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公司主管管理经验交流,公司主管管理经验交流发言
cysgjj时间2024-07-16 09:30:39分类经验交流浏览23
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司主管管理经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司主管管理经验交流的解答，让我们一起看看吧。
主管如何管理员工、提高效率？履行自己的职责时该怎样做到最好？
你好，请看答案！
主管如何管理员工、提高效率？
以下这些方法是我的个人实践，从执行效果来看非常良好，和你进行分享。
作为主管人员，你带领的团队，你管理的人员，你希望他们具备哪些品质，素质和信仰，这些是作为主管要考虑和要赋予团队的。你希望你的团队具备什么品质，那么就要明确的告诉下属，这个团队更青睐具备何种素质、品质的员工，什么样的人能够更快的得到晋升和发展。
坚持下去，团队的文化就有了，团队就会有灵魂。
要清楚团队管理目标是什么？是一团和气？还是团队一起出好的绩效结果？我觉得更是后者，人在好，出不了活，你的管理毫无意义，所以:
1.对于职场而言，就是人和事两条并行的线，是管人理事还是管事理人？这个没有标准答案，要看主管的管理风格。
2.如果你是任务型管理者，那毫无疑问，你的管理逻辑就是管事理人，以事情去分配人的安排，保持公平公正，奖优罚劣，跟不上你的节奏就换人。
3.如果你是关系型管理者，毫无疑问，你的管理逻辑就是理人管事，把人际关系处理好，多授权给员工，多关注员工在做事中的感受和困难，帮他们想办法解决做事中的资源调配。
所以，一个团队的管理风格是由管理者性格特质决定的。
大家好，我是大鱼，对于这个问题我想帮助大家先理解下管理是什么意思。
管理从字面意思可以理解为管事，理人。很多主管和管理者当成了管人理事。
首先我们要明白这个道理，事情是有人来完成的，我们管理核心是指让你管理你所带领的人共同去完成你想完成的事，管理的好的结果就是完成质量好且效率高。记住是由你管理的人来完成，不是你完成，也不是某一个人完成，是共同完成。
那么到底如何提高效率，让团队成员更能主动有担当呢？
这个问题，我们除了了解什么是管理，我们还要懂人，知人心，懂人性。
没有人是喜欢被管着做事儿的，一个人能把事情做好的标准从人这个角度出发，就是他会不会做，愿不愿意做。会不会做取决于管理者对团队员工的赋能，愿不愿意做取决于管理者对员工的激励，这种激励其实有很多种，比如金钱激励，物质激励，精神激励。这里我更想说的是，任何的激励方式都比不上我们对人的尊重，对人的感恩，对人的爱，对人的在意。公平公正，尊重员工，给员工关爱是最“廉价”且效率最高的激励方法，但是也是比较难的方法，做的好的人企业或者管理者一般都是内心真心爱自己团队，爱自己的员工。做到这一点，就能从根本上带领大家拧成一股绳，成为一个有共同文化价值观，共同目标，包容有爱的团队，这种团队力量才会更大，员工才会干到开心，做事情的主观能动性也会更强。
当然还有别的很多因素，这里我就不详细说了，欢迎大家留言探讨，感兴趣的关注我，我会毫无保留的分享我的个人观点[害羞]
主管一职在组织结构中至关重要，是企业基本执行单位，大多组织内部的执行追踪会议的主角就是主管。那么主管如何管理员工、提高效率呢？我认为要请注意以下几点：
1、上接指令要清晰、具体，绝不可模棱两可或凭空猜测，这样才能够对自己管理的团队计划统筹工作任务，做到执行准时、按时和不走样；
2、转化任务要到人、到点、到时，清晰明确任务主体目标，合理有效的分解到个人、具体任务关键点、详尽的时间节点，为下一步执行过程的管控做好准备；
3、过程要管控，依据任务分配和执行节点***，对每一个执行人和关键点进行比对式检查和监督，做好及时修正和指导以确保执行结果高效；
4、结果要激励，管理的核心是对人性的把握。价值贡献后的奖励要注意及时兑现！精神、物质双轨制！结合设计技巧把激励做出“惊喜和意外”！
主管履行职责要心存“持续成长学习、高效尽善尽美”的原则展开工作！除了要不断的学习岗位知识技能外，还要不断提高自己的职业操守和视角高度。尤其是在主管岗位带队执行时，在时间上要做到效率高！在结果上要做到效能高！换句话说就是“一手抓执行时间速率；一手抓结果达成的超额！”关键管控要点：
1、任务设计与转化时要实施“加码式分配”，俗话说“欲得其中必求其上”，一半我们会按照上级任务的120%进行分配，在执行结果和兑现奖励时会存留管理空间，更易于上下衔接和争取激励政策；
2、完成时间设计上要实施“减码式管控”，比如该任务综合进程要求一个月，那你的设计时间就必须按照25天左右进行设计和要求，给管理流出足够的检查修正时间和增额机会。
按照以上的几点建议，主管在管理执行中一定会提升管理效率、提高管理效能！
你好！
主管如何管理员工提高效率!怎样使自己的工作职责履行更好!有两个方面需要注意!
一、我们需要清楚认知主管的工作职责:
① 公司运营管理方向要熟悉，上级工作统筹规划重点要明白，部门实体工作运行要顺畅!
② 按上级领导的工作统筹，建立部门年度工作目标，策划年度实体运行[_a***_]!
③ 部门各个单位工作部署、人力协调!
④ 下属基层干部的技能培训，能力培养，使其思维观念快速打开，成为得力干部!
⑤ 间接部门的工作接洽，问题***处理解决!使本部门与公司间接部门工作交流顺畅，避免工作矛盾冲突发生!
⑥ 日常事务相关的文件表单签核确认，对工作数据进行周总结，月总结，季度总结、延伸至年度总结!
⑦ 建立部门各项工作履历数据!使所有工作数据档案在日后工作异常时能够追溯查询，便于***问题处理及时性!
新任主管，不懂怎么给下属派活干怎么办好？
主管，可以说是一个最轻松的角色。因为它类似与中介。下有具体做事的，上有自己办不了担事的。不懂的给下属安排任务？你可以通过两个简单的技巧，来给下属分配具体的任务：
一、上级安排的任务，你是主管不用亲自干，安排给一个认真负责的下属；其他部门需要协调的事，你也不用亲自干，安排给一个会来事的下属，等等情况，根据他们的特长干不同的事情，专业的人干专业的事。
二、每个单位都是有岗位职责的，你应该看看他们的岗位职责，就知道如何安排任务了，如果没有的话，你就把你的部门职责和你的责任制拿出来，然后详细的研究下日常工作需要的时间，然后把任务尽量平均的分配给你的下属。
最后，你需要做的就是检查加考核，如此以来，你主管的项目必定蒸蒸日上！
江山易移，本性难移。要让题主因此而立即改变自己的性格，适应职场需求，显然不现实。最好的办法还是要因地制宜，拿出贴合工作实际的对策。
其一，了解单位工作总体情况。既为主管，就要担起责任来，就要深入实际，对单位工作总体情况，特别是自己负责的一块全部了解熟悉。
其二，了解每日工作运作情况。工作任务了解之后，还要尽快熟悉工作环节、流程、人力需求、工作时间等等，每一个环节都要熟悉清楚，为下一步分配工作打好基础。
其三，了解下属专业技能情况。在了解掌握工作流程情况之后，就要熟悉人员情况，对下属人员的专业技能、年龄、性别、特长等等尽可能详细了解掌握，为下一步合理调配人员奠定基础。
其四，合理调配下属工作。在了解工作流程和人员基本情况之后，题主就要按照岗位人力需求，公平合理调配布置工作，既要因地制宜，还要充分挖掘下属员工的积极性能动性，满足工作需求。
其五，加强现场巡回检查。在安排布置好现场工作之后，题主身为主管绝对不能万事大吉，要每日深入工作现场，随时随地了解掌握工作情况，对发生或者不合理的情况及时予以解决，坚决杜绝人员窝工现象，有效调动下属的工作积极性。
万事开头难。题主身为主管一开始，肯定手忙脚乱，很不适应。但只要题主有干好工作的事业心，有干好工作的主动性、积极性，能够经常深入一线，积极主动解决问题，排除困难，就不可能干不好主管工作，更不会不懂怎么给下属配活，事实会证明题主一定行。
作为一名新任主管，身份发生了切换，工作评价的标准不再是个人的业绩，而是要看自己带的整个团队的表现。不懂得给下属派活，会出现各种各样的管理和绩效问题。新任主管上任后，特别需要琢磨的一个问题就是如何给下属派活干，不是吗？
既然有各种不懂怎么给下属派活的困惑，那也就是说明，主管其实并不是那么好当的。新上任的这段时间，要快速更新自己在“派活”这方面的技能，以跟得上主管这个岗位的需求。那么，派活这件事情，如何把“不懂”转化为“懂”，就是很关键的了。
派活这件事情，其实也是有可落地的、可模仿的方法的，一开始不妨参照以下的建议自己实践试一下。
这个问题，先抛开感性的因素，先从理性客观的角度来看，要从每项工作任务本身的要求、所需要的能力和下属的经验来综合判断。有些工作是主管和下属都很熟悉的，那么布置下去的时候把工作标准讲清楚即可；有些工作是主管很清楚怎么做而下属却缺乏经验的，那么就要一步步把怎么做讲清楚；对于一些下属原本经验很丰富的工作，可以把任务关键要求讲清楚，更多放手让对方完成。
到此，以上就是小编对于公司主管管理经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司主管管理经验交流的2点解答对大家有用。
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