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房建项目管理经验交流,房建项目管理经验交流发言稿
cysgjj时间2024-07-13 05:42:03分类经验交流浏览16
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房建项目管理经验交流的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房建项目管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。
建筑工程生产经理管理思路和方法？
经理要管理好一个项目，至少要做以下几点：
二、 配合好公司相关部门做好项目有关工作。
三、 积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。
五、 管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。
六、 制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。
建筑工程管理专业学习《建筑工程制图与识图》这门课程对将来工作有实用性吗？
对土木工程及相关专业的学生来说《建筑工程制图与识图》这门课程还是很有用的，以后走上工作岗位，不论以后在施工单位工作或者设计单位工作，识图是必须具备的基本能力，所以用处很大，空间想象力不好，最好是找个施工单位实习，或者找些施工的视频来看，提高经验并把这门学科具体化
建筑企业如何加强自有工人队伍建设？
答：
建筑一线劳务工人的管理是个老大难，作为管理者即便你在建筑圈摸打滚爬多少年，有着多么丰富的经验，也无法避免在管理过程中不发生言语冲突。现在要求管理劳务工人更趋于人性化、情理化，既要让工人听话又要让他们出力干好活保证建筑质量，管理实属不是一件容易的事。
建筑一线工人不是难管理，而是由于包工头侵害劳动者合法权益的行为太多，被逼无奈的劳动者使用的软暴力进行对抗的一种方式而已。建筑工程目前的态势就是非法层层转包，有的工种被转包了三四次，且每一次转包包工头们都会对工程款扒一次皮，到了三四包那里工程款已经到了没有多少利润可以盘剥的地步了，包工头们为了利益最大化。
首先有相应的用人机制。老板的诚信能打动适用人。有好的诚信才会有人跟着你干。心里就减去打工人后顾之忧。起步要有实干，诚信代头人。各项规障制度落实要强。切合实际，必须有效。一般现在社会，一个好领导是关见。工作面前***平等，固干得会发现人的特长。指挥不是强强。劳逸結合的先进理念。懂行的领导是鼓励干。有稳定人员。培养是关见。不要听夸大其词人发言。熟悉职工能力。多了解职工需求。等出好的結果。
建筑企业工作环境比较差，劳动强度大，工作时间长等，加强自身工人团队建设很重要，主要来自以下三个方面：
1、团队建设。建立健全企业组织机构，定人定岗，各负其责。在用人方面，招聘身体健康，吃苦耐劳，有相关工作经验或者专业能力强的人员。
2、制度完善。编制员工手册，培训管理、奖惩管理、考核管理、休***管理、晋升制度等，做到管理有制度可依，有归口部门负责，有领导监管。
3、团队凝聚力。常言道“人心齐，泰山移”，加强人性化管理，多关心员工生活，多了解员工心声，使员工热爱这份工作，热爱企业大家庭。
怎么学习建筑房建资料员的技能？
资料员是负责工程项目资料的编制、收集、整理、档案管理等内业管理工作的技术人员，资料员需要通过国家相关部门组织的岗位资格考试，取得相应的证书后方能担任相关岗位的工作，一些用人单位不设立独立资料员职位。资料员的考试的报名工作由省住建厅或直辖市住建委组织，具体考试报名时间参考当年建委的文件通知，各地报名考试时间不一，考试合格后，颁发由住建厅或住建委印制的资料员岗位资格证书。
让我们看下现在社会上招聘资料员的要求：
从上面看到，必须要学会的技能：
资料编制、归档
CAD制图
办公软件
最重要的是带责任心！
建筑图纸的识图能力。熟悉建筑施工流程，从开工到竣工全过程施工流程要熟悉。手工整理资料的能力。熟悉资料整理归档规范。熟练掌握资料整理软件。熟练掌握隐蔽验收、分部验收、竣工验收的程序，熟悉资料整理的内容和流程。
到此，以上就是小编对于房建项目管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于房建项目管理经验交流的4点解答对大家有用。
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