先进经验交流活动方案,先进经验交流活动方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于先进经验交流活动方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍先进经验交流活动方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎么提升工作思路和讲话逻辑性？
2. 职场上如何向领导或同事上级汇报工作？

怎么提升工作思路和讲话逻辑性？

提升自己的学习成效，多读书，用不同的思维，多角度，多维度对工作进行前瞻性规划。这个要求高不高？听起来很大，但是只要你沉下心，认真总结分析，也不算太难。

1搞清楚大方向

搞清楚你要讲的内容的方向，把需要传达的思想贯穿内容始终，紧紧围绕中心思想来讲，不要离题。比如你要讲企业文化，你就要把企业文化这条主线延续到整篇稿子，不然就会离题，让听者分散了注意力。

2明确稿子要达到的效果

为了这个主题，你需要明白在讲话后要达到什么教育或者传达的效果，需要让听者有什么感触，这个是必须明确的方向，比如你要让听者听完后觉得应该重视文化建设，在平时的工作过程中运用你想表达的思维去传承企业文化，那么有几个实例是最好的，能让人印象深刻。

3细化工作步骤


步骤，分成123来讲，这个能让人清楚你的思路，首先应该搞什么，能达到什么效果，然后达到了这个效果后，第二步又应该怎么办，然后第三第四步，最后又要达到什么最终的结果。没有步骤，想到什么说什么，会让人觉得你的思维是混乱的，没有底气。

4记下大提纲，细化小提纲

大提纲分个123，然后在大提纲下面细化小提纲，这样便于你记忆，更便于你展开来讲。

比如要买个饼，你要分四步走，第一是出门，第二是买饼，第三是回家，第四是吃，对吧？逻辑很容易记忆，然后你就记住了这四个步骤，细化每个步骤。

我认为，目前提升工作思路和讲话逻辑性，最重要的手段是强化培养自己的结构化的思考能力，建议好好读一下《金字塔原理》这本书，它是一部经典著作，非常值得深度阅读，可以说它就是为提升工作思路和讲话逻辑而作，培养人的思考，表达以及解决问题的逻辑。如果你能够深入进去，相信你一定会收获满满。

这个问题深有感触，之前我的一位朋友也请教过类似的问题，他说总是不能条理清晰的表达自己的想法、思路，讲话也不够条理清晰，经常被领导和媳妇批评，后来经过有意识的训练，目前已出口成章，已非当年吴下阿蒙。

受高人指点，他主要做了以下几件事:

一是每天早晨起来读十分钟报纸，抽时间会在网上搜集一些精彩的讲话稿，有时间就读，要知道每一篇优秀稿件都是经过辛苦加工而来的，这相当于在读一篇结构鲜明，条理清晰的文章，久而久之，你想不条理清晰都难，当然有心能坚持下来的人太少，否则都是职场高手了。

二是做到凡事有准备。这个类似于上学时候的预习。在很多事情上要主动去思考，提前考虑，所谓兵马未动，粮草先行就是这个道理。讲话、处理事前，你要在心里打好腹稿，掌握好核心的几个点，就会有的放矢，临危不乱，则事半功倍。

三是要多归纳，有没有发现身边总有一些人，讲起话来思维清晰，富有逻辑。其实并不是他们反应有多快，智力有多高，而是善于分析发现问题，在此基础上归纳总结罢了。 推荐两本书:把时间当做朋友；习惯的力量。 阅读量0编

谢邀！

核心观点：

要提升工作思路和讲话逻辑性，首先要增强逻辑思维能力，再提高语言的逻辑组织能力，最终提高讲话和工作思路的逻辑性、有效性。

周星驰电影，九品芝麻官的口才，我理解不算是我们真正的需要的口才，那是骂街，是语速快、内容多，多到然对方接不上话，从而无法回应，我们日常沟通，没有回应的话，说再多，都是独角戏，不产生价值。

增强语言的逻辑组织能力，说几个我工作中常用的方法：

1、 按紧急重要性来讲，先讲又重要又紧急的事情，然后依次是重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急，然后根据时间、沟通响应情况，适时调整内容，这样就可以将事情说的有条有理，重点分明。

近几年思维导图比较流行，是一种提高思维模式的工具，图文并茂的列表方式相对只文字描述而言，更为行之有效。

按思维导图图示，不外乎：目的—行为—结果—准备。

目的：无论是工作目标，还是与人交流沟通，首先都要确定一个目标，比如这次工作的目标是什么，完成时是什么样子的，要达到什么样的结果。交流而言，交流对象所要表达的意思是什么，需要什么内容和结果等等。

行为：有了目标，其次就是行为的付出，简单来说就是这次工作目标完成所需要哪些事情去做。比如，A是目标工作总量，要完成A就先将A细分成若干小量，小量一步步完成了，总量也就完成了，目标也就结束了。但是，这里的行为是思维中考虑到的行为，还没有实际付出，只能说是***想中的行为，比较抽象。

结果：这里的结果不是目标，因为上述的行为是抽象行为，不是实际行为，实际情况会比想象更复杂，所以，要以实际行为导致的结果来判断抽象行为是否行之有效，工作也好交流也罢，知道了目标和预测行为，也要进一步做到各种结果得到的准备。

准备：没有实际的行动，一切行为都是扯淡，所以目标有了，行为想好了，结果想到了，那么大军未动粮草先行，说的就是一切以目标为重点展开的各种准备工作。

最后，思维导图相对参考各种书籍而言，更为简便，不需要大量的时间精力去投入，只要一支笔和一张纸就可以了，但是这种过程也是需要一个时间段去适应。

祝君安好。

职场上如何向领导或[_a***_]上级汇报工作？

刚进入职场的人，在向上级汇报工作时，有3点需要注意：

1.正式书面汇报每天做

刚进入职场的新人，如果想要得到快速的提升，就尽量做到每日汇报工作。每天下班前把自己的工作完成情况检查一遍，写上明天的工作安排和当天的工作总结。认真写每一天的工作汇报，这些领导都看在眼里的。通过汇报让领导了解自己的进步状态，这是最好的方法，也同时给领导认真工作、工作有计划的好印象。

如果上司问到我们工作进行的怎么样了？那么我就处于被动的状态，这种情况下就很难完整的表达我们的想法。如果我们是先发制人，那么就有充足的准备时间来思考和整理语言。

记得有一次上司问我，项目进展如何。领导突然一问，打了我个措手不及。我真想告诉他数据都在电脑里，还没有进行分析，但是这种话是不能说出口，我就硬着头皮说目前正在进行中，没有遇到严重问题，顺利的话明天下午完成。虽然这样的回答也是汇报，但是如果能用数字来说明工作量更好。所以我又说了句，等下把具体的分析报告发到您邮箱里。交流结束后我立刻整理了下当前的项目进展，遇到了多少问题，目前都是哪些人在负责等等领导关注的问题发到他的邮箱。

我是职场姐说，张小丽，欢迎留言给我，让我们一起聊聊职场上的那些事。

到此，以上就是小编对于先进经验交流活动方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于先进经验交流活动方案的2点解答对大家有用。

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