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1. 如何抓好财务部工作的思路，目标，计划？
2. 线下如何推销白酒？

如何抓好财务部工作的思路，目标，计划？

2010年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长***，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订2010年公司财务工作计划：　　一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：10年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部2010年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。　　二、加强规范现金管理，做好日常核算 　　1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。　　2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。　　3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。　　4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。　　5、完成领导临时交办的其他工作。　　三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。　　总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作***，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

线下如何推销白酒？

1、明确你的目标群体。

2、明确本次要达成的效果。

3、确定你的预算。

4、明确线上线下推广的渠道。这里要明确一点，不管是线上或者是线下，哪里的鱼池鱼多，鱼竿就往哪里放。所以，建议大家选择当下主流的渠道。比如，现今线上流量较为集中的是微信、小程序、抖音、快手、知乎、头条等；线下的话，一般都是走展会招商、渠道分销、代理政策、地推等形式。

5、如今在做推广的时候，希望大家尽可能的接触一些互联网工具，对数据进行分析，精细化操作。

关于推广，我给大家分享一个方案《让新品变爆品，郎酒用一个码就能实现》。

2019年的白酒市场中，几乎每一个酒企都在出新品，茅台、洋河、郎酒、剑南春、水井坊等，这些品牌都希望能打造出一款适合新生代消费者的[_a***_]。但是，酒企想把新品卖到消费者的手里并不容易，特别在年轻消费者需求多元化的今天，如果酒企仍在按部就班地应用传统的思路去推广新品，那么再有特色的新品也容易夭折

到此，以上就是小编对于好思路好方法好经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于好思路好方法好经验交流的2点解答对大家有用。

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