bpr学习资料-bpr理解

本文目录一览：

• 1、企业上ERP与BRP有什么关系?要详细的解释
• 2、企业实施BPR应注意什么
• 3、想要学习ERP项目,最实用的书是?帮忙推荐一下(要经典实用的)
• 4、企业流程再造强调什么的理念
• 5、流程再造的基本途径
• 6、什么是BPR?有哪四个核心内容?

企业上ERP与BRP有什么关系?要详细的解释

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

【答案】：若要BRP系统成功地实施，必须再造企业业务流程。它们之间是相互联系且不可分割的。不进行很好的业务流程再造，实施ERP将事倍功半。

企业******（enterpriseresourceplanning，缩写ERP），或译企业***规划，是一个由美国著名管理咨询公司Gartner於1990年提出的企业管理概念。基本角色扮演系统（BasicRole-Playing）是一种角色扮演游戏规则。

ERP是（Enterprise Resource Planning，企业******系统）的概念，是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造******）下一代的制造业系统和******软件。

ERP：为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配***，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

有些企业实施BRP是因为本身企业的流程需要重组，且实施BRP可以简化管理过程，压缩中间部门。减少部门间的障碍和加快信息周转，从而为生产过程提供很好的支持。

企业实施BPR应注意什么

1、在进行BPR的过程中，需要注意以下问题： 立足于客户需求：企业的供应链管理组织架构应该以客户需求为中心，根据客户的需求和要求，重新设计和优化供应链管理的流程和架构。

2、企业实施客户关系管理需要注意的.问题 1 转变传统管理观念 企业想要生存和发展，必须转变以客户为中心的企业，以赢得更多的客户保留更好的客户，增强对市场机会的把握，开拓新的市场。

3、在尽可能清除了不必要的活动之后，应该对剩下的必要活动进行简化，如程序和流程、沟通流程、技术分析流程和问题区域设置流程等。业务流程重组 经过化简的任务需要进一步整合，以使之流畅、连贯并能够满足顾客需要。

4、企业在实施流程再造（BPR）中应遵循以下四个基本原则：第一，以顾客为导向。全体员工要建立以顾客为服务中心的原则。第二，以流程为中心。

5、其次，BPR能够适应市场变化和顾客需求的不断变化，增强企业的竞争力。此外，通过重新设计流程，BPR还可以优化组织结构和人员配备，提升人力资源管理效果。BPR的注意事项：在实施BPR时，需要注意一些问题。

6、误择重建的时机和条件 企业并不总需要进行彻底的重建。实施BPR虽是高收益的项目，但也伴随着巨大的风险，因此必须明确企业重建的动机，选择好企业重建的时机。

想要学习ERP项目,最实用的书是?帮忙推荐一下(要经典实用的)

在国内也是属于比较新型的东西，很难说比较经典陈启申的《从内部集成起步》和罗鸿的《ERP原理设计与实施》两本书不错，向你推荐。

ERP-从内部集成起步- 陈启申 ERP 原理。设计。实施- 罗鸿 可以先看第一本、再看第二本。先学学MRP 跟数量有关系的、 然后学习一下财务知识。这个东西最佳选择是去企业里面学习。 主要就是企业经营的业务。

由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。

企业流程再造强调什么的理念

强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”。企业流程再造 是于上个世纪 80 年代末 90 年代初提出的，强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”，为企业经营管理提出了全新的思路。

企业流程再造强调顾客为导向和服务至上理念。企业流程再造强调顾客和服务至上理念，企业充分借助现代信息技术，以业务流程改革为核心。突破传统的“职能分工”概念。

企业流程再造强调的是“以顾客为中心”的理念。企业流程再造需要关注以下几个方面：了解顾客需求：企业需要深入了解顾客的需求和期望，以便为他们提供更好的产品和服务。这可以通过市场调研、客户反馈等方式实现。

以客户为中心：流程再造的核心思想是以客户需求为导向，通过重新设计和优化业务流程来提高客户满意度和忠诚度。其他企业可以从中学习到以客户为中心的经营理念，并将其融入到企业的市场营销、产品设计和客户服务等方面。

企业流程再造 是于上个世纪 80 年代末 90 年代初提出的 ，强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”，为企业经营管理提出了全新的思路。

BPR的核心理念是“重新开始”，而不是“逐步改进”。这意味着企业需要从根本上重新考虑其业务流程，而不是在现有流程的基础上进行小幅度的调整。这种方法强调的是创新和突破，而不是保守和维持现状。

流程再造的基本途径

分为九个子步骤：组建和培训再造[_a***_]；设定流程再造结果；诊断现有流程；诊断环境条件；寻找再造标杆；重新设计流程；根据新流程考量现有人员队伍；根据新流程考量现有技术水平；对新流程设计方案进行检验。

从企业业务流程再造的实际来看，我们通常可以***取按照价值、***、时间等三种方法来分析研究企业业务流程的成本。

在实践中，流程再造需要具备一些关键技能和方法，包括但不限于：业务流程分析、六顶思考帽法、5W2H分析法、PDCA循环等。同时，流程再造需要领导层的支持和员工的积极参与，以确保新的工作流程能够顺利实施并取得成功。

什么是BPR?有哪四个核心内容?

在这个定义中，“根本性”、“彻底性”、“戏剧性”和“流程”是应关注的四个核心内容。

BPR的核心内容：根本性。根本性再思考表明业务流程重组所关注的是企业核心问题。通过对这些企业运营最根本性问题的思考，企业将会发现自己赖以生存或运营的商业***设是过时的，甚至是错误的。彻底性。

Reen。gineering，BPR）最早由美国的Michael Hammer 和James Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。

简介企业流程再造 是于上个世纪 80 年代末 90 年代初提出的 ，强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”，为企业经营管理提出了全新的思路。

BPR（Business Process Reengineering）译为：业务流程重组、企业流程再造。是指一种从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高的工作设计模式。

首先介绍我们对BPR中文译法的看法。在目前的研究和实践群体里对前两各词（Business Process）的译法一致认同为“企业流程”，第三个词（Reengineering）有三种译法：重组、再造、和重建。

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