财务主管16年经验交流,财务主管经验分享

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务主管16年经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务主管16年经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 一个企业被财务人员所掌控，又能走多远？
2. 面对风雨飘摇的公司，老板又不听你的，财务总监该怎么做？

一个企业被财务人员所掌控，又能走多远？

网上财务人员出身的企业家太多了

阿里巴巴的张勇，携程的孙洁、万科的郁亮、香港的打工皇帝长江实业的霍建宁、执掌山东高速近10年的孙亮（2019或2020被评为正高级会计师）、担任过多家企业老总、董事、合伙人的近期因工作原因刚从辞去鲁银集团总经理的刘月新........这些人都是财务出身，他们身处的企业就不用多说了吧，你说这些企业能走多远？

另外，可以看一下网上搜的有关内容，财富100强的企业的CEO，有20%是财务出身。

据麦肯锡的一项调查显示，在英国和美国有五分之一的CEO曾经担任过CFO。英国《财务总监》杂志的一项调查表明，在财富100强企业的CEO中，有20%曾担任过CFO。更有甚者，有调查称，世界500强的CEO中，最多的是销售出身，其次是财务，两者加起来占比95%。

如果说上述的举例距离太远，那么我举身边的三个例子。2个是我大学同班同学，一个是我前同事。

先说两个大学同学，我们都是学的会计，他们两个毕业后做了几年会计，然后创业，一个从事外贸业务，公司快20年了，做的可以；另一个开了个会计师事务所，大约15年，也做的可以。同学聚会时，大家大多聊学校和家里孩子的事情，至于其财富多少不清楚。

前同事，在公司就是一个普通财务核算人员，28岁离职创业，从事与济南平阴玫瑰花有关的产业，离职时在领秀城贷款买了1套90多平米的电梯房。经过10年左右的奋斗，在济南领秀城住房2套，购买的办公室近400平米，还要了二胎，车就不用说了

他们三人，只是普通财务人员创业的一个不全面的缩影，你说他们的企业能走多远，我也不知道能走多远...

1、比其他人具备深层次的财务知识和视野

2、能够实现更好的业财融合，促进企业发展

3、更能懂得现金流的重要性，重视企业的发展与资本的运作有机结合

从以下方面说说

一个不懂财务的企业领导，不是称职的领导，也不适合做企业的管理人员。特别是不懂《中华人民共和国会计法》的领导，在这样的领导人手下做财务工作是既受罪，又受气的。受罪是领导违反会计法的规定，利用手中的权力，指挥财务人员进行财务开支。一旦出问题，受处分的往往是财务人员。

二是财务人员是单位的管家婆，一个优秀称职的财务人员，是领导的左膀右臂，是很好的参谋长。一个单位的财务做好了，这个单位的领导才可以腾出更多时间去抓其它工作。反之，一个单位的财务混乱，迟早是要出问题的。

最后，单位的一把手，对财务重在监督和管理，不一定亲自任财务经理。如果一个领导把自己置于琐碎的事情中，对抓好全盘工作也是不利的。这样的领导不是个好领导。

面对风雨飘摇的公司，老板又不听你的，财务总监该怎么做？

两手准备，其一用详细的财务数据告诉老板，危机马上就要来了。不定决心，一定要想办法说服他，方式方法可以很多。

其二，如果还不听，那也该考虑离开公司了，一个前途堪忧的公可，不值得再留下去了。

公司风雨飘摇说明人心不稳，人心不稳说明有些事情处理的不得人心，不得人心说明老板处理这个事情的时候没有考虑周全，或者有一些隐性的原因导致老板不得不这么做。

或者公司出现内斗，股东之间或者高管之间相互出现利益纠葛，导致人心不稳。

公司最核心的两条线，一个是业务线，一个财务线。业务线保证公司的正常运营，产品正常售卖，客户的长期合作。财务线保证公司财务稳定，不出现资金断裂或者资金乱用这种情况。

作为财务总监，就是公司守住财务线最重要的定海神针，风雨飘摇的公司，财务总监最重要的就是守住公司资金流正常，资金充足或者做好及时预警工作，如果财务总监也把精力参与到了公司的内斗或者人心稳定这方面，那么是否有精力保护住公司最重要的财务线就不得而知。

根基稳定，财务文件，才是企业发展的根本，就像打仗一样，出了问题只要财务不出问题，还有翻盘的机会，如果财务出了问题，连翻盘的机会都没有了。

所以建议，财务总监做好自己的本职工作，不要参与乱七八糟的事情，做好资金保证，已经做好预警，并且及时提醒各位高管以及老板公司资金情况，做好稳定军心，稳定财务的最重要工作。

到此，以上就是小编对于财务主管16年经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务主管16年经验交流的2点解答对大家有用。

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