股份制企业治理经验交流,公司股权治理

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于股份制企业治理经验交流的问题，于是小编就整理了4个相关介绍股份制企业治理经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 小型企业如何说服老板，给管理者股份？
2. 东盛生态股份有限公司怎么样？
3. 国企员工持股指导规则？
4. 股份制企业中层领导是党委任命还是总经理任命？

小型企业如何说服老板，给管理者股份？

【可知在线】有幸回答：「小型企业如何说服老板，给管理者股份？」

我在打工的时候，就获得过2家公司的股份。但我的理解是，“天下没有免费的午餐”。创始人辛辛苦苦打下的江山，必视为最珍贵的东西之一。我们可以通过说服别人最珍贵的东西吗？很明显，不现实。所以，获得股份是做出来的，不是说出来的。

1、入股式

这类最典型的特征是需要进行工商变更登记。

我在09年的时候，以一部分资金入股当时合伙人的一家分店的33%股权，通过三年的经营，分店规模有所扩大，保持了正常盈利状态。同时，虽然我直接参与一个店的经营，但是随着扩张，我也协助了8家店的管理工作。最后签订新的协议，合伙人将经营管理公司的15%股权划转于我，并变更了工商登记。

2、事业合伙人

在14年，入职的一家公司，鉴于公司的发展阶段和核心骨干的价值，老板拿出了20%的股权做激励，当时我占10%。

这个时候的股权是有前置条件的，包含了年限、利润比例、营收等。

这实际上是一种协议对du。

其实给不给股份、怎么给股份，是企业老板的管理智慧，不是说服不说服的问题，小型公司更是如此。

首先，如你所说，你所在的小型公司，生意很好，老板是独资，如果他没有分享思维，吃独食，谁说也没有用的。

其次，如果是有几个合伙人，那就要看这几个合伙人是什么心态，是团结一致把公司做大做强呢，还是大家各怀心思，赚点钱就准备走人呢？如果主要的合伙人有把公司做大做强的想法，在适当的场合或会议上作为一个议题提出来，核心人员可说说自己的想法，让合伙人私底下去讨论。或许能祈祷作用。

总之，现代化的公司治理，全员参与，股份制、合伙人制，已经是趋势了，因为只有这样，才能调动员工的积极性，才能把公司发展好。华为做的好，就是因为懂得把公司的成果不断的分享给员工，任正非在公司的股份都非常非常少，但者绝对不影响他对公司的控制权。

说来说去，这就是企业老板的做事思维，这是不是自下而上的，二是自上而下的。

我觉得这个问题，你换个思路跟老板说，不跟老板提要股份的事情，而是旁敲侧击的告诉老板，随着公司的发展，公司应该实施股权激励。一方面留住重要人才和骨干力量，另一方面，也是公司发展的需要，可以为公司增添发展活力和资金。此外，还可以通过股权激励对公司进行一次比较合理的估值，既可以评估下公司的价值，也可以激励管理者共同提升公司估值，共进退、同富贵。

你可以聊天时，时不时和老板聊一聊华为的员工持股计划、美的的股权激励***等，上网去搜索一下类似的案例，也可以找一下本地、本行业相关企业有关股权激励的做法。

重要的是，你得跟老板说，给管理者股份，不是让老板将他的股份拿出来跟大家分，而是***用增资的方式，让管理人员掏钱来买公司增资的部分。关于这个事情，最好找比较专业的人做一个增资方案。即使是小型企业，建议增资的规模不要太大，小步缓进。

当然，最根本的因素还是企业的发展前景和动力。企业发展的不好，要赔钱的话，给再多股份也是无济于事。

你好！我是问天君，从事人力资源管理工作10多年了。很高兴来回答这个问题，下面视频从不同类型老板的角度解答了管理者股份问题。希望我的回答对你有所帮助，谢谢！

首先和老板探讨一下目前企业现状，请教老板今后发展方向规模，如果老板诚心愿意和你交底的话，就再把你方案提出来，再和老板分析给管理者股份的优势再哪，公司的业绩会提高多少会扩大多少，会盈利多少，对未来发展有多少帮助，一定要找恰当时机不可盲目的提出你的方案

东盛生态股份有限公司怎么样？

东盛生态股份有限公司很好很不错。

东盛生态科技股份有限公司，为民营股份制企业。

公司具有城市生态治理施工壹级资质，主营大生态和市政园林建设、河流治理、湿地建设、生态环境修复、土地复垦，以及各种名特优新绿化树种的引进和扩繁等业务，公司为“高新技术企业”。

公司法定代表人杨爱君，成立日期2002-09-24，登记状态在业，注册资本11111.1万元人民币，统一社会信用代码91370700743368041A。

所属行业农、林、牧、渔业

经营范围

国企员工持股指导规则？

国企员工持股应遵守以下指导规则：
坚持依法合规、公开透明，增量引入、利益绑定，以岗定股、动态调整，严控范围、强化监督等原则。
员工持股总量原则上不高于公司总股本的30%，单一员工持股比例原则上不高于公司总股本的1%。
员工出资应主要以货币出资，并按约定及时足额缴纳。
员工持股应与其岗位关联，并按照岗位调整或变化适时调整或退还所持股权。
这些指导规则为国企员工持股提供了依据和规范。

股份制企业中层领导是党委任命还是总经理任命？

　　总裁由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责。其具体工作职责如下： 　　第一条 组织制定公司年度经营实施***，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施。 　　第二条 主持公司的日常经营管理工作。 　　第三条 全面执行和[_a***_]董事长办公会议所做出的有关经营决策和各项工作决定。 　　第四条 负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各项业务工作进展。总裁办公会议参加人员为正副总裁、总裁助理、办公室主任和本公司各职能部门经理。 　　第五条 代表经营层向董事长办公室建议并任命经营机构各有关部门主管和下属公司的正副经理。 　　第六条 签署日常行政、业务文件。 　　第七条 负责处理公司重大突发***。 　　第八条 由董事长授权处理其他重要事项。 　　第九条 总裁根据工作需要可配备助理一人，协助开展上述工作。总裁外出期间，由总裁授权人员代行其职责。 　　CEO，首席执行官是美国在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新的产物，其初衷是要解决由于公司规模过大、董事会决策效率不高、决策层与管理层脱节等弊端而产生的。CEO的出现代表着将原来一部分董事会决策的权力过渡到经理层，是对传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制的一种变革，它意味着公司治理结构的变革和公司机关权力的重新配置。 　　董事长是股份制企业的控制和监督人代表，也就是一般由出资方直接担任，全面负责企业的战略决策和产品开发方向。当然一项决策的产生需要董事会讨论。 　　总经理是管理层的最高职位，执行董事会会议的各项决议，组织领导合营企业的日常经营管理工作。在董事会授权范围内，总经理对外代表合营企业，对内任免下属人员，行使董事会授予的其他职权。

到此，以上就是小编对于股份制企业治理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于股份制企业治理经验交流的4点解答对大家有用。

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