医院薪酬制度改革经验交流,医院薪酬制度改革经验交流发言

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医院薪酬制度改革经验交流的问题，于是小编就整理了4个相关介绍医院薪酬制度改革经验交流的解答，让我们一起看看吧。

1. 山东公立医院薪酬改革实施方案？
2. 新医改医院绩效，工资实行总额控制，如何破解绩效工资预算控制难题？
3. 如何看待江西推行公立医院大改革，要逐步取消行政级别，医护人员薪酬也要调整？
4. 青岛公立医院薪酬制度实施方案？

山东公立医院薪酬改革实施方案？

近日，山东省人力资源和社会保障厅、山东省财政厅、山东省卫生健康委员会、山东省医疗保障局印发通知，公布《山东省深化公立医院薪酬制度改革实施方案》，以下为《实施方案》的主要内容：

完善薪酬水平决定机制：综合考虑各种因素科学合理确定公立医院薪酬水平，探索灵活多样的公立医院薪酬调控机制。

注重薪酬倾斜：向关键和紧缺岗位、高风险和高强度岗位、高层次人才、业务骨干和作出突出成绩的医务人员倾斜。

明确薪酬总量管理：各地可根据当年医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后，按照不同层级不同性质医院，合理增加薪酬总量。

建立负责人薪酬激励约束机制：综合考虑考核评价结果、个人履职情况、职工满意度等，合理确定医院主要负责人的薪酬水平。

新医改医院绩效，工资实行总额控制，如何破解绩效工资预算控制难题？

同工同酬是所有医护人员的呼声！作为无锡一名市属医院的合同制医护人员，我对这个城市感到失望透顶！全国都在实现医务人员编内编外同工同酬，无锡市属医院差距却如此之大！令无锡市属医院医务人员总量一半的合同制医护人员无比心寒！以至于对这个城市都伤心了！希望看到的无锡合同制医护人员都顶起来，我们只想追求一个平等的工作环境！

总额控制的绩效改革，本质就是朝三暮四。《庄子·齐物论》：“狙公赋芧，曰：'朝三而暮四。'众狙皆怒。曰：'然则朝四而暮三。'众狙皆悦。名实未亏而喜怒为用，亦因是也。”

医院拿什么来考核绩效，绩效指的是什么？是拿救死扶伤绩效，还是拿医院挣钱绩效，首先拿什么绩效要搞清楚？是人命值钱，还是拿命换钱，拿药换钱，拿医疗设备挣钱呢？还是治病救人值钱呢？所谓的的绩效考核的实质是什么？拿所谓的的考核，绩效说事，药的疗效，诊断对症下药，诊断水平，手术技术哪个值钱，哪个效益高，管理者就如此的制定绩效吗？拿钱绩效，高管们拿绩效年薪吗？百姓生命怎么绩效，医生劳累过度猝死怎么绩效呢？

如何看待江西推行公立医院大改革，要逐步取消行政级别，医护人员薪酬也要调整？

要想医院回归公益性质，必须得***财政兜底，这样才能把医院从自负盈亏盈利性质中解脱出来，还有提高医务人员待遇，减少不必要的后勤人员开支，减轻医院运营成本，否则一切医改都不可能成功。

这是江西省2018年深化医改的重要一步，印发《关于建立现代医院管理制度的实施意见》，对确定医院未来发展方向、改革医护人员薪酬有重要作用。具体可以看看文件的内容解读：

关于公立医院大改革

一、管办分开：组建公立医院管委会。

二、去行政化：推行院长职业化。

三、编制：确立公立医院编制总量，逐步实行备案制。

四、待遇：允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平。

五、招聘：紧缺、高层次人才可按规定***取考察的方式予以招聘。

六、医保支付：原则上实行按月预付、年度决算制。

七、年底全省所有***公立医院应全面落实总会计师制度。

在新时期的中国，人口众多，而且农村地区经济收入相对低下，老百姓就医的主要保障仍然是公立医院，目前民营医院毕竟是以盈利为目的医疗机构。所以公立医院再怎样改革，必须由***投入资金，老百姓的就医才有保障，现在公立医院实行药品无利润销售，医务人员薪酬不如民营医院，导致大量流向民营医院，公立医院县级医院和乡镇卫生院医生的医疗技术较九十年代已经退化了。总之，改革不是***甩包袱，而是要更有承担力！

我的看法是作用不大：一，再穷不能穷领导，原本院长的工资收入就比一线医生高一大截，这下好了，可以如同钢铁企业老总一样拿年薪，更多。关键是价格有啥意义？院长由谁聘用？二，我是学医的，现在脱离了。我的在市一级医院的同学收入都不低，谁都不低于年薪20万，特别是外科。真正少的是乡镇卫生院的医生。不说别的，市级医院的医生下去做个手术，最少都有800.关键是你能拿下，请的人多。按目前这个方案，贫富差距将因此拿开更大的差距。绝对的！三，药品价格已经飞涨，不信你去药店看看，当年低价的药品都贵了。现在谈零差价简直就是耍流氓。医生的医疗费用大幅度增加，病患者的噩梦即将[_a***_]。

去编制不仅仅是去编制，还涉及到，有编制，则国家会给编制内人员发基本工资，去了编制，其中之一就是，国家不在给这部分医生发基本工资，而是由医院发基本工资，这方面必然导致医生收入的下降与医院行政资金的压力山大，进一步促成医院寻求资金来源，无论是如何来的，以及医生因收入下降所致的懒政，就是在公立工作时间的减少与寻求外部环境的经济收入开发，无论是什么样的方式，比如说，下班之后外出坐诊。同时也面临***对医生的行政控制能力的下降，就是危机关头，你不能让雇佣兵上吧，危机关头，雇佣兵可以拒绝雇佣吧，而且最主要的是，当前中国医疗的低价是***强力控制压下来的，接下来是否造成中国医疗的价格正常回升，也是有可能性

青岛公立医院薪酬制度实施方案？

回答青岛公立医院薪酬制度实施方案如下：1. 对所有岗位进行分类评估，确定各类岗位所需技能、知识和经验要求，并制定相应薪资标准。

2. 通过比较分析，确保男女员工在相同或者类似的职务上享受到一样的薪水待遇。

3. 增加透明度：将各项补贴、奖金等收入项目清晰列出，并向全体员工公示。

4. 定期检查：每年至少进行一次调查核实，以确保所有员工都得到了合理而公正的报酬。

总之，在推行“同工同酬”政策时需要注意细节问题并严格执行相关规定。这样才能真正达到促进社会公平与发展目标。

到此，以上就是小编对于医院薪酬制度改革经验交流的问题就介绍到这了，希望介绍关于医院薪酬制度改革经验交流的4点解答对大家有用。

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