关于丰田生产的经验交流-关于丰田生产的经验交流会发言稿

本文目录一览：

• 1、丰田生产方式好句好段
• 2、丰田生产方式的基本思想
• 3、怎样制造更好的汽车,一汽丰田有这些心得

丰田生产方式好句好段

终于，功夫不负有心人，经过自己的努力，我在静电监查、5S管理、物流改善、生产布局合理化、库存减少、标准工时管理及TPS（丰田生产方式）方面积累了很多经验。 可是，这个时候，意外的事情发生了，自己因病住进了医院。

足无措。丰田佐吉提出：“工作不会来找你，只有你去主动找工作。

丰田生产方式的基本思想

1、丰田生产方式的最基本的理念是，从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。

2、丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。它的最基本的理念就是从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等***。

3、彻底杜绝浪费。丰田生产方式ToyotaProductionSystem，简称TPS旨在通过彻底杜绝浪费来提高效率和质量，实现准时化生产。TPS致力于识别和消除各种形式的浪费，包括过度生产、等待时间、运输延迟、库存积压、不必要的运动等。

4、丰田生产方式的基本思想是彻底杜绝浪费。由于丰田生产方式是以彻底杜绝生产现场的浪费、不均衡生产和强行生产为先决条件的，因此，当机器发生异常现象——哪怕是微小的异常现象和可能会出现次品时，就要立刻停机。

怎样制造更好的汽车,一汽丰田有这些心得

中国丰田也将继承“安心”“可靠”的品牌基因，用中国速度进化出一条中国式的“制造更好的汽车”之路。 发布会现场，佐藤展示了一张照片。

一汽丰田亚洲龙内部***用了超好的材质和装饰细节设计，如豪华革座椅设计，带有真皮包边和优良的布料制成，让车内感觉柔软、整洁和高端。车内储物空间还很大，很方便行李和其他物品的存放。

一汽丰田给亚洲龙定的策略也很实际，没有拿着中大型车的架子，而是直接杀入中级车这个主流市场。销量表现，也足以说明这一策略的正确性。当然，产品本身也足够给力。

“开不坏的丰田车”，能够在20余年的时间内，始终如一地在用户群体中获此赞誉，在一汽丰田看来，这是比一时的销量要远加珍贵的品牌资产。

省油。可以说省油是一汽丰田最大的一个特点，也是它与其他汽车不相同的、最大的一个亮点。我们知道如果我们拥有一辆汽车，那么每年在它身上花费最多的便是它的汽油的费用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.lnbtw.com/post/3496.html