研同业产品状况，提供市场产品动向反馈。
农商银行对公业务[_a***_]建议？
一、锁定营销目标，确立主攻方向首先，基层行必须加大营业网点所处区域的市场调研力度，系统收集客户及资金信息，对地方经济和同业情况进行认真分析，明确业务发展自身优劣势，根据当地实际锁定发展方向和营销目标，制订切实可行营销方案，争取竞争主动权，着力打造领先同业的竞争优势
二、细化营销对象，实施差别服务
基层行要将客户信息进行整理，实施分类分级管理。可根据客户资金量的大小及客户发展前景，将客户划分为一般客户、中端客户和高端客户，对不同层级的客户***用不同的营销策略，并根据客户情况的变化而进行调整。
三、全方位出击，多管齐下抢市场
一是做稳做大做强财税大户。财税系统客户历来资金庞大，影响力大，因此，基层行负责人应把此类机构类客户营销作为重中之重来抓，舍得跑，经得磨，保持与当地财政部门高层人员经常接触，建立
知已知彼，百战不殆。新产品入市如何找准市场切入点？
虽不知你产品是什么，提出这样的问题，我就给您一个我的回答。
开头是知已知彼，说明你的产品一定是有同业竞争的。而这个同业必须比你的产品早上市，可以这么理解吗？
如何做好新品一次打响，这是所有企业产品都想的事情。
我说几个广告营销的点，给您借鉴。
现在各种营销宣传渠道非常多，如何选择自己产品最合适的宣传媒很重要，而又如何宣传的战略战术问题上也要做好规划，什么是你的旺季，什么是可长期或一次引起关注的爆点。
以前没有碎片化的营销渠道已经没了，互联网的集中群被分散开，那个是你最有效直击你需要的群体是你最要研究的核心。
目前未知你的产品定位群体，策划爆点词句细节，但我相信也会有专业团队在处理这些事，提示一下，一句好的词句可带来超级引流，也可以石沉大海。
示例，王老吉，怕上火喝王老吉，更知道，上火人群不多，但怕上火人群就多了。
广药出了款，翁之意，词就不说了，先看名字，这个一定很多人没听过，更没见过。
这是一款解酒产品，看定位，五元左右定价。
到此，以上就是小编对于调研同业先进经验交流材料的问题就介绍到这了，希望介绍关于调研同业先进经验交流材料的4点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.lnbtw.com/post/34294.html
